項(xiàng)目型生產(chǎn)企業(yè)其產(chǎn)品是根據(jù)客戶需求，進(jìn)行研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的自產(chǎn)自銷型企業(yè)。生產(chǎn)就是整個企業(yè)的命脈，企業(yè)做好生產(chǎn)管理尤其重要。

隨著客戶個性化需求日益增多，交期越來越短、項(xiàng)目變更及緊急插單現(xiàn)象日益頻繁，這對企業(yè)的生產(chǎn)計劃動態(tài)調(diào)整的要求非常高。項(xiàng)目型生產(chǎn)企業(yè)如何利用有限資源，最大限度的發(fā)揮效益，在提高產(chǎn)品生產(chǎn)率以及最小代價的前提下，如何保證項(xiàng)目的準(zhǔn)時交付是企業(yè)當(dāng)下最為關(guān)注的一環(huán)。

項(xiàng)目型生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理難點(diǎn)

項(xiàng)目型生產(chǎn)企業(yè)是邊設(shè)計邊采購邊生產(chǎn)模式，生產(chǎn)BOM確認(rèn)周期長，圖紙同步效率低，企業(yè)在生產(chǎn)管理方面面臨著極大的挑戰(zhàn)：

1、項(xiàng)目型企業(yè)需根據(jù)客戶需求確定BOM，無法建立標(biāo)準(zhǔn)BOM；

2、材料需按項(xiàng)目專屬管理，合并追蹤管理難度系數(shù)大；

3、項(xiàng)目材料成本無法按項(xiàng)目真實(shí)發(fā)生核算；

4、項(xiàng)目型生產(chǎn)插單頻繁，重跑MPR工作量大，效率慢；

項(xiàng)目型生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)

項(xiàng)目型生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)組織方式與標(biāo)準(zhǔn)型產(chǎn)品的生產(chǎn)方式差異很大，其無法像標(biāo)準(zhǔn)型產(chǎn)品生產(chǎn)按BOM及MRP得出生產(chǎn)訂單及采購訂單。項(xiàng)目型生產(chǎn)企業(yè)所有的管理都是圍繞項(xiàng)目張開，分為項(xiàng)目材料專屬管理、項(xiàng)目常規(guī)生產(chǎn)管理、項(xiàng)目異常插單管理，三條主線進(jìn)行管理。

項(xiàng)目生產(chǎn)流程圖

針對于項(xiàng)目型生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)及組織生產(chǎn)方式，正航項(xiàng)目制造ERP管理系統(tǒng)，將所有的業(yè)務(wù)流程按項(xiàng)目展開，符合項(xiàng)目型生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，幫助項(xiàng)目型生產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目流程化落地，提高項(xiàng)目準(zhǔn)時交付能力，提升客戶滿意度。