Gartner某分析師預測，將運營轉移到云上，將會為企業(yè)節(jié)省出資金和精力，而那些忽視BPM的企業(yè)將因此而失利。

起步的速度是基于云的BPM的一大優(yōu)勢。當BPM作為一項服務被提供時，企業(yè)可以嘗試BPM，看看它怎么用，是否適合企業(yè)使用。之后，如果企業(yè)想要繼續(xù)推進，那么無需自己安裝和設置這些軟件，就可以起步，并且價格會因為“付費使用”訂閱模式而更低。最終，它會使得協(xié)調云上的應用程序和數(shù)據(jù)變得更加容易，因此在云上運行BPM會使流程更加高效。

BPM與PaaS(Platform as a service)趨同，它將應用程序開發(fā)與流程支持的優(yōu)勢結合在一個集成的云模型中，使得企業(yè)能夠創(chuàng)建智能流程應用程序。這些應用程序是高度靈活的，并通過一個消除了傳統(tǒng)IT/業(yè)務生產(chǎn)力挑戰(zhàn)的基于云的解決方案，來為終端用戶提供定制服務。

當企業(yè)打算在云中使用BPM時，有三件事情是CIO需要考慮：

你在云中是否有流程必須使用的數(shù)據(jù)和服務?

你是否想要在云中執(zhí)行流程?如果是的話，它如何囊括現(xiàn)有的那些不在云中的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)?

云是否真的適合你的企業(yè)今天、明天或是未來某個需要實現(xiàn)的目標?

當一切都在組織內部時，試圖創(chuàng)建跨業(yè)務部門和系統(tǒng)的企業(yè)范圍業(yè)務流程是十分困難的。當企業(yè)開始將數(shù)據(jù)和系統(tǒng)轉移到云上時，就導致了“一團糟”的問題——企業(yè)流程跨越了內部系統(tǒng)以及云上的應用程序和軟件。

隨著企業(yè)轉移到云上，保持一致的流程是至關重要的。例如，現(xiàn)在許多企業(yè)擁有一個在云中運行的BRM系統(tǒng)，但是ERP或HR系統(tǒng)則是運行在內部系統(tǒng)上。

云技術在BPM上造成的一個更深遠的影響是“混搭應用程序”。這個概念將流程信息與內部及云上的數(shù)據(jù)“混搭”在一起，從而創(chuàng)建出以流程為中心的復合應用程序。它正變得與BPM終端產(chǎn)品一樣重要。

云計算和現(xiàn)成免費的基于Web的商業(yè)應用程序快速崛起，意味著更多的企業(yè)用戶正在部署和使用無需IT部門參與的技術解決方案，這是“混搭應用程序”最主要的吸引力之一。

令企業(yè)困惑的另一個問題是他們?yōu)槭裁磻摽紤]云供應商，而不是傳統(tǒng)的內部部署供應商。這個問題最簡單的答案是：如果一個企業(yè)對BPM感到不確定，那么在做出決定前，它可以在云中進行嘗試。組織通常在云中起步，然后轉回內部部署，反之亦然。將這種靈活性與一個混合模式一起考慮是非常重要的。另外還有一個新的使用BPM設備的方式明顯崛起，在這種方式中，整個產(chǎn)品都在“一個盒子”中，它往往通過一個基于云的平臺作為一項服務進行提供。

綜合來看，在云中應用BPM確實具有好處：

起步快、無IT麻煩、專注于商業(yè)價值；按需付費的訂閱模式；協(xié)作程度高，如協(xié)同建模；云服務的協(xié)同。

為了獲得這些好處，企業(yè)要做出正確的、務實的選擇，確保能夠快速起步。