伴隨著ERP系統(tǒng)在國內(nèi)企業(yè)當中的廣泛應用，越來越多的問題也慢慢的顯現(xiàn)出來。有很多的企業(yè)都在抱怨ERP系統(tǒng)上線之后沒有什么作用，不能真正的契合企業(yè)的實際業(yè)務，最基層的錄入人員怕麻煩而不愿意使用系統(tǒng)等等的問題。那么如何避免這些問題的產(chǎn)生呢？

企業(yè)領(lǐng)導的介入是必不可少的

ERP系統(tǒng)作為一項關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和生存的重要工具，企業(yè)的領(lǐng)導對它的關(guān)注是必不可少的。企業(yè)領(lǐng)導層對ERP系統(tǒng)的關(guān)注度和決心，能直接影響到ERP系統(tǒng)能否成功實施。在ERP系統(tǒng)的全過程中領(lǐng)導應該做到勤聽報告、勤看匯報，最好是能直接參加到項目當中。因為ERP系統(tǒng)實施是一個漫長的過程，再此期間需要企業(yè)和實施人員不斷的溝通，企業(yè)業(yè)務與系統(tǒng)不斷的適應，需要準備大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這樣慢慢的企業(yè)會對系統(tǒng)的期望值下降，會對系統(tǒng)失去信心。這時企業(yè)領(lǐng)導如果沒有堅定的決心，系統(tǒng)會很難深層次的實施下去的。

選擇合作伙伴

在選擇ERP系統(tǒng)的時候，一個好的合作伙伴是非常重要的，一定要“廣撒網(wǎng)”，多聽取一些廠商的建議，對比一下廠商之間的管理方案如何，能不能提出比較先進的管理方案，有沒有進行過同類型行業(yè)的項目，售后服務是不是到位，可以調(diào)研一下已經(jīng)用過該企業(yè)軟件的公司，調(diào)查一下用的口碑如何。

軟件廠商的硬件情況怎么樣，是不是大型的公司，公司有多少員工、研發(fā)力量怎么樣、 有沒有自主的產(chǎn)品著作權(quán)等等這些都是進行選擇的重點。

企業(yè)的內(nèi)部流程需要謹慎進行

對企業(yè)來講業(yè)務流程不是固定不變的，流程是隨著企業(yè)的實際情況進行更改的，那么在ERP系統(tǒng)上線的初期，業(yè)務流程也是需要謹慎再謹慎的。因為當ERP系統(tǒng)正式運行之后，要再更改業(yè)務流程是很麻煩的。這就需要我們在前期進行準備的時候要把業(yè)務流程梳理清晰。

對于ERP系統(tǒng)來說，也需要我們能夠在脫離廠商的情況下，進行最基本的業(yè)務流程修改，這樣才能真正做到ERP隨著企業(yè)的實際情況不斷的更新。

內(nèi)部研討、外部解決

在聯(lián)系系統(tǒng)廠商之前，需要廠家把自身的需求了解的清清楚楚，最好進行一個內(nèi)部的需求調(diào)研，把各個部門的負責人都找來，每個部門管理和業(yè)務上有什么困難都講出來，總結(jié)出需求。然后聯(lián)系廠家進行軟件的選擇，讓廠家來通過軟件來解決這些問題，從中選出最適合自己企業(yè)的，最能滿足企業(yè)所需要的廠商進行合作。如果不能進行前期的需求調(diào)研，導致選擇軟件都只是表面上的需求，最后有很多的細節(jié)問題沒有解決到位，這樣等于是完全的失敗。

從企業(yè)內(nèi)部要有足夠的重視

在ERP選型時，企業(yè)的內(nèi)部一定要有充分的重視。

首先最好是有一個項目小組，項目小組負責進行廠家資料的收集和整理，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程都很清楚。定期的要向領(lǐng)導和各個部門的負責人進行選型的匯報工作，要協(xié)調(diào)各個部門與廠商之間的時間，進行需求調(diào)研工作。企業(yè)需求需要調(diào)研清楚后進行總結(jié)。小組當中最好有技術(shù)人員，這樣能更好的了解每一家產(chǎn)品的好與壞，不會輕易的被廠家所誤導。

然后就是對ERP系統(tǒng)的一個時間概念，準備調(diào)研的時間，產(chǎn)品進行演示的時間，商務談判的時間等等都需要進行計劃。

最后就是要明確軟件的實施上線并不是一步到位的，需要分階段、有系統(tǒng)的進行分步上線，這樣才能確保軟件的成功上線。