從美國次貸危機到歐債危機，近幾年國際經(jīng)濟形勢波折起伏，對中國制造業(yè)造成了緩慢、深遠的影響，中國世界工廠的地位遭到很大挑戰(zhàn)。出口疲軟、內(nèi)銷不足的情況下，許多制造企業(yè)舉步維艱，更多的制造企業(yè)在考慮未來的出路。

中國政府領(lǐng)導(dǎo)班子的換屆，政府對實體制造業(yè)釋放出的積極信號，讓整個制造行業(yè)都振奮不已。制造企業(yè)都想抓住這個機會騰飛起來。但制造企業(yè)仍想通過低人力成本進行低價值代工的方式把控公司的運營成本，已經(jīng)不太現(xiàn)實。

隨著制造企業(yè)對節(jié)省成本孜孜不倦的追求，使用PDM、CAD、CAM等軟件帶來明顯效益，而更多的制造企業(yè)在選擇管理軟件上走入誤區(qū)，認為頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳即可。這種方式已不符合現(xiàn)在的競爭環(huán)境。

制造企業(yè)成本和利潤是一對相輔相成的矛盾體。對于制造企業(yè)來說，自身的利潤來源于生產(chǎn)賦予的價值，而想提高利潤率不外乎提價或節(jié)省開支，在提價不太現(xiàn)實的大環(huán)境下，節(jié)省開支成為有直接、有效的方式。

制造業(yè)的核心競爭在于產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵部分在于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。有的制造企業(yè)花巨資引進最新的生產(chǎn)設(shè)備，相關(guān)的軟件也配備到位，認為在價格等同的條件下，只要工藝領(lǐng)先就是很有競爭力的。想法雖好，但先期投資過大或利潤不足，導(dǎo)致制造企業(yè)運營壓力過大，只能把風(fēng)險分攤給原材料供應(yīng)商或內(nèi)部員工。給供應(yīng)商的價格過于苛刻，供應(yīng)商為了留住客戶保證利潤只能以次充好；員工的待遇低了，工作積極性嚴重受挫，瑕疵品增多，返工量大，浪費企業(yè)不少資源。

制造企業(yè)僅僅關(guān)注生產(chǎn)管理是遠遠不夠的。根據(jù)木桶理論，盛水量的多寡由最短的木板決定。制造企業(yè)追求利潤、降低成本而信息化的出發(fā)點沒錯，但只關(guān)注個別部分的信息化就有點本末倒置。產(chǎn)品在市場上無論多么暢銷，生產(chǎn)設(shè)備無論多么先進，工序排班無論多么優(yōu)化，工藝路線無論多么超前，當原料遲遲送不到生產(chǎn)部門或原料質(zhì)量有嚴重問題，其它部門反映跟不上生產(chǎn)要求，那產(chǎn)品在市場上只能做到風(fēng)頭一時，而企業(yè)的最終歸宿將不難想象。

在這個全球大協(xié)作的背景下，制造企業(yè)需要跟供應(yīng)商戰(zhàn)略合作，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高用戶的使用滿意度。高質(zhì)量產(chǎn)品不見得是成本的增加，它能帶給制造企業(yè)低的殘次品率，不用產(chǎn)品召回返工，不用額外付出巨額的賠償金，又能提高產(chǎn)品美譽度，提高市場占有率。從長遠來看，這是制造企業(yè)長久不衰的不二法寶。

制造企業(yè)在考慮生產(chǎn)管理的同時需要把公司各個部門以及上游的供應(yīng)商和下游的客戶一并管理起來，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，才能應(yīng)對日益激烈的市場競爭。