供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(Supply Chain Management，SCM)是一種基于協(xié)同供應(yīng)鏈管理的思想，配合供應(yīng)鏈中各實體的業(yè)務(wù)需求，使操作流程和信息系統(tǒng)緊密配合，做到各環(huán)節(jié)無縫鏈接，形成物流、信息流、單證流、商流和資金流五流合一的領(lǐng)先模式。

隨著企業(yè)競爭進入白熱化的時代，如何在競爭中脫穎而出是所有企業(yè)最關(guān)注的，而信息化管理作為一種有效的管理手段也逐漸為大眾所接受。由于供應(yīng)鏈是企業(yè)前沿的命脈，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)往往也是企業(yè)優(yōu)先選型的信息化項目。但是信息化在我國畢竟還沒有達到非常成熟的階段，企業(yè)往往對于信息化選型比較頭疼，容易造成亂投醫(yī)的現(xiàn)象。下面就以供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)選型常見到的一些情況，發(fā)表一下淺見與您分享，希望對您有所幫助。

1、管理系統(tǒng)應(yīng)協(xié)同，避免信息孤島

一般來說，企業(yè)的采購、倉庫、銷售等部門經(jīng)常性的掉入“各自為營”的情況，部門間的信息協(xié)調(diào)出現(xiàn)障礙，達不到實時的信息共享，容易出現(xiàn)信息孤島。因此在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)選型的時候必須要注意系統(tǒng)的協(xié)同性，以及對于這些部門的信息連接性是否優(yōu)秀。有些企業(yè)，每個部門自己用一套系統(tǒng)，相互獨立，無法協(xié)同。殊不知上系統(tǒng)的目的就是要掃清溝通障礙，實現(xiàn)信息流的暢通流轉(zhuǎn)，而這種多系統(tǒng)并行無法對接的情況是很難實現(xiàn)這個目的的。因此，在信息化選型的過程中必需要注意各部門間系統(tǒng)的協(xié)同性。

2、企業(yè)員工應(yīng)配合執(zhí)行，避免系統(tǒng)變成擺設(shè)

信息化管理系統(tǒng)的實施成功與否，除了選型之外，另外一個需要注意的就是企業(yè)本身員工的配合程度，應(yīng)該說信息化項目是需要軟件供應(yīng)商與企業(yè)共同來配合完成的，任何一方出現(xiàn)問題都是不行的。而常常出現(xiàn)一種情況，企業(yè)花了大量人力財力選來的管理系統(tǒng)在實施完畢后，成了擺設(shè)，由于員工長期以來養(yǎng)成的工作習(xí)慣與管理系統(tǒng)沒有能夠找到一個合適的融合點，久而久之又回到了原始的工作套路，長此以往系統(tǒng)的荒廢就自然而然了。所以在企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)選型過程中，自身人員的調(diào)配調(diào)動必須要堅決，崗位職責(zé)要明確，企業(yè)執(zhí)行要到位。

3、明確企業(yè)自身的需求，切勿“東施效顰”

在企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)選型的過程當中，經(jīng)常性的出現(xiàn)這樣一個問題，企業(yè)忽略自身的問題以及需求點，盲目的追求品牌或者同行業(yè)內(nèi)企業(yè)的選擇，造成“東施效顰”的現(xiàn)象出現(xiàn)。隨著信息化廠商競爭日益激烈，企業(yè)在信息化選型的過程中很容易找不到方向。因而企業(yè)在選型過程中必須要先把自身的業(yè)務(wù)特點以及需求拿捏透徹，這樣選型的時候會更有針對性，更符合自身的情況。