不能落地，不能產(chǎn)生績(jī)效，一切都是空談！

企業(yè)只要求主管去做好布署工作，只給主管洗腦？那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的！還需要教會(huì)主管如何才能做好工作？如何才能解決問題？如何才能確保工作不出問題？如何去實(shí)施精細(xì)化管理？如何才能改善工作？

一家企業(yè)要做強(qiáng)，需要有效運(yùn)用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。工廠精細(xì)化管理的精髓就在于：對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化和落實(shí)。工廠精細(xì)化管理是讓工廠的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時(shí)工廠精細(xì)化管理也是提升工廠整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。一個(gè)工廠在確立了建設(shè)“工廠精細(xì)化管理”的思路后，再就是結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，按照“精細(xì)化”的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行，每階段性完成一個(gè)體系，便實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)、完善一個(gè)體系，并牽動(dòng)修改相關(guān)體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理工程在企業(yè)發(fā)展中的功能、效果和作用。

精：精益求精，強(qiáng)調(diào)工匠精神

細(xì)：細(xì)化分解，強(qiáng)調(diào)求實(shí)精神

化：持續(xù)落地，強(qiáng)調(diào)較真精神

管：管事情，強(qiáng)調(diào)要做到知情

理：理人心，強(qiáng)調(diào)平等心

而工廠精細(xì)化管理的重要標(biāo)志就是“以天為單位做管理”，把管理問題控制、解決在最短時(shí)間、最小范圍，使經(jīng)濟(jì)損失降到最低。本文重點(diǎn)講述指導(dǎo)的理念和方法論，讓“以天為單位做管理”真正落地。

1、日計(jì)劃

企業(yè)的生產(chǎn)管理做得是否牛逼，重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)是管理單位的大和小。我們發(fā)現(xiàn)有不少企業(yè)是以月為管理單位，一個(gè)月后，以薪資來體現(xiàn)員工的業(yè)績(jī)指標(biāo)。這是非常粗獷的管理。當(dāng)然，企業(yè)規(guī)模比較小時(shí)尚可，企業(yè)規(guī)模一旦擴(kuò)大到三四百人，生產(chǎn)管理會(huì)“一團(tuán)糟”，最明顯的表現(xiàn)就是管理人員幾乎天天“救火”。因此，管理單位要小一些，先做日計(jì)劃。主管由每天管一次，進(jìn)階為每個(gè)小時(shí)去車間現(xiàn)場(chǎng)管一次，及時(shí)填寫、檢查生產(chǎn)進(jìn)度看板。

2、日備料

“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，根據(jù)我們制定的生產(chǎn)計(jì)劃，或者個(gè)人的工作計(jì)劃提前做好備料。明天需要做哪些準(zhǔn)備？今天就要全部到位。物料跟隨計(jì)劃的腳步，前期要跟生產(chǎn)計(jì)劃配套。比如說，根據(jù)生產(chǎn)周期的長(zhǎng)短有月排查、周排查、日排查。這個(gè)備料不僅僅是指生產(chǎn)所必需的物料，更多的是指品質(zhì)資料、技術(shù)要求、人員協(xié)調(diào)等。日備料的核心是擴(kuò)大管理范圍。也就是說，時(shí)間上，要做好月排查、周排查、日排查；空間上，生產(chǎn)管理要從生產(chǎn)車間擴(kuò)大到倉(cāng)庫(kù)、上下工序、供應(yīng)商。

3.日協(xié)調(diào)

生產(chǎn)過程常會(huì)遇到各種異常，比如說，來料的異常、品質(zhì)異常、員工心態(tài)異常、設(shè)備的異常等。如果發(fā)生這些異常，最好能快速協(xié)調(diào)。一些企業(yè)并不注重異常的處理，或者僅僅口頭表述，事后就忘記，這樣問題造成的損失會(huì)越來越大。中小型企業(yè)，要尤其關(guān)注日協(xié)調(diào)，發(fā)生異常就快速解決。

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