ERP是指整合企業(yè)內(nèi)部資源的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)，使企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一化、全部在線處理。它是利用信息技術(shù)成果，對企業(yè)內(nèi)部的各類資源包括入、物、財、信息等進行規(guī)劃、統(tǒng)籌與整合，從而減少環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)率，增強企業(yè)競爭力。它又是一個較完整的集成化管理信息系統(tǒng)，包括分銷、制造、財務(wù)、會計、成本管理、質(zhì)量控制、人力資源等管理系統(tǒng)。ERP作為嶄新的現(xiàn)代管理手段。其核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈進行有效的管理。

ERP發(fā)展軌跡大致經(jīng)歷了三個時期的跨越：第一次跨越是20世紀(jì)40—50年代，由訂貨點法向MRP發(fā)展。第二次跨越是20世紀(jì)60—70年代，由MRP向MRPⅡ(制造資源計劃)擴展。第三次跨越是20世紀(jì)80年代以來，由MRPⅡ向ERP演進。ERP除了具有MRPⅡ系統(tǒng)的功能外，還有其獨特的內(nèi)涵。一方面，它增加了分銷管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、決策支持等功能。另一方面，從應(yīng)用的意義上，表現(xiàn)有三：(1)它是企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分；(2)在當(dāng)今邁向網(wǎng)絡(luò)時代的進程中，企業(yè)經(jīng)營活動所出現(xiàn)的最大變化，莫過于企業(yè)對信息的收集、傳遞、集成和分散的方式所發(fā)生的變化；(3)從以往單獨的分散的方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N在任何時間、地點都在持續(xù)不斷進行的過程。上述方式轉(zhuǎn)變的一個重要因素，是ERP應(yīng)用和因特網(wǎng)技術(shù)。世界步入網(wǎng)絡(luò)時代，企業(yè)面向全球經(jīng)營，市場的競爭將愈趨激烈。

ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理中的應(yīng)用

財務(wù)管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)進行相應(yīng)的分析預(yù)測、管理和控制活動。它側(cè)重于財務(wù)計劃、控制、分析和預(yù)測，強調(diào)事前計劃、事中控制和事后反饋。然而，ERP系統(tǒng)中的財務(wù)管理模塊已經(jīng)完成了從事后財會信息的反躍，到財務(wù)管理信息處理，再到多層次、一體化的財務(wù)管理支持。它吸收并內(nèi)嵌了先進企業(yè)的財務(wù)管理實踐，改善了企業(yè)會計核算和財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程。在支持企業(yè)的全球化經(jīng)營上，為分布在世界各地的分支機構(gòu)提供一個統(tǒng)一的會計核算和財務(wù)管理平臺，同時也能支持各國當(dāng)?shù)氐呢攧?wù)法規(guī)和報表要求。

ERP系統(tǒng)在成本管理中的應(yīng)用

現(xiàn)代成本管理需要一個能協(xié)調(diào)地計劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各種成本發(fā)生的全面集成化系統(tǒng)，從而協(xié)助企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動都面向市場來進行運作。在典型的ERR系統(tǒng)中，所有的成本管理應(yīng)用程序都共用同樣的數(shù)據(jù)源并且使用一個標(biāo)準(zhǔn)化的報告系統(tǒng)。用戶界面的同一結(jié)構(gòu)使這個系統(tǒng)具有容易操作的特點，成本與收入的監(jiān)控可貫穿所有職能部門，差異或有問題的項目一旦出現(xiàn)就能被分離出來，并可采取措施去糾正。高層次的ERP成本管理涉及以下幾個方面：成本中心會計，定單和項目會計、獲利能力分析等系統(tǒng)。

以定單和項目會計為例，它是一個全面網(wǎng)絡(luò)化的管理會計系統(tǒng)，帶有定單成本結(jié)算的詳細操作規(guī)程。該系統(tǒng)收集成本，并用計劃與實際結(jié)果之間的對比來協(xié)助對定單與項目的監(jiān)控。系統(tǒng)提供了備選的成本核算及成本分析方案，從而有助于優(yōu)化企業(yè)對其業(yè)務(wù)活動的計劃與執(zhí)行。

再以獲利能力分析為例，哪一類產(chǎn)品或市場會產(chǎn)生最好的效益？一個特定的訂單利潤是怎樣構(gòu)成的？這些都是獲利能力分析必須涉及的問題。獲利能力分析模塊將幫助找到答案。同時，銷售、市場、產(chǎn)品管理、戰(zhàn)略經(jīng)營計劃等模塊也將根據(jù)從獲利能力分析所提供的第一手來自市場的信息來進行進一步的分析處理，公司因而能判斷它目前在現(xiàn)存市場中的位置，并對新市場的潛力進行評估。