市場的“蛋糕”就這么大，但是進(jìn)入市場分“蛋糕”的制造業(yè)卻越來越多，尤其是全球化之后。而在生產(chǎn)制造的過程中不可避免的會遇到以下這些情況，那么該如何利用正航軟件來解決呢？

（1）企業(yè)有非常優(yōu)秀的銷售人員在推銷產(chǎn)品，帶來了很多的訂單，但是生產(chǎn)線上的工人沒辦法按時交付，車間管理人員抱怨采購部門沒有及時供應(yīng)；

（2）采購部門每天都在矜矜業(yè)業(yè)的采購，甚至出現(xiàn)了采購效率過高的情況，導(dǎo)致庫存積壓問題，每天啥也不做庫存就要吃掉很多的流動資金，倉庫管理員也抱怨連連；

（3）以往的生產(chǎn)物料沒有及時統(tǒng)計，對于類似的訂單計算物料成本速度慢。

這些問題幾乎是每個工廠都經(jīng)歷過的事，造成這些問題的原因其實也很簡單，就是盲目生產(chǎn)、沒有計劃、庫存管理不當(dāng)、流程不清。

1、盲目生產(chǎn)，沒有計劃

沒有計劃，哪些物料先到就先做哪些產(chǎn)品，結(jié)果造成物料到了沒有工人來生產(chǎn)或者把工人調(diào)來生產(chǎn)另一個訂單又被落下了，兩頭沒顧好。

如果是易保存的還好，像pcd板容易受潮的或者是食品加工的，保存不當(dāng)極有可能會出現(xiàn)質(zhì)量問題或直接報廢。

2、庫存不清

倉庫物料眾多，但是對于具體的物料名稱、數(shù)量、日期卻一問三不知，如果是藥業(yè)或食品行業(yè)使用過期材料，直接就是生產(chǎn)事故，文章內(nèi)容：物料命名有多種不同方式，生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)指令前往領(lǐng)取物料，但是倉庫表示沒有該物料，因此不得不進(jìn)行緊急采購。然而，這種物料仍然存有大量庫存，直接導(dǎo)致庫存堆積。

3、采購數(shù)據(jù)管理難

每個月，采購經(jīng)理都要將采購員的采購數(shù)據(jù)記錄到EXCEL表格中，以方便統(tǒng)計。

4、流程不清

每個部門都有管理者，但是整個流程卻是亂的，沒有一個流程化的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致每個部門之間的需求溝通不到位，各自為營。

上述這些問題其實已經(jīng)涉及到不同部門之間的合作了，針對這些問題可以采用跨部門結(jié)構(gòu)化ERP系統(tǒng)。

1、強化部門間的協(xié)同

沒有計劃或計劃不同步導(dǎo)致生產(chǎn)、采購和庫存都受到影響?？绮块T結(jié)構(gòu)化ERP系統(tǒng)將部門之間的數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，各部門之間不再是單獨的個體，采購按照就近原則，優(yōu)先采購交付日近的物料，生產(chǎn)部門及時生產(chǎn)、避免堆積沒到交貨期的產(chǎn)品在庫存中，造成庫存管理難題。

2、精細(xì)化倉管

跨部門結(jié)構(gòu)化ERP系統(tǒng)通過全流程條碼化、庫存盤點、儲位管理等實現(xiàn)對庫存數(shù)量的精準(zhǔn)掌握、做到賬物卡一致，精準(zhǔn)管理物料位置。

避免在沒有出現(xiàn)插單或變更的情況下，不斷出現(xiàn)緊急采購的情況，減少庫存積壓風(fēng)險。

3、賬單一鍵產(chǎn)生

每次月底看到一大堆數(shù)據(jù)，錄入看著都眼花，跨部門結(jié)構(gòu)化ERP系統(tǒng)通過多個報表，將數(shù)據(jù)一一整合，直接一鍵輸入，采購經(jīng)理錄入簡單，財務(wù)對賬也輕松。

跨部門結(jié)構(gòu)化ERP系統(tǒng)在強化部門間的協(xié)同的同時也加強了端對端的流程化。將管理經(jīng)驗形成標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的業(yè)務(wù)運作模式，每個部門之間、部門與部門之間的流程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、提升整體的效率。