隨著全球化的不斷發(fā)展，使得被稱為“第三利潤(rùn)”源泉的工業(yè)物流迎來(lái)爆發(fā)性的發(fā)展旺期。然而，大量普及了工業(yè)物流之后，那些在信息化和工業(yè)化創(chuàng)新能力方面相對(duì)較低的國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力也隨之減弱，尤其是在工業(yè)智能物流管理方面存在的問題更加突出。

1、工業(yè)物流作業(yè)流程不夠規(guī)范，對(duì)人工經(jīng)驗(yàn)依賴度高，導(dǎo)致新舊交接效率低，新人上手慢。

2、商品缺少批次管理，原材料領(lǐng)用不能及時(shí)登記，造成原料浪費(fèi)。

3、 庫(kù)存統(tǒng)計(jì)依靠人工，錯(cuò)誤率高，倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

上述問題的存在其實(shí)說到底就是因?yàn)槊總€(gè)作業(yè)流程都是各自為營(yíng)，不能形成閉環(huán)。

工業(yè)物流是連接生產(chǎn)和消費(fèi)的重要紐帶，需要把采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、生產(chǎn)車間和計(jì)劃中心、品質(zhì)監(jiān)控、銷售發(fā)貨等多個(gè)管理環(huán)節(jié)集合起來(lái)，打通各個(gè)環(huán)節(jié)的壁壘，形成一個(gè)閉環(huán)管理，如正航工業(yè)智能物流管理。

 正航工業(yè)智能物流管理

1、全流程移動(dòng)化

工業(yè)智能物流管理實(shí)現(xiàn)全流程移動(dòng)化、條碼化應(yīng)用。從領(lǐng)料、加工到發(fā)貨，整個(gè)過程可以通過移動(dòng)設(shè)備完成，減少人員往返作業(yè)及數(shù)據(jù)采集時(shí)間，同時(shí)條碼化的應(yīng)用也能實(shí)現(xiàn)原材料領(lǐng)用及時(shí)記錄，減少浪費(fèi)。

2、明確標(biāo)準(zhǔn)

工業(yè)智能物流管理從排隊(duì)、入場(chǎng)、過磅、裝卸、離場(chǎng)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保作業(yè)的高效進(jìn)行

3、減少人工錯(cuò)誤

工業(yè)智能物流管理將數(shù)據(jù)采集和管理過程電子化，避免手工輸入錯(cuò)誤和傳統(tǒng)紙質(zhì)記錄的漏洞，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性

正航工業(yè)智能物流管理在打通部門壁壘的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)工業(yè)物流全流程移動(dòng)化、規(guī)范工作祖業(yè)流程并將數(shù)據(jù)采集和管理實(shí)現(xiàn)電子化，減少人為錯(cuò)誤，提高效能。