產(chǎn)品研發(fā)是生產(chǎn)制造型企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈，它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面和公司產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變能否順利實(shí)施起著決定性的作用。

制造型生產(chǎn)企業(yè)提高研發(fā)管理能力，可以采取以下措施：

1. 建立明確的研發(fā)戰(zhàn)略：制造型企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境制定明確的研發(fā)戰(zhàn)略，確定研發(fā)目標(biāo)和重點(diǎn)領(lǐng)域，并將研發(fā)戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略相銜接。

2. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：建立高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，包括招聘合適的人才、培養(yǎng)員工技能、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員等。培養(yǎng)具備創(chuàng)新思維和跨學(xué)科合作能力的研發(fā)人員，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員共享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

3. 推行有效的研發(fā)流程：建立標(biāo)準(zhǔn)化的研發(fā)流程，包括項(xiàng)目選擇、需求分析、項(xiàng)目規(guī)劃、資源配置、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、測(cè)試驗(yàn)證等環(huán)節(jié)。通過(guò)流程管理，提高研發(fā)效率和成果質(zhì)量，確保項(xiàng)目按時(shí)交付和達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

4. 建立知識(shí)管理系統(tǒng)：建立知識(shí)庫(kù)和信息共享平臺(tái)，記錄和整理研發(fā)過(guò)程中的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)知識(shí)的沉淀和交流。這樣可以避免重復(fù)勞動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。

5. 加強(qiáng)與市場(chǎng)的溝通：與市場(chǎng)部門(mén)和客戶保持密切的溝通和合作，了解市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，并將其融入研發(fā)過(guò)程。這樣可以更好地定位產(chǎn)品研發(fā)方向，減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

6. 建立合作伙伴關(guān)系：與供應(yīng)商、行業(yè)研究機(jī)構(gòu)、大學(xué)等建立積極的合作伙伴關(guān)系，共同進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新。通過(guò)開(kāi)展合作項(xiàng)目和技術(shù)交流，提高研發(fā)能力和資源利用效率。

7. 持續(xù)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)：鼓勵(lì)員工進(jìn)行持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，通過(guò)參加行業(yè)會(huì)議、培訓(xùn)課程、技術(shù)研討會(huì)等活動(dòng)，緊跟技術(shù)發(fā)展的最新趨勢(shì)，并將新的技術(shù)和思維引入研發(fā)過(guò)程。

通過(guò)以上這些措施，制造型生產(chǎn)企業(yè)可以提高研發(fā)管理能力，企業(yè)還可借助先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)，來(lái)科學(xué)、合理的規(guī)范研發(fā)管理流程。像正航ERP研發(fā)管理系統(tǒng)涵蓋了全過(guò)程研發(fā)管理、BOM管理、工藝管理等。通過(guò)流程驅(qū)動(dòng)，將技術(shù)部原有的串行工作模式變?yōu)椴⑿?、協(xié)同工作模式，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，提升研發(fā)效率，縮短項(xiàng)目研發(fā)周期！