物料是制造企業(yè)最關(guān)鍵的資源之一，約占生產(chǎn)成本的一半。物料的管控質(zhì)量直接關(guān)系到生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存和企業(yè)現(xiàn)金流等多個(gè)方面。

那么生產(chǎn)缺料會(huì)對(duì)企業(yè)造成哪些影響，該如何解決呢？

一、缺料對(duì)企業(yè)的影響

1、生產(chǎn)計(jì)劃受到影響，工單無(wú)法按時(shí)開(kāi)工，容易導(dǎo)致交貨期延誤。

2、產(chǎn)線因缺料或停工待料導(dǎo)致產(chǎn)能利用不充分。

3、由于缺料或供應(yīng)不及時(shí)，不得不緊急采購(gòu)，可能會(huì)增加采購(gòu)成本。

4、依靠人工監(jiān)控物料完備性及缺件情況，及時(shí)性和準(zhǔn)確性都相對(duì)較低。

5、生產(chǎn)忙閑不均，影響員工積極性。

6、部門(mén)互相推諉指責(zé)，缺料現(xiàn)象屢禁不止

生產(chǎn)缺料對(duì)企業(yè)的影響是非常明顯的，那要如何做好以物料和產(chǎn)品為重點(diǎn)的管理，利用已有的庫(kù)存、需求、供給等數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算分析是否存在生產(chǎn)缺料現(xiàn)象，從而及時(shí)采取措施呢？

答案是利用正航ERP《生產(chǎn)缺料狀況查詢》報(bào)表，直觀查看每個(gè)制令的材料缺料情況。

1、多個(gè)數(shù)據(jù)計(jì)算分析預(yù)估缺料量，準(zhǔn)確性更高

《生產(chǎn)缺料狀況查詢》從該物料的未領(lǐng)數(shù)量、可用鎖庫(kù)量、需求量、供給量等多個(gè)物料剩余數(shù)量情況來(lái)計(jì)算預(yù)估缺料數(shù)量。采購(gòu)員可以根據(jù)預(yù)估缺料數(shù)量及時(shí)采購(gòu)，避免出現(xiàn)緊急采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，減少交期延誤。

正航ERP《生產(chǎn)缺料狀況查詢》：詳細(xì)信息

同時(shí)多個(gè)部門(mén)（如倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)計(jì)劃等）的數(shù)據(jù)都呈現(xiàn)在一張報(bào)表上，也減少了部門(mén)之間的推諉機(jī)會(huì)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2、鎖庫(kù)缺料

制造業(yè)避免不了插單的情況，尤其是電子制造業(yè)，如果是非標(biāo)定制行業(yè)的，客戶變更工藝也是常有的事，但緊急插單和變更工藝隨之帶來(lái)是鎖庫(kù)物料的不斷消耗，如果沒(méi)有及時(shí)采購(gòu)就會(huì)出現(xiàn)鎖庫(kù)缺料。

而《生產(chǎn)缺料狀況查詢》專門(mén)針對(duì)這個(gè)問(wèn)題設(shè)置【鎖庫(kù)缺料】。當(dāng)出現(xiàn)了鎖庫(kù)缺料情況時(shí)，在報(bào)表的【鎖庫(kù)缺料】中打鉤，管理者可以直觀看到鎖庫(kù)是否需要補(bǔ)貨了，避免出現(xiàn)緊急插單但是鎖庫(kù)卻沒(méi)有物料或者是某項(xiàng)目沒(méi)有充足的物料進(jìn)行生產(chǎn)。

正航ERP《生產(chǎn)缺料狀況查詢》：鎖庫(kù)缺料

通過(guò)使用正航ERP《生產(chǎn)缺料狀況查詢》報(bào)表，從鎖庫(kù)量、需求量和供給量等多個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算分析，預(yù)估缺料數(shù)量更準(zhǔn)確及時(shí)，生產(chǎn)缺料查詢更直觀，減少缺料帶來(lái)的影響，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。