產(chǎn)品研發(fā)是生產(chǎn)制造型企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面和公司產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變能否順利實(shí)施起著決定性的作用。

制造型生產(chǎn)企業(yè)提高研發(fā)管理能力，可以采取以下措施：

1. 建立明確的研發(fā)戰(zhàn)略：制造型企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場需求和競爭環(huán)境制定明確的研發(fā)戰(zhàn)略，確定研發(fā)目標(biāo)和重點(diǎn)領(lǐng)域，并將研發(fā)戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略相銜接。

2. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：建立高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，包括招聘合適的人才、培養(yǎng)員工技能、激勵團(tuán)隊(duì)成員等。培養(yǎng)具備創(chuàng)新思維和跨學(xué)科合作能力的研發(fā)人員，并鼓勵團(tuán)隊(duì)成員共享知識和經(jīng)驗(yàn)。

3. 推行有效的研發(fā)流程：建立標(biāo)準(zhǔn)化的研發(fā)流程，包括項(xiàng)目選擇、需求分析、項(xiàng)目規(guī)劃、資源配置、設(shè)計(jì)開發(fā)、測試驗(yàn)證等環(huán)節(jié)。通過流程管理，提高研發(fā)效率和成果質(zhì)量，確保項(xiàng)目按時交付和達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

4. 建立知識管理系統(tǒng)：建立知識庫和信息共享平臺，記錄和整理研發(fā)過程中的知識和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)知識的沉淀和交流。這樣可以避免重復(fù)勞動，提高團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。

5. 加強(qiáng)與市場的溝通：與市場部門和客戶保持密切的溝通和合作，了解市場需求和趨勢，并將其融入研發(fā)過程。這樣可以更好地定位產(chǎn)品研發(fā)方向，減少市場風(fēng)險(xiǎn)，并提高產(chǎn)品的市場競爭力。

6. 建立合作伙伴關(guān)系：與供應(yīng)商、行業(yè)研究機(jī)構(gòu)、大學(xué)等建立積極的合作伙伴關(guān)系，共同進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新。通過開展合作項(xiàng)目和技術(shù)交流，提高研發(fā)能力和資源利用效率。

7. 持續(xù)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)：鼓勵員工進(jìn)行持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，通過參加行業(yè)會議、培訓(xùn)課程、技術(shù)研討會等活動，緊跟技術(shù)發(fā)展的最新趨勢，并將新的技術(shù)和思維引入研發(fā)過程。

通過以上這些措施，制造型生產(chǎn)企業(yè)可以提高研發(fā)管理能力，企業(yè)還可借助先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)，來科學(xué)、合理的規(guī)范研發(fā)管理流程。像正航ERP研發(fā)管理系統(tǒng)涵蓋了全過程研發(fā)管理、BOM管理、工藝管理等。通過流程驅(qū)動，將技術(shù)部原有的串行工作模式變?yōu)椴⑿小f(xié)同工作模式，快速響應(yīng)市場需求，提升研發(fā)效率，縮短項(xiàng)目研發(fā)周期！