對于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用的ERP系統(tǒng)來說，基本上都是將所有的銷售訂單需求匯總后，直接進(jìn)入 MRP 計算后得到生產(chǎn)訂單和采購訂單，最后按訂單采購、加工、入庫并完成銷售出庫。如果遇到緊急插單時，需要進(jìn)入MRP重新計算后，再得出新的生產(chǎn)訂單和采購訂單。

《標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)組織流程》

適合企業(yè)：大批量、標(biāo)準(zhǔn)型產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)

然而，對于項目定制生產(chǎn)型企業(yè)來講，由于每件產(chǎn)品都要根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制，其特點是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、客戶個性化需求多、邊設(shè)計邊生產(chǎn)、非通用件多、插單頻繁、生產(chǎn)周期長，因而以MRP為“統(tǒng)算容器”的ERP系統(tǒng)其實并不適合項目定制生產(chǎn)型企業(yè)。

為什么這么說呢？

1、 定制型項目需根據(jù)客戶需求才能確定BOM，無法提前建立標(biāo)準(zhǔn)BOM。

2、 定制項目的材料需要按項目來專屬管理，如果合并管理，追蹤難度很大。

3、 項目的材料成本無法按照項目真實發(fā)生核算。

4、 定制生產(chǎn)插單頻繁，每次都要重跑MRP，工作量大，影響效率。

《項目定制生產(chǎn)組織流程》

適合企業(yè)：單件、小批量、非標(biāo)定制、項目型生產(chǎn)企業(yè)

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