企業(yè)生產(chǎn)管理是什么

企業(yè)生產(chǎn)管理指企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)活動的計劃、組織和控制的總稱，是對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)所有活動的管理過程。

企業(yè)生產(chǎn)管理對生產(chǎn)型企業(yè)的重要性

對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，企業(yè)生產(chǎn)管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理的最核心、最重要的環(huán)節(jié)。因為生產(chǎn)管理直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、價格、交期，而這四大方面正是關(guān)系到客戶滿意度的重要因素。此外，有效的生產(chǎn)管理，實現(xiàn)對生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合與合理配置，可以減少資源消耗，促進環(huán)保，從而提高生產(chǎn)型企業(yè)的社會效益?？偠灾?，科學(xué)的企業(yè)生產(chǎn)管理，是生產(chǎn)型企業(yè)提高經(jīng)濟效益和社會效益的重要保證。

生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)管理的三大基本目標(biāo)

1、保障產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、價格和交期，提高產(chǎn)品競爭力和客戶滿意度，為企業(yè)創(chuàng)收。

2、有效利用企業(yè)的生產(chǎn)資源，減少浪費，降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，為企業(yè)“節(jié)流”。

3、適應(yīng)環(huán)境的變化，最大程度的降低物耗與能耗，促進環(huán)保，提高生產(chǎn)型企業(yè)的社會效益。

生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)管理問題及管理要點

1、生產(chǎn)進度延遲，無法保障交期

生產(chǎn)進度延遲可能有三個原因引起，一是停工待料，二是生產(chǎn)設(shè)備故障，三是產(chǎn)線人手不足。停工待料是最常見的一個原因。停工待料帶來的損失不僅包括產(chǎn)線工人的薪水、停工設(shè)備的費用等顯性損失，還包括斷料時間的經(jīng)驗產(chǎn)值、已備零件的相關(guān)管理費用、延遲交貨產(chǎn)生的索賠和市場信譽的無形損失等隱性損失。相對于顯性損失來講，隱性損失來的更嚴重甚至更致命。

生產(chǎn)型企業(yè)可從以下幾個方面避免停工待料現(xiàn)象的發(fā)生：

第一，杜絕采購材料的漏下單；

第二，杜絕零部件生產(chǎn)計劃的漏排，或者零部件產(chǎn)能異常導(dǎo)致的突發(fā)性斷供；

第三，避免庫存賬目錯誤賬實不符；

第四，避免通用材料搶料乃至斷料。

2、成品不良品率高

生產(chǎn)設(shè)備老化異常、生產(chǎn)工藝不合理、原材料不合格、人為失誤等都可能導(dǎo)致成品不良或瑕疵。不良品就意味著之前投入進去的原材料、輔料、人工、設(shè)備、能源以及管理費用等都可能是白白浪費了。而不良品就算可以重修又會產(chǎn)生新的成本。不良品還可能導(dǎo)致延遲交貨危機。緊急調(diào)換生產(chǎn)線、緊急調(diào)貨、加班、海運變空運等等應(yīng)對延遲交貨危機的動作又會導(dǎo)致更多成本產(chǎn)生?？偠灾?，不良品除了帶給企業(yè)延遲交貨危機外，還直接或間接的增加了企業(yè)的浪費。企業(yè)可從以下方面來提升成品品質(zhì)，降低品質(zhì)損失：

第一，定期維護生產(chǎn)設(shè)備，避免生產(chǎn)設(shè)備異常；

第二，改善生產(chǎn)工藝，檢驗原材料品質(zhì)；

第三，通過批號管理、序列號管理等對產(chǎn)品進行品質(zhì)追溯；

第四，加強產(chǎn)線員工的培訓(xùn)，降低人為失誤的概率。

3、生產(chǎn)材料浪費嚴重

生產(chǎn)材料浪費包括材料損耗、報廢、不良、遺漏等。具體來講，導(dǎo)致材料浪費嚴重的原因可能有：搬運過程中材料受損導(dǎo)致無法使用、不良品無法返修或者返修后又投入了新的材料、生產(chǎn)材料超領(lǐng)、工藝不合理導(dǎo)致材料損耗過高等。企業(yè)可從以下幾方面來減少生產(chǎn)材料的浪費：

第一，合理設(shè)計生產(chǎn)材料存放地點和產(chǎn)線的距離，減少材料搬運過程；

第二，減少不良品、瑕疵品；

第三，嚴格生產(chǎn)材料超領(lǐng)控制。

第四，改善生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)材料損耗率；

第五，可用邊角料的回收利用。

本文簡單列舉了生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)管理過程中可能會遇到的問題，并提出了應(yīng)對方法，希望能對企業(yè)生產(chǎn)管理有所幫助。