有網(wǎng)友戲謔“ERP，上與不上，失敗都在那里?！边@句話不免有些極端，讓企業(yè)好不容易下好的信息化決心又蒙上一層陰影。但是對于企業(yè)來說，選擇一個(gè)合適且可靠的ERP廠商，以及ERP實(shí)施前充分的準(zhǔn)備，是ERP項(xiàng)目成功的兩個(gè)關(guān)鍵因素，只要滿足以上二者，其實(shí)ERP實(shí)施并不像傳說的那么可怕。接下來分享ERP實(shí)施前準(zhǔn)備工作，希望可以達(dá)到借鑒的目的。

ERP實(shí)施前準(zhǔn)備工作的重中之重——ERP數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備：

一般來說，數(shù)據(jù)是企業(yè)資源的源頭，它囊括了企業(yè)發(fā)展所有的信息，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而ERP本身就是將企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行有效整合的一款系統(tǒng)，由此看出，在ERP實(shí)施前數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備是多么的重要。如果要讓信息化改革在企業(yè)中的作用發(fā)揮到最大，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是一個(gè)最重要的前提。如果數(shù)據(jù)的質(zhì)量與數(shù)量不全，將會(huì)使本來就混亂不堪的業(yè)務(wù)流程更加混亂，失去了信息化的意義。這也就是企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備情況直接關(guān)聯(lián)項(xiàng)目成功與否的原因。

良好的ERP數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

a、必須在規(guī)范的制度下來劃分不同部門間的數(shù)據(jù)。

b、所有的數(shù)據(jù)信息量要全，不能出現(xiàn)遺漏，尤其是關(guān)鍵部門。

c、最好有一位既懂業(yè)務(wù)又明白數(shù)據(jù)規(guī)劃的人員來負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。

ERP實(shí)施前準(zhǔn)備工作——宣導(dǎo)人員要配合：

ERP實(shí)施能否成功，一個(gè)必須要掃清的障礙就是員工內(nèi)部的阻力。一個(gè)成功的ERP項(xiàng)目必須要由ERP廠商與企業(yè)一起來配合完成。不能有一方出現(xiàn)問題。而阻力出現(xiàn)的原因呢，有多種可能，其中最核心的問題就是員工需要摒棄原有的工作習(xí)慣來迎合系統(tǒng)的實(shí)施。如果這個(gè)問題不能夠很好解決的話，常常出現(xiàn)一種情況，ERP實(shí)施完畢后，員工都不去使用，使得ERP成了擺設(shè)。時(shí)間一長就又回到了原始的工作套路，這樣一來ERP系統(tǒng)荒廢就不值得奇怪了。所以企業(yè)在ERP實(shí)施前，必須全員宣導(dǎo)ERP實(shí)施的重要性，掃清員工的抵觸心理；自身人員的調(diào)配調(diào)動(dòng)必須要堅(jiān)決，并且崗位職責(zé)要明確，要做好充分的準(zhǔn)備。

ERP實(shí)施前準(zhǔn)備工作——ERP項(xiàng)目規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)未來發(fā)展掛鉤：

企業(yè)在信息化準(zhǔn)備的過程中，總是難以避免的想一口吃成個(gè)胖子，總想一步到位，殊不知信息化其實(shí)是一個(gè)長遠(yuǎn)的發(fā)展過程，它應(yīng)該伴隨著企業(yè)成長，在企業(yè)不同階段給予企業(yè)不同的管理理念，這樣才能讓企業(yè)一步一個(gè)腳印，踏實(shí)的發(fā)展，這也是為以后的信息化發(fā)展做好準(zhǔn)備。所以一個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施成功與否，與前期的項(xiàng)目規(guī)劃也牢不可分。對于ERP項(xiàng)目來說，最好的方式就是先把企業(yè)未來信息化發(fā)展的框架撘起來，然后根據(jù)不同階段的不同需求去完善，去準(zhǔn)備，去填充。這樣保證ERP項(xiàng)目實(shí)施的成功，為企業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的目的。