在全世界發(fā)展腳步越來越快，競爭越來越激烈的今天，信息化在企業(yè)的發(fā)展過程中起到越來越重要的作用，而ERP更是企業(yè)信息化的重中之重。在所有企業(yè)爭相購買ERP的同時(shí)，我們不得不深入討論這樣一個(gè)問題：企業(yè)應(yīng)該從哪些地方深入挖掘ERP的核心價(jià)值，而不是僅僅停留在簡單的應(yīng)用層面。同一套ERP系統(tǒng)，在不同的企業(yè)可能創(chuàng)造的價(jià)值差別會很大，有的只是在停留在簡單的應(yīng)用層面，而有的已經(jīng)為企業(yè)創(chuàng)造了不可估量的價(jià)值。當(dāng)然，有時(shí)候主要是ERP系統(tǒng)本身造成的，有的時(shí)候是企業(yè)自身原因造成的。

我們?nèi)绾螀^(qū)分簡單應(yīng)用和深入應(yīng)用呢？這個(gè)當(dāng)然不能統(tǒng)一而論，像流程梳理、數(shù)據(jù)收集、信息傳遞、效率提高等功能雖然也是ERP核心價(jià)值，但我們一般情況下都?xì)w納為簡單應(yīng)用，因?yàn)檫@是一般的ERP系統(tǒng)，大多數(shù)公司都是能完成的。關(guān)于深入應(yīng)用在不同的企業(yè)會有不同的效果，接下來我們就討論一下怎么樣才能更深入挖掘ERP的核心價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造核心的價(jià)值。

1.流程再造

企業(yè)在發(fā)展，今天高效的流程可能就是明天企業(yè)發(fā)展的障礙，所以ERP的核心之一就是能夠隨需而變。傳統(tǒng)的ERP流程都是固定的，即便對今天的企業(yè)應(yīng)用可以提供完善的方案，但企業(yè)永遠(yuǎn)是在發(fā)展的，傳統(tǒng)的ERP在應(yīng)用變化的時(shí)候往往會出現(xiàn)瓶頸，需要很長的時(shí)間來進(jìn)行二開，或者由于架構(gòu)的原因根本就處理不了。那么企業(yè)發(fā)展后續(xù)的管理改變怎么辦？所以，ERP的核心就應(yīng)該是具備可以流程再造的功能，可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展具備隨需而變的的能力。

2.企業(yè)文化的樹立

最近一段時(shí)間，有好幾家企業(yè)重復(fù)的上演同一件事情，就是已經(jīng)漸漸退居幕后的創(chuàng)始人不得不重新回到臺前，繼續(xù)執(zhí)掌公司。然而即便是影響力巨大的創(chuàng)始人回歸，對經(jīng)過多年形成的企業(yè)文化又有多大的影響呢？如果他們要重塑企業(yè)格局，像ERP這些信息化管理工具又會有哪些幫助呢？

ERP的核心價(jià)值

根據(jù)管理學(xué)家的認(rèn)識，超過1000人的公司，就已經(jīng)不是總經(jīng)理一個(gè)人說了算的了。管理層如果想要做一些變革，那就必須從細(xì)微處著手，從日常工作中做起，而不是從上而下的直接壓下來這么簡單了。我們就再討論另一個(gè)ERP的核心——企業(yè)文化的樹立，在傳統(tǒng)管理中，人的影響力是巨大的，同一個(gè)工作、同一個(gè)崗位不同的人來做，產(chǎn)生的結(jié)果就不一樣。如果運(yùn)用了ERP，我們可以將所有企業(yè)規(guī)定的SOP嚴(yán)格的貫徹到企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中，所有人都必須按照統(tǒng)一的步驟來走，任何人不能搞特殊化。這樣，是否會出現(xiàn)一些好的結(jié)果呢？

3.大數(shù)據(jù)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的今天，沒有數(shù)據(jù)就可謂是沒有未來。正在興起的大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)成為幫助企業(yè)節(jié)省成本、創(chuàng)造利潤、助力企業(yè)轉(zhuǎn)型的有力工具。

大數(shù)據(jù)的作用已經(jīng)不言而喻了，但前提是必須建立在真實(shí)而有效的數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上，而作為ERP核心價(jià)值的另一個(gè)方面就是對企業(yè)最原始的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，也就是我們常說的“綠色數(shù)據(jù)”，這個(gè)價(jià)值將為企業(yè)建立一個(gè)發(fā)展的根本。企業(yè)所有決策、改革、轉(zhuǎn)型都必須建立在“綠色數(shù)據(jù)”的基礎(chǔ)上才會更有力、更準(zhǔn)確。

不同行業(yè)不同企業(yè)需要不同的價(jià)值，我們不能一概而論的說企業(yè)在使用ERP的過稆必須怎么樣。但作為ERP的核心價(jià)值，如果企業(yè)能深入的挖掘并加以利用的話，是完全可以創(chuàng)造出更大的影響。所以，企業(yè)在選擇ERP的初期就要了解ERP系統(tǒng)本身是否具備這些核心價(jià)值，還有就是這些核心所體現(xiàn)的價(jià)值是否適合企業(yè)自身。