主要原材料管理，由于機(jī)械加工行業(yè)的主要原材料占整個(gè)生產(chǎn)物料成本的95%~99%,以廣西某企業(yè)的產(chǎn)品鏟斗為例，原材料有各種規(guī)格的鋼板、焊絲、焊條、油漆以及各種氣體等，其中主要原材料鋼板占原材料的比率達(dá)98%以上，可見對(duì)主要原材料的管理尤為重要。那么精確管理原材料的用量需求、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)用、廢料回收等，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本控制尤為重要。下面說說是如何通過正航NBS系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)這一管理需求的。

1、在BOM中規(guī)劃使用副產(chǎn)品邊腳料和廢料功能。

邊腳料根據(jù)其面積的大小和利用價(jià)值分為A、B、C三類，而像廢渣等完全沒有可以使用的部分歸為廢料。設(shè)定BOM按母件基數(shù)的‘凈用量’欄位就是該部件的實(shí)際重量，‘用量’欄位則是技術(shù)部門根據(jù)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)原材料規(guī)格和排版系數(shù)計(jì)算出來的按母件基數(shù)耗用的理論重量，這個(gè)數(shù)值根據(jù)原材料規(guī)格的不同會(huì)有差別。而原材料規(guī)格會(huì)影響到原材料的價(jià)格，因此采購(gòu)買回來的不一定是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的原材料，這點(diǎn)將在采購(gòu)環(huán)節(jié)講到如何處理。即使耗用的理論重量即‘用量’會(huì)有些差異，但都會(huì)通過產(chǎn)出的副產(chǎn)品邊腳料或廢料的重量來進(jìn)行調(diào)整平衡，從而達(dá)到控制用量的目的。

正航NBS系統(tǒng)的物料管理功能

2、對(duì)采購(gòu)物料的管理功能。

在實(shí)際采購(gòu)過程中，采購(gòu)員通過尋找供應(yīng)商、對(duì)比價(jià)格、質(zhì)量要求、交貨時(shí)間等綜合考慮，也就是性價(jià)比，最后買回來的原材料往往與技術(shù)部門計(jì)算用量的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格會(huì)有差異，在正航NBS系統(tǒng)中通過物料采購(gòu)替代功能能達(dá)到在采購(gòu)時(shí)控制成本的目的。

3、在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料的管理功能。

在倉(cāng)庫(kù)管理和車間領(lǐng)用過程中，可使用倒沖料的領(lǐng)用方式，先將原物料（如鋼板）調(diào)撥到車間，車間根據(jù)每天生產(chǎn)安排自行使用這些原材料，月末盤點(diǎn)出總耗用量，再通過分?jǐn)傄罁?jù)分?jǐn)偟较鄳?yīng)生產(chǎn)制令的生產(chǎn)成本。由于這種方法只能籠統(tǒng)反應(yīng)出生產(chǎn)制令的生產(chǎn)成本，沒有達(dá)到客戶理想的成本控制要求，所以我們采用另一種倉(cāng)庫(kù)管理和材料領(lǐng)用方式，即在下料車間設(shè)立一個(gè)物料倉(cāng)庫(kù)，隸屬于車間，倉(cāng)管員先將生產(chǎn)所需的原物料從原物料倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥到車間物料倉(cāng)庫(kù)，由于鋼板是以塊為單位進(jìn)來的，也只能以塊為單位的重量調(diào)撥到車間，因此調(diào)撥的數(shù)量會(huì)大于當(dāng)日的生產(chǎn)總用量，超出部分不再退回原物料倉(cāng)庫(kù)，作為車間物料倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，下次生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)先減去這部分庫(kù)存，不夠的再向原物料倉(cāng)庫(kù)申請(qǐng)調(diào)撥。這樣就保證原物料倉(cāng)庫(kù)的帳跟實(shí)物是一致的，從而達(dá)到在倉(cāng)庫(kù)管理時(shí)控制成本的目的。

4、在生產(chǎn)中的廢料管理功能。

在生產(chǎn)過程的廢料回收環(huán)節(jié)中，設(shè)置專門的廢料倉(cāng)庫(kù)，做到每天及時(shí)將廢料、廢渣回收到廢料倉(cāng)庫(kù)中，這樣車間物料倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量就是從原物料倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥過來的重量—生產(chǎn)領(lǐng)料總量—廢料入庫(kù)總量。每次當(dāng)物統(tǒng)員申請(qǐng)從原物料倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥時(shí)，發(fā)現(xiàn)車間物料倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量與實(shí)物相差很大時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)用料出現(xiàn)異常，及時(shí)提出并找出異常原因，從而達(dá)到控制成本的目的。