所謂企業(yè)生產(chǎn)管理，簡單說，就是將生產(chǎn)活動有效的控制起來，其目的是以最小的損耗，獲得最大的生產(chǎn)力，創(chuàng)造最大的價值。

企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容主要包含以下幾個方面：

1、人力與物力。將人與設備進行合理的配置，組成生產(chǎn)線；

2、生產(chǎn)計劃。編制生產(chǎn)計劃，保證按時按量完成生產(chǎn)；

3、生產(chǎn)進度?？刂坪蒙a(chǎn)進度、庫存、成本及質(zhì)量。

企業(yè)生產(chǎn)管理的目標：

1、通過生產(chǎn)的有效運作，讓產(chǎn)品按質(zhì)、按量、按期生產(chǎn)；

2、有效利用企業(yè)各種資源，降低生產(chǎn)成本，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)力；

3、使企業(yè)的生產(chǎn)力滿足市場需求，增加生產(chǎn)的柔性，可以不斷推出新的產(chǎn)品并可進行品種更換。

企業(yè)生產(chǎn)管理的績效考核：

1、品質(zhì)。即產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量決定了一個企業(yè)是否能夠在市場上生存；

2、效率。即在有限的資源里，能否將產(chǎn)出做到最大，它決定了企業(yè)資源是否被充分利用；

3、成本。即生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種費用，成本決定了一個企業(yè)效益的好壞，在相同的售價中，生產(chǎn)成本越低，則利潤越高；

4、交期。即按時生產(chǎn)出所需產(chǎn)品數(shù)量。在市場競爭中，交期的準確性是產(chǎn)品市場活動的關鍵，也是企業(yè)生存的基本條件；

5、安全。生產(chǎn)管理的安全性，需要保證員工的安全與健康，避免財產(chǎn)損失，提高經(jīng)濟效益。如果發(fā)生事故，將影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、交貨日期以及給員工、企業(yè)帶來損失。

企業(yè)生產(chǎn)管理制度的建立：

1、結(jié)合自身情況和實際需要，建立適合企業(yè)自身的科學的現(xiàn)代化生產(chǎn)管理制度；

2、循序漸進，不能一口吃個胖子，要按照實際流程進行編制，不能隨便讓制度缺失或出現(xiàn)空當，從實際出發(fā)，由低到高，由簡到繁，逐步提高制度的實效與針對性，并且讓生產(chǎn)管理制度貫徹到生產(chǎn)工作中的每一個環(huán)節(jié)；

3、向同行取經(jīng)，借鑒學習其他先進企業(yè)的生產(chǎn)管理制度與管理理念，并要解放思想，掘棄陳舊觀念，活學活用。

有效的生產(chǎn)、優(yōu)秀的質(zhì)量，減少成本、按時交貨等需要企業(yè)良好的服務，以及財務、安全、人事等多方面的支持，企業(yè)必須在需求多變的市場環(huán)境下做出正確的決策。如果忽視任何相關環(huán)節(jié)，那么產(chǎn)品就難以滿足市場的需求。因此企業(yè)生產(chǎn)管理需要多方面管理的支撐，不能只注重某一面，否則就難以運行。企業(yè)生產(chǎn)管理是一個復雜的過程，只有環(huán)節(jié)相扣、協(xié)同密切，才能保障整個過程的安全高效運轉(zhuǎn)。