對于企業(yè)來說，生產(chǎn)計劃管理是門大學(xué)問，這其中涉及到材料設(shè)備、人力、資金等方面的周轉(zhuǎn)，還需要顧及生產(chǎn)全流程的銜接，以及生產(chǎn)計劃的制定，還有生產(chǎn)進(jìn)度的把控，很是繁重，這時候，生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)的應(yīng)用，至關(guān)重要，在這里，我們以正航軟件生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)為例，帶大家看一下，如何通過生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)信息化手段，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

1、生產(chǎn)過程完美結(jié)合

對于生產(chǎn)企業(yè)來說，除了設(shè)備、人力、資金等需要合理調(diào)配外，整個企業(yè)從合同訂單，到生產(chǎn)計劃制定，再到生產(chǎn)下料，到生產(chǎn)工序的進(jìn)行，都是需要合理安排，有序進(jìn)行的，直到實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的完美結(jié)合，才能真正的幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)流程的效率最大化，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，但是這些，傳統(tǒng)辦公方式并不能達(dá)到。

但是，在正航軟件生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)內(nèi)，就可以幫助企業(yè)實現(xiàn)從銷售到生產(chǎn)計劃下達(dá)，再到工序的執(zhí)行匯報等全過程的結(jié)合，并且還可以起到幫助優(yōu)化流程的作用，讓企業(yè)的每個工作環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，而且，在生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)內(nèi)，所有的數(shù)據(jù)只需要錄入一次，就可以源源流轉(zhuǎn)，比如合同的下達(dá)，就可以在系統(tǒng)內(nèi)直接生成生產(chǎn)計劃，既提高了企業(yè)效率，又避免人工傳達(dá)出現(xiàn)的失誤，可謂一舉多得。

2、生產(chǎn)預(yù)測有道

對于企業(yè)來說，生產(chǎn)預(yù)測關(guān)乎企業(yè)銷售額，乃至關(guān)乎企業(yè)生存，那么，對于企業(yè)，如何做到科學(xué)預(yù)測呢？其實，莫擔(dān)心，在生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)內(nèi)就可以做到。

系統(tǒng)內(nèi)，企業(yè)可以一鍵統(tǒng)計上一季度或上一年者產(chǎn)品的銷售量和銷售利潤，進(jìn)而以此預(yù)測出哪些是潛力產(chǎn)品，并預(yù)測出達(dá)到的銷售量，并以此作為依據(jù)提前準(zhǔn)備好物料采購等相關(guān)事項，同時，企業(yè)還可以根據(jù)系統(tǒng)中以往的生產(chǎn)工期和物流時間更合理的預(yù)測產(chǎn)品工期，以確保產(chǎn)品的盡快交貨，和保障企業(yè)的效益。

3、生產(chǎn)進(jìn)度實時控制

對于企業(yè)來說，當(dāng)通過銷售合同，或則企業(yè)預(yù)測單進(jìn)行生產(chǎn)計劃制定之后，就是工序執(zhí)行了，但是到此，不代表就可以松一口氣了，因為在生產(chǎn)過程當(dāng)中，還有許多人為不可控因素，這就要求企業(yè)必須時刻掌握生產(chǎn)進(jìn)度。

在生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)中，對于生產(chǎn)進(jìn)度的把控，企業(yè)可以通過進(jìn)度匯報，隨時查看各個訂單的生產(chǎn)進(jìn)度，并且還可以看到工序匯報，通過系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程的全方位把控，同時，無論是工序匯報，還是進(jìn)度匯報，都可以根據(jù)各部門的實際操作，實時上傳更新，因此，企業(yè)管理者就可以便捷的在匯報中實時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的問題所在，并快速對生產(chǎn)進(jìn)度做出相應(yīng)調(diào)整，進(jìn)而保證產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，極大的維護(hù)企業(yè)效益。

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