對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用的ERP系統(tǒng)來說,基本上都是將所有的銷售訂單需求匯總后,直接進(jìn)入 MRP 計(jì)算后得到生產(chǎn)訂單和采購訂單,最后按訂單采購、加工、入庫并完成銷售出庫。如果遇到緊急插單時(shí),需要進(jìn)入MRP重新計(jì)算后,再得出新的生產(chǎn)訂單和采購訂單。

《標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)組織流程》
適合企業(yè):大批量、標(biāo)準(zhǔn)型產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)
然而,對(duì)于項(xiàng)目定制生產(chǎn)型企業(yè)來講,由于每件產(chǎn)品都要根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制,其特點(diǎn)是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、客戶個(gè)性化需求多、邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn)、非通用件多、插單頻繁、生產(chǎn)周期長,因而以MRP為“統(tǒng)算容器”的ERP系統(tǒng)其實(shí)并不適合項(xiàng)目定制生產(chǎn)型企業(yè)。
為什么這么說呢?
1、 定制型項(xiàng)目需根據(jù)客戶需求才能確定BOM,無法提前建立標(biāo)準(zhǔn)BOM。
2、 定制項(xiàng)目的材料需要按項(xiàng)目來專屬管理,如果合并管理,追蹤難度很大。
3、 項(xiàng)目的材料成本無法按照項(xiàng)目真實(shí)發(fā)生核算。
4、 定制生產(chǎn)插單頻繁,每次都要重跑MRP,工作量大,影響效率。

《項(xiàng)目定制生產(chǎn)組織流程》
適合企業(yè):單件、小批量、非標(biāo)定制、項(xiàng)目型生產(chǎn)企業(yè)
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