在高價值、高品質、高效率的物流需求持續(xù)快速增長的影響下，市場倒逼傳統(tǒng)企業(yè)加快供應鏈管理的轉型升級，倉庫管理成為企業(yè)管理中不可缺少的一部分，事關企業(yè)能否正常運行的關鍵之一。一個企業(yè)倉庫作業(yè)效率的高低，影響到企業(yè)的是否按時交貨，進而影響公司信譽。經(jīng)營倉庫從來都不容易，保持一切運轉是一項主要的后勤任務，需要良好的計劃、遠見和技能管理人員。

安排定期保養(yǎng)和盤點

如果你還沒有，你應該安排定期清點你擁有的貨物，并檢查損壞情況。像循環(huán)計數(shù)這樣的部分計數(shù)技術如果定期計算你的全部庫存是不可能或不實際的，也可以使用。你也應該對高價值和高風險的股票進行額外的統(tǒng)計。

優(yōu)化布局

最大化你擁有的平方英尺?？紤]產(chǎn)品將如何通過倉庫層流動。如果有足夠的天花板間隙，垂直。如果可能的話，你也可以引進專業(yè)人員來幫助你更有效地利用空間。地板上的另一組眼睛總是有幫助的。他們的經(jīng)驗可能會挑選出一些倉庫中交通不暢的未優(yōu)化部分。

調節(jié)地板交通

即使你的倉庫的樓層布局已經(jīng)針對貨物流動進行了優(yōu)化，如果你沒有正確規(guī)劃，交通仍然會中斷。

試著讓不需要在地板上的人遠離它。當組織倉庫的交通流和布局時，確保你沒有派任何不需要在那里的人出去。從收貨到發(fā)貨，保持業(yè)務交易和員工遠離通過倉庫的貨物流動。

使用倉庫管理系統(tǒng)

你不需要成為唯一一個想出如何讓你的倉庫盡可能高效的人。使用像倉庫管理系統(tǒng)幫助你管理內部物流，進行樓層布局、分析當前庫存、需求和協(xié)助設施間溝通。

數(shù)字化

紙張計數(shù)足夠有效，但需要復制和龐大的物理存儲。不管怎樣，很多時候你都會把它們掃描進去。從紙張切換到數(shù)字。使這個過程無紙化將節(jié)省記錄空間并使分析更容易。如果沒有紙質記錄進行數(shù)字化，則需要更少的數(shù)據(jù)輸入和掃描。

標簽一切

簡化過程的最簡單方法之一是通過細致的標簽。適當?shù)臉撕瀸椭と苏业?、儲存或交付正確的物品，而不必向主管或其他工人尋求指導或幫助。一個好的標簽系統(tǒng)也會讓技術變得更容易——沒有神秘物品可以解釋。為了以最少的勞動力增長充分利用你的標簽，在定期計數(shù)中包括標簽檢查。這將有助于清除任何貼錯標簽或未貼標簽的物品。

基于需求的庫存

通過根據(jù)當前需求進行庫存，而不是囤積庫存或猜測你將來需要什么，避免某些商品積壓。備份任何關于有多少股票的一個給定的項目硬數(shù)字的直覺。您還可以實施需求計劃，以便根據(jù)需求模式調整庫存。

實施更好的安全標準

錯誤和傷害代價高昂，要求停工，讓員工感到不安全。根據(jù) OSHA，受傷在倉庫比其他設施更常見。放松的安全標準在當下可能看起來更有效，但從長遠來看，這對你沒有好處。這甚至可能違反 OSHA 準則。更好的安全標準和培訓會帶來短期成本，但是預防錯誤要比付錢便宜得多。

添加質量控制措施

避免重復和修復錯誤的一個好方法是在過程中抓住它們。在您的倉庫工作流程中添加額外的質量控制步驟將防止昂貴的錯誤和重復。你不想處于一種情況下，你會因為一個損壞或不正確挑選的物品而陷入困境。質量控制可以防止這種情況。

免責聲明：本文僅作學習交流用。如涉及版權，請聯(lián)系刪除。

拓展閱讀：

如何建立產(chǎn)品屬性管理規(guī)范，提升采購報價效率？

電子元器件行業(yè)如何做好采購與供應鏈管理工作?

智能推薦最優(yōu)供應商，提高采購效率，降低采購成本

如何做好采購分工管理，降低產(chǎn)品報價出錯率？

電子貿易行業(yè)產(chǎn)品該如何管理？