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機(jī)械設(shè)備行業(yè)ERP這些功能你用過嗎?
對(duì)機(jī)械設(shè)備企業(yè)來說,一方面,大部分銷售額都集中在少數(shù)幾個(gè)客戶,很難實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)和用戶真實(shí)需求,訂單修改、取消,銷售、生產(chǎn)預(yù)測(cè)不準(zhǔn),原料積壓、作廢等是常有的事,日積月累給企業(yè)造成極大浪費(fèi)。另一方面,要想獲得生產(chǎn)發(fā)展,不僅要想方設(shè)法降低成本,還要比對(duì)手更低成本經(jīng)營,這就涉及到采購、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)成本
2020-11-16
ERP選型
機(jī)械行業(yè)ERP系統(tǒng)如何選擇? 哪家好
市面上,像五金、電子、車輛、機(jī)床、船舶、儀器儀表、零部件等企業(yè),都可以歸為機(jī)械行業(yè),那么對(duì)于機(jī)械企業(yè)來說,怎樣通過信息化的手段解決企業(yè)繁雜的工作呢,這其中,機(jī)械行業(yè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用是關(guān)鍵,通過系統(tǒng),能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)的技術(shù)管理、材料與工時(shí)管理、生產(chǎn)管理、倉儲(chǔ)管理、供應(yīng)與銷售管理、財(cái)務(wù)成本核算、綜合統(tǒng)計(jì)查
2020-11-16
機(jī)械廠砍掉這8類管理,利潤立馬上來
“收入-成本=利潤”,一個(gè)企業(yè),要想追求利潤,方式有兩種:一種是增加收入,另一種就是降低成本。營銷是企業(yè)的堡壘,而成本是一個(gè)企業(yè)的大后方,成本降低10%,利潤就翻一番,減成本就是減風(fēng)險(xiǎn)。某公司各部門最近一直在做成本管控,取得了不錯(cuò)的成效。1. 砍預(yù)算首先要設(shè)立預(yù)算制度,預(yù)算要有法律效力,重壓之下,必
2019-07-18
破解機(jī)械制造廠商八大管理難題
近幾年來,隨著以計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)為代表的高技術(shù)的廣泛應(yīng)用,為當(dāng)代制造業(yè)的革命提供了眾多的手段,正在使制造業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)規(guī)模發(fā)生重大轉(zhuǎn)變,信息化管理與傳統(tǒng)制造技術(shù)相結(jié)合而形成的先進(jìn)制造技術(shù)也引起了各國的高度重視。機(jī)械制造廠商面臨的八大挑戰(zhàn)1.報(bào)價(jià)復(fù)雜,對(duì)賬復(fù)雜,訂單一日三變,業(yè)務(wù)員無法對(duì)
2017-07-25
大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用如何走得更遠(yuǎn)?
許多企業(yè)開始著手于大數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目,但是現(xiàn)在,越來越多的企業(yè)存儲(chǔ)的信息量就算不是PB級(jí),起碼也有TB量級(jí)……大數(shù)據(jù)的能量和其為企業(yè)帶來的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸顯現(xiàn),現(xiàn)在大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為商業(yè)智能、分析和數(shù)據(jù)管理市場(chǎng)領(lǐng)域中討論度最高的話題之一,當(dāng)然也是最熱門的流行語之一。此外,企業(yè)已經(jīng)看到了將大數(shù)據(jù)與云計(jì)算綁定
2017-06-01
大數(shù)據(jù)
大數(shù)據(jù)正在改變制造業(yè)的7種方式
雖然制造業(yè)是一個(gè)有點(diǎn)過時(shí)的行業(yè),但是人們可能會(huì)驚訝于其能夠從使用大數(shù)據(jù)中受益。由于獲得了新的分析工具和更好的收集信息的方式,制造業(yè)正在不斷發(fā)展。 以下是大數(shù)據(jù)正在重塑美國制造業(yè)的幾種方式: 1.精度更高。成功制造取決于制造商繼續(xù)具有競(jìng)爭(zhēng)力的準(zhǔn)確性。在大數(shù)據(jù)出現(xiàn)之前,最好的
2017-04-26
大數(shù)據(jù)
機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理要點(diǎn)分析
1.當(dāng)前機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式中的弊端(1)企業(yè)的“多動(dòng)力源的推進(jìn)方式”使庫存大量增加“多動(dòng)力源的推進(jìn)方式”是指各個(gè)零部件生產(chǎn)階段,各自都以自己的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)速度生產(chǎn)零部件,而后推到下個(gè)階段,由此逐級(jí)下推形成“串聯(lián)”,平行下推形成“并聯(lián)”,直到推到最后的總裝配,構(gòu)成了多級(jí)驅(qū)動(dòng)推進(jìn)方式。由于生
2014-11-27
生產(chǎn)管理
機(jī)械加工行業(yè)的物料管理
主要原材料管理,由于機(jī)械加工行業(yè)的主要原材料占整個(gè)生產(chǎn)物料成本的95%~99%,以廣西某企業(yè)的產(chǎn)品鏟斗為例,原材料有各種規(guī)格的鋼板、焊絲、焊條、油漆以及各種氣體等,其中主要原材料鋼板占原材料的比率達(dá)98%以上,可見對(duì)主要原材料的管理尤為重要。那么精確管理原材料的用量需求、采購、倉儲(chǔ)領(lǐng)用、廢料回收等,
2014-10-26
機(jī)械制造企業(yè)如何提升生產(chǎn)管理水平
機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理的模式經(jīng)過機(jī)械制造行業(yè)數(shù)十年的奮斗,我國已經(jīng)初步建立起適應(yīng)實(shí)際的機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式,以產(chǎn)銷一體化、產(chǎn)品差異化、管理制度化和管理體系化的現(xiàn)代機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式已經(jīng)成型,并發(fā)揮著重要的積極作用。但是由于有關(guān)機(jī)械制造企業(yè)的客觀情況不同,機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式也存在的很大的
2013-08-16
生產(chǎn)管理
機(jī)械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化如何實(shí)現(xiàn)成本節(jié)流
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,機(jī)械行業(yè)為國民經(jīng)濟(jì)做出了重大的貢獻(xiàn),企業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展,但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變,機(jī)械行業(yè)也面臨著空前的壓力,企業(yè)要在日趨激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)中,贏得市場(chǎng),最重要的還是要做到“理解”和“快速”:“理解”即是要了解市場(chǎng),明確客戶需求,因?yàn)橹挥挟?dāng)企業(yè)清楚這些內(nèi)容時(shí),才能明確產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方向,
2013-04-03
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