中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)發(fā)展及壯大直接關(guān)系到國(guó)家的興盛。所以制造業(yè)信息化的進(jìn)程變得尤為重要。十幾年來(lái)，中國(guó)制造業(yè)信息化取得不錯(cuò)的成績(jī)，但總體水平還不盡人意。據(jù)了解現(xiàn)在制造業(yè)信息化基本停留在基礎(chǔ)部分即財(cái)務(wù)信息化，其中一部分達(dá)到進(jìn)銷(xiāo)存信息化，而制造業(yè)真正的管理瓶頸是在成本核算和生產(chǎn)制造管理方面。

目前制造業(yè)信息化普遍存在如下共性問(wèn)題

1.采購(gòu)和生產(chǎn)流程分開(kāi)作業(yè)。導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售未出數(shù)據(jù)、在制品數(shù)據(jù)、采購(gòu)在途數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，造成采購(gòu)計(jì)劃不準(zhǔn)，從而導(dǎo)致物資積壓或短缺嚴(yán)重。

2.不同類(lèi)型的生產(chǎn)制造企業(yè)沒(méi)有不同的解決方案。小品種、多批次、多批量的生產(chǎn)制造型企業(yè)，產(chǎn)品物料清單、編碼原則、工藝路線多而復(fù)雜，不通過(guò)信息化管理難以解決。

3.進(jìn)銷(xiāo)存環(huán)節(jié)沒(méi)有控管好。造成銷(xiāo)售未準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨、采購(gòu)未及時(shí)到達(dá)、庫(kù)存積壓嚴(yán)重、客戶賬款防呆機(jī)制差，流動(dòng)資金不足等嚴(yán)重影響企業(yè)運(yùn)作。

4.財(cái)務(wù)管理分為核算會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)階段，大部分企業(yè)只停留在第一階段，沒(méi)有達(dá)到第二階段水平，做不到成本計(jì)劃與控制，全面預(yù)算管理僅僅在少數(shù)企業(yè)中開(kāi)展。

5.供應(yīng)鏈系統(tǒng)和辦公系統(tǒng)整合性差。財(cái)務(wù)系統(tǒng)、進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、CRM客戶管理系統(tǒng)獨(dú)立分開(kāi)使用，造成信息孤島，資源得不到整合和優(yōu)化。

6.企業(yè)信息化意識(shí)不到位，內(nèi)部人員意見(jiàn)不統(tǒng)一。企業(yè)信息化工程是一把手工程，需要企業(yè)內(nèi)部上上下下團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，齊心協(xié)力。但很多企業(yè)沒(méi)有重視這塊，沒(méi)有把企業(yè)的管理模式同信息化管理軟件相結(jié)合。

制造業(yè)信息化管理的對(duì)策

1.制造業(yè)應(yīng)提高重視程度。定位好企業(yè)信息化工程，把企業(yè)信息化同公司內(nèi)部管理相結(jié)合，要建立一個(gè)既懂業(yè)務(wù)又懂信息技術(shù)的企業(yè)信息技術(shù)部門(mén)來(lái)全面協(xié)調(diào)企業(yè)的信息化建設(shè)及運(yùn)行。

2.要做好準(zhǔn)備工作。先做好總體規(guī)劃，分步實(shí)施，有效結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀及未來(lái)的發(fā)展。積極配合信息化供應(yīng)商的各項(xiàng)工作，積極參加信息化供應(yīng)商組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

3.進(jìn)銷(xiāo)存和生產(chǎn)環(huán)節(jié)有效結(jié)合。做到采購(gòu)及時(shí)，銷(xiāo)售準(zhǔn)時(shí)，快速響應(yīng)客戶的需求，同時(shí)縮短生產(chǎn)周期和采購(gòu)提前期，降低庫(kù)存資金占用，降低生產(chǎn)成本。

4.優(yōu)化整合信息化平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)進(jìn)銷(xiāo)存與ERP、ERP與OA、ERP與PDM/PLM的集成，與供應(yīng)商、客戶、合作伙伴的整合。

5.建立科學(xué)的成本管理體系。要做到事前計(jì)劃，事中控制，事后分析。成本數(shù)據(jù)的來(lái)源要科學(xué)，即從財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等獲取，以保證數(shù)據(jù)的客觀性和準(zhǔn)確性。

6.企業(yè)管理要提升。財(cái)務(wù)管理要從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，要做到及時(shí)準(zhǔn)確的核算，為財(cái)務(wù)分析、成本控制、車(chē)間管理等提供有力數(shù)據(jù)。

所以我們只要從基礎(chǔ)做起，勇于改革，敢于創(chuàng)新，賞罰嚴(yán)明，制造業(yè)信息化管理就一定會(huì)成功。