大神，咨詢一下，要怎么計(jì)算項(xiàng)目成本？

非標(biāo)定制產(chǎn)品要如何計(jì)算項(xiàng)目成本核算并報(bào)出合適的價(jià)格？

非標(biāo)產(chǎn)品的項(xiàng)目成本評(píng)估及報(bào)價(jià)測(cè)算流程是什么樣的？

公司談了一個(gè)定制的項(xiàng)目，要怎么評(píng)估做起來(lái)虧不虧，能賺多少？

這些問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)理熟悉嗎？

所有人都以為項(xiàng)目經(jīng)理是萬(wàn)能的，項(xiàng)目拿來(lái)就清楚要怎么報(bào)價(jià)，成本是多少，能不能賺錢。

但是在進(jìn)行編制項(xiàng)目成本預(yù)算時(shí)，需要根據(jù)項(xiàng)目階段和分項(xiàng)工作的不同來(lái)進(jìn)行編制，以估算每個(gè)階段（周、月、季或年）所需資金以及每個(gè)組成部分所需資金，還要看項(xiàng)目的總預(yù)算，“鴨梨”真心大??！

項(xiàng)目成本從售前、開發(fā)、驗(yàn)收到最后的運(yùn)維一直在不斷的流轉(zhuǎn)，而成本的預(yù)估和報(bào)價(jià)其實(shí)圍繞的就是售前這個(gè)環(huán)節(jié)。

對(duì)項(xiàng)目售前成本預(yù)估報(bào)價(jià)，正航ERP項(xiàng)目成本核算系統(tǒng)三步搞定。

1、需求分析

一個(gè)項(xiàng)目預(yù)估成本的前提是這個(gè)線索是商機(jī)，在確定是商機(jī)之后，了解清楚客戶的真實(shí)需求，提交相關(guān)的【銷售項(xiàng)目單】給到業(yè)務(wù)主管，完成項(xiàng)目立項(xiàng)。

并根據(jù)客戶的目標(biāo)、需求，產(chǎn)成【評(píng)估任務(wù)單】（未生效成本評(píng)估單），自動(dòng)通知給到技術(shù)部，輕松實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)同工作。

正航ERP項(xiàng)目成本核算系統(tǒng)：操作流程圖

2、技術(shù)評(píng)估

技術(shù)員在收到系統(tǒng)傳送的【成本評(píng)估單】（未生效）之后針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、料工費(fèi)等成本進(jìn)行評(píng)估，形成項(xiàng)目總預(yù)算，最終生成【生產(chǎn)成本評(píng)估單】（生效），為項(xiàng)目提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品成本價(jià)。

正航ERP項(xiàng)目成本核算系統(tǒng)：項(xiàng)目成本費(fèi)用歸集統(tǒng)計(jì)

3、報(bào)價(jià)

業(yè)務(wù)員在收到【生產(chǎn)成本評(píng)估單】之后，根據(jù)料工費(fèi)等成本進(jìn)行多維度的分析再結(jié)合市場(chǎng)上的價(jià)格為客戶提供三個(gè)項(xiàng)目報(bào)價(jià)方案，確保項(xiàng)目在有利潤(rùn)的同時(shí)，報(bào)價(jià)也合理，項(xiàng)目成本核算更簡(jiǎn)單。

正航ERP項(xiàng)目成本核算系統(tǒng)通過(guò)使用銷售項(xiàng)目單、評(píng)估任務(wù)單和生產(chǎn)成本評(píng)估單三個(gè)單據(jù)對(duì)項(xiàng)目成本的需求、技術(shù)和報(bào)價(jià)進(jìn)行詳細(xì)預(yù)估，并進(jìn)行匯總，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本精準(zhǔn)預(yù)估和多個(gè)部門的協(xié)同合作。