行業(yè)概況

五金行業(yè)具有品種變化多、顏色多、加工工藝不斷變化等特征，大部分五金企業(yè)的管理現(xiàn)狀仍然停留于靠人工管理、經(jīng)驗(yàn)決策階段，如何使決策更為合理與科學(xué)，使生產(chǎn)與銷售、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)如何能更好的協(xié)作，如何能有序地按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，以提高企業(yè)對(duì)客戶訂單的交付能力與客戶滿意度，使企業(yè)能快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不斷變化的需求，速達(dá)ERP根據(jù)五金行業(yè)的特性并結(jié)合多年的軟件經(jīng)驗(yàn)，形成了一整套完整的從銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、成本、人事工資等全面應(yīng)用的行業(yè)解決方案。

五金行業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題

1、外部的銷售部門(mén)與企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)的信息溝通嚴(yán)重脫節(jié)。

2、銷售部門(mén)在接單時(shí)不能準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)地得知現(xiàn)有的庫(kù)存以及企業(yè)的產(chǎn)能狀況，憑經(jīng)驗(yàn)來(lái)預(yù)估交期，使生產(chǎn)與銷售就交期問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生矛盾，交期無(wú)法準(zhǔn)確的預(yù)估，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

3、客戶資源都分散存在于各個(gè)銷售人員的頭腦中，對(duì)客戶的所有資源缺乏統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致銷售人員的變動(dòng)時(shí)與客戶的延續(xù)性無(wú)法繼續(xù)。

4、對(duì)合同的評(píng)審、報(bào)價(jià)以及交期回復(fù)等由于信息的不及時(shí)以及資源的不共享而使應(yīng)答緩慢且非常容易出錯(cuò)。

5、物控部門(mén)對(duì)于庫(kù)存的掌握不及時(shí)，使倉(cāng)庫(kù)的物資二極分化嚴(yán)重，對(duì)于常用庫(kù)存采取高庫(kù)存儲(chǔ)備，而對(duì)于不常用的庫(kù)存，經(jīng)常在生產(chǎn)過(guò)程中缺貨，使企業(yè)的資金不能得到合理的分配。

6、對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估與管理缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐，對(duì)于物料的采購(gòu)價(jià)格沒(méi)有形成嚴(yán)格的監(jiān)督和審核機(jī)制。

7、對(duì)于訂單的關(guān)聯(lián)物料分析大多數(shù)采取手工管理的模式，無(wú)法及時(shí)的查詢到該訂單現(xiàn)有的成品庫(kù)存、半成品庫(kù)存以及物料情況，使生產(chǎn)安排延后，不能及時(shí)、快速、準(zhǔn)確的進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)。

8、生產(chǎn)計(jì)劃的安排隨意性大，并且一般都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)安排具體的計(jì)劃，由于五金行業(yè)的工藝較多，在車(chē)間的周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)較多，該訂單在整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)狀況無(wú)法準(zhǔn)確及時(shí)的得到，造成在制品的數(shù)量過(guò)多，訂單完成后形成大量的庫(kù)存。

9、委外加工不易管理，多訂單合并發(fā)外，多批次發(fā)外一次收回，無(wú)法實(shí)時(shí)的了解情況。

10、產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的資料登記。

11、企業(yè)管理過(guò)程缺乏有效的數(shù)據(jù)信息提供決策支持。

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