企業(yè)生產(chǎn)管理制度是企業(yè)依據(jù)自身生存和發(fā)展，對生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展方向和重大問題所做的長遠(yuǎn)的和全局性的管理制度。企業(yè)生產(chǎn)管理是企業(yè)職能中最核心重要的一環(huán)，對企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。它決定以何種組織形式、生產(chǎn)方式，產(chǎn)出什么，如何組合不同的產(chǎn)出品種，為此需要如何投入，生產(chǎn)部門應(yīng)如何生產(chǎn)，如何優(yōu)化配置所需要投入的資源要素等問題。

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理制度具有以下特征：

1.制度的前后延伸性；

2.生產(chǎn)服務(wù)一體化；

3.企業(yè)內(nèi)外部因素相結(jié)合，精細(xì)化生產(chǎn)管理；

4.企業(yè)生產(chǎn)管理平臺化，需與多種管理方式方法相結(jié)合。

現(xiàn)代生產(chǎn)管理制度應(yīng)適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需求。

將所有的企業(yè)資源要素合理的分配利用，并確保有一個高效、合理的企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)的變換過程。生產(chǎn)部門不斷生產(chǎn)出能適合公司發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)品，是企業(yè)生產(chǎn)管理制度的終極目標(biāo)。

現(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)管理制度，應(yīng)是可復(fù)制的。

在全球化、微利的今天，企業(yè)為追求更低的人工成本，往往會將工廠遷至更內(nèi)陸或勞動力成本更加低廉的地方。此時，企業(yè)原有的生產(chǎn)管理制度應(yīng)能有一個團(tuán)隊做繼承轉(zhuǎn)移，能將本企業(yè)成熟可行的現(xiàn)代生產(chǎn)管理制度帶到新的工廠。

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理制度應(yīng)是以客戶為中心的管理制度。

企業(yè)追求的是更好的服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)，這就需要企業(yè)生產(chǎn)管理制度能有效的整合資源，建立扁平的組織結(jié)構(gòu)。讓生產(chǎn)部門主要的精力放在如何穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，與企業(yè)內(nèi)部各部門有效溝通，快速生產(chǎn)出客戶所需產(chǎn)品。

為了真正能做強(qiáng)做實(shí)自己，讓物流、資金、人力的投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出能持續(xù)穩(wěn)定，企業(yè)應(yīng)在生產(chǎn)管理方面，從細(xì)節(jié)入手，建立不受人為因素影響的生產(chǎn)管理制度。特別是在一些因內(nèi)部管理存在多頭領(lǐng)導(dǎo)而導(dǎo)致管理混亂的企業(yè)，急需一套適合企業(yè)管理的平臺化生產(chǎn)信息系統(tǒng)，有效避免人為因素的消極影響。企業(yè)生產(chǎn)管理制度重在執(zhí)行，更重在能及時適應(yīng)經(jīng)營戰(zhàn)略的變化，不能將制度教條化。企業(yè)生產(chǎn)管理制度是否適用，管理人員應(yīng)適時檢視，這是和企業(yè)的發(fā)展和命運(yùn)密切相關(guān)的。

綜上所述，企業(yè)需要有套適合其自身發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理制度，并得以落地執(zhí)行，保障企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。