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制造業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)缺料現(xiàn)象，該怎么解決？

物料是制造企業(yè)最關(guān)鍵的資源之一，約占生產(chǎn)成本的一半。物料的管控質(zhì)量直接關(guān)系到生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、倉庫庫存和企業(yè)現(xiàn)金流等多個方面。那么生產(chǎn)缺料會對企業(yè)造成哪些影響，該如何解決呢？一、缺料對企業(yè)的影響1、生產(chǎn)計劃受到影響，工單無法按時開工，容易導(dǎo)致交貨期延誤。2、產(chǎn)線因缺料或停工待料導(dǎo)致產(chǎn)能利

2023-12-07
制造業(yè)的生產(chǎn)成本包含哪些？

在制造業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)營與管理對于生產(chǎn)成本的了解和掌握至關(guān)重要，因為生產(chǎn)成本由多個方面的費用構(gòu)成，如原材料、人工、營銷物流等。所以，掌握這些成本對企業(yè)生產(chǎn)管理至關(guān)重要。那制造業(yè)的生產(chǎn)成本包含哪些呢？1、原材料材料成本是制造業(yè)生產(chǎn)中最基本的成本之一，但卻占據(jù)了生產(chǎn)成本很大一部分，影響著產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付。

2023-12-02
《產(chǎn)品生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)匯總表》直觀查看料工費和成本差異

在企業(yè)運營過程中，通過各項業(yè)務(wù)活動來推動訂單增長，但：這些活動是否帶來了盈利；實際支出和標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異是否明顯。其實這兩個問題最終要回答的就是成本核算差異，也就是實際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異。那么造成這些成本差異或核算困難的因素、原因有哪些呢？1、核算資料不健全有些企業(yè)的成本核算資料、管理制度不

2023-12-01
ERP制造管理系統(tǒng)如何解決質(zhì)量追蹤、訂單變更問題？

一、制造業(yè)現(xiàn)場管理的難點有哪些？難點一：產(chǎn)品的品質(zhì)良率不確定，質(zhì)量難追溯生產(chǎn)制造業(yè)最終的目的是為了把合格的產(chǎn)品交給客戶以此獲得相應(yīng)的報酬，在這個激烈競爭的時代，質(zhì)量、效率為王。像家用電器，如果一用就出問題，如果你是消費者對這個品牌的印象還會好嗎？出現(xiàn)質(zhì)量問題，想要追溯，卻耗費無數(shù)時間，企業(yè)耗費的時間

2023-11-29
讓制造變智造，正航工業(yè)智能物流管理實現(xiàn)全流程移動化

隨著全球化的不斷發(fā)展，使得被稱為“第三利潤”源泉的工業(yè)物流迎來爆發(fā)性的發(fā)展旺期。然而，大量普及了工業(yè)物流之后，那些在信息化和工業(yè)化創(chuàng)新能力方面相對較低的國家的競爭力也隨之減弱，尤其是在工業(yè)智能物流管理方面存在的問題更加突出。1、工業(yè)物流作業(yè)流程不夠規(guī)范，對人工經(jīng)驗依賴度高，導(dǎo)致新舊交接效率低，新人上

2023-11-27
如何做好工廠車間目視化管理，實現(xiàn)精益生產(chǎn)？

工廠目視化是實現(xiàn)精益管理的重要一環(huán)，目視化的工廠管理能夠從側(cè)面提高員工的精益生產(chǎn)意識，那么工廠車間哪些方面能夠?qū)崿F(xiàn)目視化管理看板呢？目視化管理包含了三個內(nèi)容：1、管理流程的目視化：如圖表、流程圖等2、生產(chǎn)運行目視化: 如溫度表、看板、信號燈等3、異常顯示：如警示燈、報警器等目視化的管理通

2023-11-27
電子行業(yè)如何利用《拆解制令單》來杜絕拆解管理漏洞

一、電子行業(yè)拆解管理漏洞在電子行業(yè)中，拆解管理是一個復(fù)雜且重要的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。然而，由于各種原因，這一環(huán)節(jié)常常存在一些問題，如：1. 該返修的被直接拆了，直接做成品銷賬2. 被拆解的原材料數(shù)量不清楚、型號不清楚 3. 如果沒有及時入庫，可能會導(dǎo)致材料丟失或混淆4. 沒有送檢的材料

2023-11-16

生產(chǎn)管理
《歷史庫存結(jié)余表》：一鍵查詢歷史庫存結(jié)余情況

一、正航ERP《歷史庫存結(jié)余表》用途用于查看掌握歷史節(jié)點的庫存數(shù)量，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)庫存管理和供應(yīng)鏈。二、正航ERP《歷史庫存結(jié)余表》內(nèi)容該表格記錄了每個倉庫中每種產(chǎn)品的庫存數(shù)量，以及其對應(yīng)的產(chǎn)品信息和倉庫信息。通過查看歷史庫存結(jié)余表，企業(yè)可獲悉最近時期內(nèi)庫存的結(jié)余情況，以更好地規(guī)劃進貨計劃

2023-11-14

庫存管理
一文看懂采購計劃數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)制定采購備貨計劃

想要提前采購不知道備多少貨才合適，備多了易積壓，備少了又可能影響銷售或生產(chǎn)；想要參考往年的銷售情況，數(shù)據(jù)多，不好整合。上述的場景是很多做訂單采購計劃要面對的問題，如果您也正在面臨這些問題，可以考慮采用正航ERP《訂單采購計劃數(shù)據(jù)分析表》一、正航ERP《采購計劃數(shù)據(jù)分析表》用途采購計劃數(shù)據(jù)

2023-11-13
生產(chǎn)管理必備報表：產(chǎn)品加工入庫成本分析表

確定入庫成本是一項重要的工作，然而，在實際工作中，常常會遇到如人工費用、倉儲管理費用計算錯誤等，這些問題都會導(dǎo)致實際發(fā)生成本無法準(zhǔn)確計算。企業(yè)可以考慮采用正航軟件ERP產(chǎn)品加工入庫成本分析表。一、概述產(chǎn)品加工入庫成本分析表主要用于分析加工入庫成品的料、工、費情況。通過這個表格，企業(yè)可以清晰地了

2023-11-12

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