從1886年世界上第一輛轎車誕生以來，轎車工業(yè)的發(fā)展已有了一百多年的歷史。近年來，隨著中國特色社會主義的不斷發(fā)展，我國綜合國力不斷壯大，人民生活水平日益提高，我國已經(jīng)成為公認的世界制造大國，但并非世界制造強國。轎車產(chǎn)品是制造業(yè)重要組成部分，提高轎車的操作穩(wěn)定性、舒適性、安全性、可靠性，對于國產(chǎn)轎車的生存是十分必要的。這時，轎車生產(chǎn)制造過程中，工藝管理就顯得尤為重要。工藝管理是體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)方針，實現(xiàn)優(yōu)質、高產(chǎn)、低耗、高效益的保證，是衡量企業(yè)管理及技術水平的標準之一。

國產(chǎn)轎車滯銷原因分析

(1)生產(chǎn)現(xiàn)場設備落后，管理層管理不是很到位；

(2)工藝制定、實施不完善，許多工作沒有嚴格按照工藝流程進行，急需加強；

(3)工人文化素養(yǎng)偏低，責任心不強，干活糊弄；

(4)生產(chǎn)制造技術相對落后。

國產(chǎn)轎車生產(chǎn)工藝管理現(xiàn)狀

  1.傳統(tǒng)工藝管理

 工藝管理在國家標準《機械制造工藝基本術語》(GB4863-85)中被定義為“科學地計劃，組織和控制各項工藝工作的全過程”。傳統(tǒng)工藝管理一般包括工藝制定、工藝審核、工藝變更管理、工藝生產(chǎn)過程管理、工藝事故管理、工藝質量記錄管理、工藝技術開發(fā)等內(nèi)容。

    2.傳統(tǒng)工藝管理實施

企業(yè)技術部門制定轎車生產(chǎn)工藝，對不同的工藝方案進行技術經(jīng)濟分析，從技術上和生產(chǎn)成本等方面進行比較，選出比較適合自身企業(yè)的方案，然后投入使用。

加強國產(chǎn)轎車工藝管理

   1. 明確質量目標，提高銷售量

本文把工藝管理定義為一個企業(yè)的生存核心部分，是企業(yè)重要的基礎管理，是穩(wěn)定、提高產(chǎn)品質量，提高生產(chǎn)效率，保證安全生產(chǎn)，降低消耗，增加企業(yè)經(jīng)濟利潤，發(fā)展轎車生產(chǎn)及增大銷售量的重要手段和保證。加強企業(yè)生產(chǎn)工藝管理，努力提高國產(chǎn)轎車的銷售量。此外，企業(yè)應該積極開展工藝管理活動，把提高國產(chǎn)轎車的操作穩(wěn)定性，舒適性，安全性等作為企業(yè)發(fā)展的目標。

    2. 落實工藝管理，制定實施細則

工藝文件應由工藝管理部門進行集中管理，提高工藝文件的質量水平。貫徹落實工藝管理，做到生產(chǎn)按工藝，工藝符合生產(chǎn)實際，國產(chǎn)轎車才可能在激烈的市場競爭中脫穎而出。反之，傳統(tǒng)的工藝管理、生產(chǎn)方式，未來市面上將可能看不到國產(chǎn)轎車。

    3. 注重教育培訓，提高員工素養(yǎng)

企業(yè)品質通過員工的素質體現(xiàn)，企業(yè)的轎車產(chǎn)品是由所有員工共同完成的，因此員工的技術水平、文化素養(yǎng)及精神狀態(tài)等都將直接影響轎車質量。管理層要定期進行管理培訓，工作總結，開會匯報，相互交流；車間工人也要進行定期專業(yè)技能及文化素養(yǎng)培訓。通過外派人員，引進新技術，新理念，新方法，新工藝，提高員工專業(yè)技術，提高整個企業(yè)品質。實踐證明，在轎車的設計、生產(chǎn)過程中，只有加強工藝管理，不斷優(yōu)化工藝方案、路線等設計，才能提高轎車產(chǎn)品質量，滿足用戶要求。因此，工藝管理貫徹落實，對提高工藝工作和企業(yè)管理水平，促進企業(yè)技術進步有著很重要的意義。

結語與展望

通過加強工藝管理，提升轎車的操作穩(wěn)定性、舒適性、安全性等，進而提高國產(chǎn)轎車的質量；

工藝管理不光要制定工藝文件、工藝路線、加工工藝規(guī)程等，而且要加強管理，特別是在工藝實施中的管理，一定要貫徹落實，否則工藝管理將形同虛設；

不斷完善工藝管理方式、方法，加強員工崗前、崗中、崗后教育培訓，提高企業(yè)整體文化素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和良好的工作態(tài)度；

希望通過此次初探，能夠使國產(chǎn)轎車有一個全新的發(fā)展理念和方向，增加市場競爭力，提高銷售量。