所謂新員工就是剛進入公司的人員，不管是剛剛學(xué)校畢業(yè)踏入社會，還是在社會摸爬打滾多年的人，在進入新單位新公司時都稱之為新員工。新員工，對于所有的行業(yè)所有的公司來講都是必不可少的，他是公司新生的生力軍，是公司成長和發(fā)展壯大不可或缺的力量。對于公司的新員工，在一個新的環(huán)境下要如何快速的適應(yīng)公司的工作節(jié)奏、進入到公司的工作氛圍、融入到公司的這個大家庭中，需要其自身的努力和用對的方法以外，還需要有公司HR的引導(dǎo)。

首先，我們對人力資源中的新員工來做個分類吧。新員工從社會經(jīng)驗來講分兩大類：一是剛從學(xué)校畢業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生；二是有一定社會經(jīng)驗的社會人士。但按照從事的行業(yè)來講又可將這兩大類分為四大類：一是剛從學(xué)校畢業(yè)的有著對口專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生；二是剛從學(xué)校畢業(yè)但專業(yè)卻不對口的應(yīng)屆畢業(yè)生；三則是有著一定社會經(jīng)驗的且是從同行業(yè)轉(zhuǎn)過來的社會人士；四則是有著一定社會經(jīng)驗的但卻是從不同的行業(yè)轉(zhuǎn)過來的社會人士。那么，對于這些新員工，HR應(yīng)該如何讓他們以最快的速度適應(yīng)公司的環(huán)境并可全身心的投入到公司的氛圍中去呢？

1.剛從學(xué)校畢業(yè)的有著對口專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生

當(dāng)然，應(yīng)屆畢業(yè)生或多或少都擁有著剛步入社會時的那股激情與壯志，且因為他們所學(xué)的專業(yè)與公司的所屬的行業(yè)相應(yīng)對口，所以他們都或多或少的擁有著一定的理論知識。只是如何將這些理論在后續(xù)的實踐中可以更好的結(jié)合使用，那就需要新員工與公司的雙方努力了。對于此類新員工，HR除安排專業(yè)知識的加強培訓(xùn)外，更重要的是要加強他們對于實踐與理論結(jié)合的練習(xí)，若公司有一定的條件，最好的是多做環(huán)境模擬練習(xí)，甚至直接讓他參與到實際案例中進行現(xiàn)場的實踐練習(xí)。

2.剛從學(xué)校畢業(yè)但專業(yè)卻不對口的應(yīng)屆畢業(yè)生

這一類的應(yīng)屆畢業(yè)生由于專業(yè)不對口，所以他們在實踐工作中沒有一定的理論基礎(chǔ)進行指導(dǎo)，對于公司的一切都需要從頭開始學(xué)習(xí)。HR對于此類新員工，側(cè)重點則需要先加強理論的知識培訓(xùn)灌輸，在有了一定的理論知識后再進行理論與實踐的結(jié)合練習(xí)，當(dāng)然，同樣的若公司有一定條件同樣需要多做環(huán)境模擬練習(xí)，甚至直接讓他參與到實際案例中進行現(xiàn)場的實踐練習(xí)。

3.有著一定社會經(jīng)驗的且是從同行業(yè)轉(zhuǎn)過來的社會人士

對于這一類的人員資源，相信對于公司來講是最理想的人力資源，因為他們已在同行業(yè)從事了一定時間，對于此行業(yè)的特性與知識都有或深或淺認識，并且擁有一定的熟練度，這在很大程度上會減少新員工培訓(xùn)對公司的資源占用，可以讓公司實現(xiàn)以最少的投入成本就能擁有業(yè)務(wù)熟練的公司員工。像此類新員工，HR基本不需要進行理論的培訓(xùn)，但是卻需要加強公司企業(yè)文化的培訓(xùn)，因為雖然他原來從事的公司行業(yè)相同，但是公司的企業(yè)文化卻是有差異的。

4.有著一定社會經(jīng)驗的但卻是從不同的行業(yè)轉(zhuǎn)過來的社會人士

而這類的人力資源，公司會接納存在著一定的理由，此類新員工對于他原來所從事的行業(yè)已經(jīng)有相對深的認識與理解，那么他的這份專業(yè)知識必將成為他在新公司的價值體現(xiàn)。對于此類新員工，人力資源除了企業(yè)文化的培訓(xùn)外還有需要對其加強專業(yè)知識的培訓(xùn)，尤其需要引導(dǎo)他們更好的將他們原有的專業(yè)知識應(yīng)用到現(xiàn)任公司中。

綜上所述，其實對于新員工，在進行一定的理論知識培訓(xùn)后，讓其最快上手的方式就是直接投入到公司業(yè)務(wù)中。因為對于公司新員工，在有一定的專業(yè)知識的情況下，他們都擁有了對于公司業(yè)務(wù)躍躍欲試的壯志心理。當(dāng)然讓他們接手業(yè)務(wù)并不是讓他們獨立一個人完成，而是以“老人”帶新員工的方式，讓他們跟著“老人”并協(xié)助“老人”完成這項業(yè)務(wù)。在執(zhí)行這項業(yè)務(wù)過程中，帶新員工的“老人”需要將部分業(yè)務(wù)交給新員工來做，同時讓新員工有一定的機會直接與客戶接觸，這樣可以讓他們感到相應(yīng)的壓力，并在此壓力下加強自己能力的培養(yǎng)。