工廠目視化是實(shí)現(xiàn)精益管理的重要一環(huán)，目視化的工廠管理能夠從側(cè)面提高員工的精益生產(chǎn)意識，那么工廠車間哪些方面能夠?qū)崿F(xiàn)目視化管理看板呢？

目視化管理包含了三個內(nèi)容：

1、管理流程的目視化：如圖表、流程圖等

2、生產(chǎn)運(yùn)行目視化: 如溫度表、看板、信號燈等

3、異常顯示：如警示燈、報警器等

目視化的管理通常是貫通與其他層面的管理，如生產(chǎn)進(jìn)度、人員管理、物料管理、安全、設(shè)備等等，最終形成了工廠目視化管理。

如正航ERP的管理看板系統(tǒng)覆蓋了生產(chǎn)現(xiàn)場、車間管理、倉庫、質(zhì)檢、采購等多個場景實(shí)現(xiàn)目視化管理，通過視覺觀察就能準(zhǔn)確掌握企業(yè)的現(xiàn)場運(yùn)行情況。

 正航ERP的管理看板系統(tǒng)

接下來我們以車間目視化的車間看板管理為例：

1、看板

目視化管理的目的之一是為了消除黑箱作業(yè)，而車間看板管理是用于車間人員了解產(chǎn)線要生產(chǎn)什么、生產(chǎn)了多少，有多少是逾期的、什么時候能夠完成等重要信息，讓人一看就能明白。

2、進(jìn)度燈

完工率是工廠的信譽(yù)指標(biāo)之一。在生產(chǎn)現(xiàn)場，一線管理人員始終需要及時了解訂單逾期情況以及今天的生產(chǎn)目標(biāo)。而這時候的信號逾期、計(jì)劃完工進(jìn)度燈提示狀態(tài)就很重要了。

例如：正航ERP車間管理看板以紅色、綠色、青色三種不同的色系來直觀的顯示訂單進(jìn)度的情況，紅色為逾期的，綠色當(dāng)天計(jì)劃完成的，青色為近三天計(jì)劃完工的數(shù)量等，確保訂單的完工率。

正航ERP車間管理看板

實(shí)現(xiàn)目視化管理，哪怕不同部門，甚至全員之間都不相互了解，但是通過看板這些視覺就能準(zhǔn)確的掌握企業(yè)的現(xiàn)場運(yùn)行情況，判斷現(xiàn)場工作是否正常，提高作業(yè)效率，省掉許多無謂的請示、命令、詢問，使得工廠管理能高效率地運(yùn)作。