市場(chǎng)的“蛋糕”就這么大，但是進(jìn)入市場(chǎng)分“蛋糕”的制造業(yè)卻越來(lái)越多，尤其是全球化之后。而在生產(chǎn)制造的過(guò)程中不可避免的會(huì)遇到以下這些情況，那么該如何利用正航軟件來(lái)解決呢？

（1）企業(yè)有非常優(yōu)秀的銷售人員在推銷產(chǎn)品，帶來(lái)了很多的訂單，但是生產(chǎn)線上的工人沒(méi)辦法按時(shí)交付，車間管理人員抱怨采購(gòu)部門沒(méi)有及時(shí)供應(yīng)；

（2）采購(gòu)部門每天都在矜矜業(yè)業(yè)的采購(gòu)，甚至出現(xiàn)了采購(gòu)效率過(guò)高的情況，導(dǎo)致庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，每天啥也不做庫(kù)存就要吃掉很多的流動(dòng)資金，倉(cāng)庫(kù)管理員也抱怨連連；

（3）以往的生產(chǎn)物料沒(méi)有及時(shí)統(tǒng)計(jì)，對(duì)于類似的訂單計(jì)算物料成本速度慢。

這些問(wèn)題幾乎是每個(gè)工廠都經(jīng)歷過(guò)的事，造成這些問(wèn)題的原因其實(shí)也很簡(jiǎn)單，就是盲目生產(chǎn)、沒(méi)有計(jì)劃、庫(kù)存管理不當(dāng)、流程不清。

1、盲目生產(chǎn)，沒(méi)有計(jì)劃

沒(méi)有計(jì)劃，哪些物料先到就先做哪些產(chǎn)品，結(jié)果造成物料到了沒(méi)有工人來(lái)生產(chǎn)或者把工人調(diào)來(lái)生產(chǎn)另一個(gè)訂單又被落下了，兩頭沒(méi)顧好。

如果是易保存的還好，像pcd板容易受潮的或者是食品加工的，保存不當(dāng)極有可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或直接報(bào)廢。

2、庫(kù)存不清

倉(cāng)庫(kù)物料眾多，但是對(duì)于具體的物料名稱、數(shù)量、日期卻一問(wèn)三不知，如果是藥業(yè)或食品行業(yè)使用過(guò)期材料，直接就是生產(chǎn)事故，文章內(nèi)容：物料命名有多種不同方式，生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)指令前往領(lǐng)取物料，但是倉(cāng)庫(kù)表示沒(méi)有該物料，因此不得不進(jìn)行緊急采購(gòu)。然而，這種物料仍然存有大量庫(kù)存，直接導(dǎo)致庫(kù)存堆積。

3、采購(gòu)數(shù)據(jù)管理難

每個(gè)月，采購(gòu)經(jīng)理都要將采購(gòu)員的采購(gòu)數(shù)據(jù)記錄到EXCEL表格中，以方便統(tǒng)計(jì)。

4、流程不清

每個(gè)部門都有管理者，但是整個(gè)流程卻是亂的，沒(méi)有一個(gè)流程化的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致每個(gè)部門之間的需求溝通不到位，各自為營(yíng)。

上述這些問(wèn)題其實(shí)已經(jīng)涉及到不同部門之間的合作了，針對(duì)這些問(wèn)題可以采用跨部門結(jié)構(gòu)化ERP系統(tǒng)。

1、強(qiáng)化部門間的協(xié)同

沒(méi)有計(jì)劃或計(jì)劃不同步導(dǎo)致生產(chǎn)、采購(gòu)和庫(kù)存都受到影響?？绮块T結(jié)構(gòu)化ERP系統(tǒng)將部門之間的數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，各部門之間不再是單獨(dú)的個(gè)體，采購(gòu)按照就近原則，優(yōu)先采購(gòu)交付日近的物料，生產(chǎn)部門及時(shí)生產(chǎn)、避免堆積沒(méi)到交貨期的產(chǎn)品在庫(kù)存中，造成庫(kù)存管理難題。

2、精細(xì)化倉(cāng)管

跨部門結(jié)構(gòu)化ERP系統(tǒng)通過(guò)全流程條碼化、庫(kù)存盤點(diǎn)、儲(chǔ)位管理等實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存數(shù)量的精準(zhǔn)掌握、做到賬物卡一致，精準(zhǔn)管理物料位置。

避免在沒(méi)有出現(xiàn)插單或變更的情況下，不斷出現(xiàn)緊急采購(gòu)的情況，減少庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)。

3、賬單一鍵產(chǎn)生

每次月底看到一大堆數(shù)據(jù)，錄入看著都眼花，跨部門結(jié)構(gòu)化ERP系統(tǒng)通過(guò)多個(gè)報(bào)表，將數(shù)據(jù)一一整合，直接一鍵輸入，采購(gòu)經(jīng)理錄入簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)對(duì)賬也輕松。

跨部門結(jié)構(gòu)化ERP系統(tǒng)在強(qiáng)化部門間的協(xié)同的同時(shí)也加強(qiáng)了端對(duì)端的流程化。將管理經(jīng)驗(yàn)形成標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，每個(gè)部門之間、部門與部門之間的流程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、提升整體的效率。