隨著全球化的不斷發(fā)展，使得被稱為“第三利潤”源泉的工業(yè)物流迎來爆發(fā)性的發(fā)展旺期。然而，大量普及了工業(yè)物流之后，那些在信息化和工業(yè)化創(chuàng)新能力方面相對較低的國家的競爭力也隨之減弱，尤其是在工業(yè)智能物流管理方面存在的問題更加突出。

1、工業(yè)物流作業(yè)流程不夠規(guī)范，對人工經(jīng)驗依賴度高，導(dǎo)致新舊交接效率低，新人上手慢。

2、商品缺少批次管理，原材料領(lǐng)用不能及時登記，造成原料浪費。

3、 庫存統(tǒng)計依靠人工，錯誤率高，倉庫運營問題不能及時發(fā)現(xiàn)。

上述問題的存在其實說到底就是因為每個作業(yè)流程都是各自為營，不能形成閉環(huán)。

工業(yè)物流是連接生產(chǎn)和消費的重要紐帶，需要把采購管理、倉儲管理、生產(chǎn)車間和計劃中心、品質(zhì)監(jiān)控、銷售發(fā)貨等多個管理環(huán)節(jié)集合起來，打通各個環(huán)節(jié)的壁壘，形成一個閉環(huán)管理，如正航工業(yè)智能物流管理。

 正航工業(yè)智能物流管理

1、全流程移動化

工業(yè)智能物流管理實現(xiàn)全流程移動化、條碼化應(yīng)用。從領(lǐng)料、加工到發(fā)貨，整個過程可以通過移動設(shè)備完成，減少人員往返作業(yè)及數(shù)據(jù)采集時間，同時條碼化的應(yīng)用也能實現(xiàn)原材料領(lǐng)用及時記錄，減少浪費。

2、明確標(biāo)準(zhǔn)

工業(yè)智能物流管理從排隊、入場、過磅、裝卸、離場，每個環(huán)節(jié)都有明確的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保作業(yè)的高效進行

3、減少人工錯誤

工業(yè)智能物流管理將數(shù)據(jù)采集和管理過程電子化，避免手工輸入錯誤和傳統(tǒng)紙質(zhì)記錄的漏洞，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性

正航工業(yè)智能物流管理在打通部門壁壘的同時，也實現(xiàn)工業(yè)物流全流程移動化、規(guī)范工作祖業(yè)流程并將數(shù)據(jù)采集和管理實現(xiàn)電子化，減少人為錯誤，提高效能。