供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(Supply Chain Management，SCM)是一種基于協(xié)同供應(yīng)鏈管理的思想，配合供應(yīng)鏈中各實(shí)體的業(yè)務(wù)需求，使操作流程和信息系統(tǒng)緊密配合，做到各環(huán)節(jié)無(wú)縫鏈接，形成物流、信息流、單證流、商流和資金流五流合一的領(lǐng)先模式。

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化的時(shí)代，如何在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出是所有企業(yè)最關(guān)注的，而信息化管理作為一種有效的管理手段也逐漸為大眾所接受。由于供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)前沿的命脈，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)往往也是企業(yè)優(yōu)先選型的信息化項(xiàng)目。但是信息化在我國(guó)畢竟還沒(méi)有達(dá)到非常成熟的階段，企業(yè)往往對(duì)于信息化選型比較頭疼，容易造成亂投醫(yī)的現(xiàn)象。下面就以供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)選型常見(jiàn)到的一些情況，發(fā)表一下淺見(jiàn)與您分享，希望對(duì)您有所幫助。

1、管理系統(tǒng)應(yīng)協(xié)同，避免信息孤島

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、銷(xiāo)售等部門(mén)經(jīng)常性的掉入“各自為營(yíng)”的情況，部門(mén)間的信息協(xié)調(diào)出現(xiàn)障礙，達(dá)不到實(shí)時(shí)的信息共享，容易出現(xiàn)信息孤島。因此在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)選型的時(shí)候必須要注意系統(tǒng)的協(xié)同性，以及對(duì)于這些部門(mén)的信息連接性是否優(yōu)秀。有些企業(yè)，每個(gè)部門(mén)自己用一套系統(tǒng)，相互獨(dú)立，無(wú)法協(xié)同。殊不知上系統(tǒng)的目的就是要掃清溝通障礙，實(shí)現(xiàn)信息流的暢通流轉(zhuǎn)，而這種多系統(tǒng)并行無(wú)法對(duì)接的情況是很難實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的的。因此，在信息化選型的過(guò)程中必需要注意各部門(mén)間系統(tǒng)的協(xié)同性。

2、企業(yè)員工應(yīng)配合執(zhí)行，避免系統(tǒng)變成擺設(shè)

信息化管理系統(tǒng)的實(shí)施成功與否，除了選型之外，另外一個(gè)需要注意的就是企業(yè)本身員工的配合程度，應(yīng)該說(shuō)信息化項(xiàng)目是需要軟件供應(yīng)商與企業(yè)共同來(lái)配合完成的，任何一方出現(xiàn)問(wèn)題都是不行的。而常常出現(xiàn)一種情況，企業(yè)花了大量人力財(cái)力選來(lái)的管理系統(tǒng)在實(shí)施完畢后，成了擺設(shè)，由于員工長(zhǎng)期以來(lái)養(yǎng)成的工作習(xí)慣與管理系統(tǒng)沒(méi)有能夠找到一個(gè)合適的融合點(diǎn)，久而久之又回到了原始的工作套路，長(zhǎng)此以往系統(tǒng)的荒廢就自然而然了。所以在企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)選型過(guò)程中，自身人員的調(diào)配調(diào)動(dòng)必須要堅(jiān)決，崗位職責(zé)要明確，企業(yè)執(zhí)行要到位。

3、明確企業(yè)自身的需求，切勿“東施效顰”

在企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)選型的過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常性的出現(xiàn)這樣一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)忽略自身的問(wèn)題以及需求點(diǎn)，盲目的追求品牌或者同行業(yè)內(nèi)企業(yè)的選擇，造成“東施效顰”的現(xiàn)象出現(xiàn)。隨著信息化廠(chǎng)商競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)在信息化選型的過(guò)程中很容易找不到方向。因而企業(yè)在選型過(guò)程中必須要先把自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及需求拿捏透徹，這樣選型的時(shí)候會(huì)更有針對(duì)性，更符合自身的情況。