隨著市場(chǎng)及消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，制造企業(yè)的生產(chǎn)組織方式也在發(fā)生變化，既要實(shí)現(xiàn)大規(guī)模專業(yè)化生產(chǎn)，也要滿足多規(guī)格小批量定制化生產(chǎn)，企業(yè)在生產(chǎn)組織方面的管控難度越來(lái)越大。如何打造透明車間生產(chǎn)，縮短生產(chǎn)周期，提升生產(chǎn)效率，是制造型企業(yè)當(dāng)下急需破解的難題。

制造型企業(yè)早期作業(yè)，都是手工發(fā)計(jì)劃、手工跟單、月度匯總計(jì)劃，人工制定周計(jì)劃，再通過(guò)紙質(zhì)傳遞的作業(yè)方式，不僅效率低，而且易出錯(cuò)。企業(yè)借助當(dāng)下先進(jìn)的信息化、數(shù)字化管理工具--ERP系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)，踐行滿產(chǎn)能生產(chǎn)、緊致性生產(chǎn)規(guī)劃，才能提升生產(chǎn)效率，保障訂單交期，提升客戶滿意度。

制造企業(yè)通過(guò)ERP系統(tǒng)，打造透明化車間，實(shí)施掌握生產(chǎn)狀況，讓企業(yè)車間生產(chǎn)真正做到提效又提質(zhì)。

1、系統(tǒng)實(shí)時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度回報(bào)，記錄匯總生產(chǎn)情況，減少人工操作成本；

2、產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格管控，提升生產(chǎn)品質(zhì)穩(wěn)定型，確保產(chǎn)品合格率，保障訂單交期；

3、異常處理時(shí)效及異常數(shù)據(jù)可視化分析，實(shí)時(shí)檢討、反饋，提升部門間工作協(xié)調(diào)效率；

通過(guò)ERP系統(tǒng)，打造車間透明化管理，能夠有效避免人工作業(yè)失誤、不及時(shí)、效率低等情況發(fā)生，讓車間控管流程非常清晰地通過(guò)系統(tǒng)呈現(xiàn)，讓排程、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行更順暢、信息協(xié)同更高效，生產(chǎn)效率更高、產(chǎn)能更足。