庫(kù)存周轉(zhuǎn)率又稱為存貨周轉(zhuǎn)率，是指一段時(shí)間內(nèi)庫(kù)存周轉(zhuǎn)的次數(shù)，用于反映企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)速度，代表著企業(yè)庫(kù)存管理的水平，是衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)投入生產(chǎn)、存貨管理水平、銷售收回能力的綜合性指標(biāo)。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般情況下庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越高越好，表明企業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)越快，存貨轉(zhuǎn)為收入的過(guò)程越短，存貨周轉(zhuǎn)的次數(shù)越多，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也就越高；而存貨周轉(zhuǎn)率越低，企業(yè)存貨轉(zhuǎn)為收入的周期就越長(zhǎng)，可能存在庫(kù)存積壓損耗，造成資金的積壓，影響企業(yè)的盈利。

那庫(kù)存周轉(zhuǎn)率多少合適？要知道不同行業(yè)的平均存貨周轉(zhuǎn)率是不同的，企業(yè)需要根據(jù)自身所處行業(yè)的平均水平，進(jìn)行對(duì)比分析，如果自身周轉(zhuǎn)率低于行業(yè)平均水平，就需要盡快找到原因并及時(shí)改善。那么企業(yè)該如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率呢？可以從以下5個(gè)方面著手：

設(shè)定最低庫(kù)存量范圍

企業(yè)需要設(shè)定最低庫(kù)存量范圍，避免出現(xiàn)大規(guī)模庫(kù)存積壓，或者庫(kù)存不滿足生產(chǎn)的情況。在保證生產(chǎn)的同時(shí)，避免庫(kù)存的積壓，資金的占用。同時(shí)要縮短生產(chǎn)制造的時(shí)間，也就是縮短生產(chǎn)周期，減少在制品。

把控商品SKU總數(shù)

在常規(guī)銷售時(shí)段或季節(jié)，將商品SKU數(shù)量嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍內(nèi)；在特殊時(shí)期，比如說(shuō)節(jié)假日或重大營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)，需要提前做好商品SKU數(shù)量的增加和采購(gòu)計(jì)劃。

清理滯銷產(chǎn)品

對(duì)于存放在倉(cāng)庫(kù)時(shí)間比較長(zhǎng)的滯銷產(chǎn)品，應(yīng)該提前進(jìn)行清倉(cāng)或打折銷售等方式及時(shí)處理；對(duì)于出現(xiàn)毀損狀況的存貨，也要及時(shí)進(jìn)行清理。

建立拉動(dòng)式的分銷鏈

以實(shí)際的終端需求，一級(jí)級(jí)拉動(dòng)供應(yīng)鏈的配送，直至工廠端的生產(chǎn)，甚至工廠的供應(yīng)商源頭；建立根據(jù)市場(chǎng)變化波動(dòng)合理調(diào)整供應(yīng)鏈各級(jí)庫(kù)存的機(jī)制。

提高訂貨頻率

提高訂貨頻率是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率最重要的環(huán)節(jié)，也是倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)最終的目的。在達(dá)到供應(yīng)商的最低送貨標(biāo)準(zhǔn)的前提下，多批次少量訂貨。對(duì)于供應(yīng)商與企業(yè)達(dá)成的所供應(yīng)商品SKU數(shù)量和送貨成本之間的關(guān)系，要充分考慮。

正航倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)提供全流程條碼管理、自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)從收貨入庫(kù)、儲(chǔ)位補(bǔ)貨、出庫(kù)發(fā)貨等全流程智能管理，大大地提高了倉(cāng)庫(kù)管理效率和準(zhǔn)確性，從而提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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