企業(yè)生產(chǎn)非標(biāo)產(chǎn)品時，首先需要考慮的是客戶的需求。不同的客戶對于產(chǎn)品的要求不同，與之相對應(yīng)的成本核算也會出現(xiàn)偏差。

非標(biāo)企業(yè)對產(chǎn)品成本的計算，大多數(shù)采用的是變動成本法、全成本法等，并將這些成本與企業(yè)實際的銷售收入進(jìn)行比較，以此來確定該項目是否盈利。

但用這種方式來計算，存在的一個問題是財務(wù)和業(yè)務(wù)是分開的，項目中使用的成本需要財務(wù)人員自己統(tǒng)計，但是非標(biāo)產(chǎn)品存在定制化的配件等，在裝配時有時還會出現(xiàn)臨采和不及時報銷，成本的計算準(zhǔn)確也會受到影響。

且非標(biāo)項目在完成最終績效確認(rèn)前，要隨時匯總分析日常已經(jīng)實際發(fā)生或已預(yù)估的項目費(fèi)用，但業(yè)財不同步，想要實現(xiàn)隨時匯總分析成本的難度是非常的大的且準(zhǔn)確性也存疑。

非標(biāo)行業(yè)想要隨時匯總分析成本，可以借助ERP系統(tǒng)來幫忙。

例如正航ERP《項目成本分析表》，按照來源的成本費(fèi)用（料工費(fèi)）以分類的方式來進(jìn)行動態(tài)列顯示。

具體怎么實現(xiàn)呢？接下來一起來看看

1、費(fèi)用分門別類

非標(biāo)行業(yè)涉及的費(fèi)用支出眾多，可能是木工費(fèi)、電工費(fèi)也可能是包裝費(fèi)用，這些費(fèi)用相比材料費(fèi)用更瑣碎，追蹤核對更加的麻煩。

正航ERP《項目成本分析表》

《項目成本分析表》針對非標(biāo)行業(yè)的特殊情況，將所有的費(fèi)用分門別類，以動態(tài)的方式來把所有的來源成本費(fèi)用都呈現(xiàn)在報表上，直觀看到具體業(yè)務(wù)的費(fèi)用和匯總情況，減少財務(wù)的工作量，提高成本分析的準(zhǔn)確性。

2、項目成本調(diào)整單

非標(biāo)生產(chǎn)中，除了定制類的產(chǎn)品，通用的材料如何分?jǐn)傆嬎阋彩且粋€難題。

而正航ERP在《項目成本分析表》中新增【項目成本調(diào)整單】，用于新增維護(hù)那些需要在成本分析報表體現(xiàn)，但沒有入賬的費(fèi)用項目，比如生產(chǎn)部門的部門領(lǐng)料，會月底分?jǐn)偟矫總€沒有關(guān)閉的項目上。

正航ERP在《項目成本分析表》：項目成本調(diào)整單

正航ERP《項目成本分析表》通過費(fèi)用分類和項目成本調(diào)整單，將業(yè)務(wù)登打的項目成本情況直接呈現(xiàn)在報表上，減少財務(wù)工作量，增加項目成本核算準(zhǔn)確性的同時也實現(xiàn)了業(yè)財一體化。