市場(chǎng)需求的變化加快了傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、大批量生產(chǎn)模式向客戶個(gè)性化、項(xiàng)目定制生產(chǎn)型方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)面臨著加快產(chǎn)品報(bào)價(jià)速度、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短產(chǎn)品交付周期等問題。為了在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，更好的滿足客戶項(xiàng)目定制化需求，項(xiàng)目定制生產(chǎn)型企業(yè)使用ERP管理系統(tǒng)是必然的趨勢(shì)。

不同以往標(biāo)準(zhǔn)化批量生產(chǎn)得天下的局勢(shì)，項(xiàng)目型定制生產(chǎn)型企業(yè)接單是以單件、小批量的模式進(jìn)行生產(chǎn)，兩者在生產(chǎn)組織流程上存在著很大的區(qū)別：

一、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)組織方式：

對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)來說，基本上都是將所有的銷售訂單需求匯總后，直接進(jìn)入 MRP 計(jì)算后得到生產(chǎn)訂單和采購訂單，最后按訂單采購、加工、入庫并完成銷售出庫。如果遇到緊急插單時(shí)，需要進(jìn)入MRP重新計(jì)算后，再得出新的生產(chǎn)訂單和采購訂單。

↑圖1：《標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)組織流程》

適合企業(yè)：大批量、標(biāo)準(zhǔn)型產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品流程特點(diǎn)：從BOM和MRP展開，在MRP計(jì)算中以供需平衡得到凈需求，然后得到需求訂單，進(jìn)而提出生產(chǎn)和采購建議

二、項(xiàng)目定制生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)方式：

項(xiàng)目定制生產(chǎn)型企業(yè)，由于每件產(chǎn)品都要根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制，具有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、客戶個(gè)性化需求多、邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn)、非通用件多、插單頻繁、生產(chǎn)周期長等特點(diǎn)，在生產(chǎn)組織方面，如果采用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)組織流程，會(huì)遇到幾個(gè)很關(guān)鍵的問題：

1、定制型項(xiàng)目需根據(jù)客戶需求才能確定BOM，無法提前建立標(biāo)準(zhǔn)BOM。

2、定制項(xiàng)目的材料需要按項(xiàng)目來專屬管理，如果合并管理，追蹤難度很大。

3、項(xiàng)目的材料成本無法按照項(xiàng)目真實(shí)發(fā)生核算。

4、定制生產(chǎn)插單頻繁，每次都要重跑MRP，工作量大，影響效率。

圖：《項(xiàng)目定制生產(chǎn)組織流程》

適合企業(yè)：單件、小批量、項(xiàng)目定制型生產(chǎn)企業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品流程特點(diǎn)：所有都圍繞項(xiàng)目展開，分為項(xiàng)目材料專屬管理、項(xiàng)目常規(guī)生產(chǎn)管理、項(xiàng)目異常插單管理三條線進(jìn)行管理

三、兩種生產(chǎn)組織方式關(guān)鍵流程對(duì)比：

圖：《標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品VS項(xiàng)目定制生產(chǎn)組織流程對(duì)比》

通過以上對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)品生產(chǎn)與非標(biāo)項(xiàng)目定制型生產(chǎn)企業(yè)，在生產(chǎn)組織方式上存在著較大差異。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品企業(yè)依賴MRP，而項(xiàng)目定制生產(chǎn)企業(yè)所有的業(yè)務(wù)流程都圍繞著一個(gè)項(xiàng)目展開。這也就決定了這兩種類型企業(yè)在ERP軟件應(yīng)用上會(huì)有各自的管理要求和側(cè)重點(diǎn)。

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