面對日益激烈的市場競爭，如何確保交期、保證質量、降低成本、提高企業(yè)競爭力，是所有制造企業(yè)必須面對、必須要解決的課題。

而制造企業(yè)普遍面臨著部門流程不規(guī)范、生產(chǎn)計劃不確定、生產(chǎn)過程監(jiān)管不足、產(chǎn)品質量不足、原材料使用不當、資源浪費等各種挑戰(zhàn)。面對這些問題，如果單純只是依靠傳統(tǒng)的管理方法顯然不能滿足管理的需要，只有借助制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)，才能更好地解決這些管理難題。

建立物料齊套管理機制，確保生產(chǎn)有序進行

制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)整合強大而精準匹配的信息化系統(tǒng)功能，為做好齊套管理提供強有力的支持，起到了事半功倍的效果。制造企業(yè)可以借助制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)建立高效、準確、靈活的齊套管理機制，減少錯漏情況發(fā)生，提高生產(chǎn)效率，準時、保質、保量地完成生產(chǎn)計劃，提升企業(yè)整體運營效益。

生產(chǎn)進度透明化，保障生產(chǎn)訂單準時交貨

制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)，可以查看車間的生產(chǎn)進度和生產(chǎn)明細，一鍵查詢訂單的所有執(zhí)行過程，如生產(chǎn)任務下發(fā)、揀貨、補貨、退料、返工、外包到質檢等。所有工序都能看到細節(jié)，對產(chǎn)品訂單的質量進行實時跟蹤和嚴格控制，掌握訂單進度，讓每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進度透明化，保障生產(chǎn)訂單準時交貨。

質量管控全過程追溯，提高產(chǎn)品質量保障能力

制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)通過對質量數(shù)據(jù)的自動化采集，實現(xiàn)質量管控過程透明化、全過程可追溯，真正實現(xiàn)質量產(chǎn)前預防、產(chǎn)中控制、產(chǎn)后追溯的管理目標。當發(fā)生品質異常狀況時，系統(tǒng)自動羅列出關聯(lián)采購、檢驗、生產(chǎn)、物流等過程的所有資料，準確定位問題來源，為做好產(chǎn)品品質管控提供支持，提高產(chǎn)品質量管控能力，進而提升企業(yè)的整體效益。

業(yè)財一體化管理，實現(xiàn)降本提效

制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財一體化，打通業(yè)務、財務間的完整數(shù)據(jù)鏈條，解決信息孤島，將整個業(yè)務流程打通并形成閉環(huán)，幫助企業(yè)數(shù)據(jù)分析跟上決策思路，提升決策的效率，并且還能將這一整套流程規(guī)范化，以支撐財務部門對業(yè)務數(shù)據(jù)的分析和追溯，實現(xiàn)全面監(jiān)控管理。

在智能化轉型大潮下，無數(shù)制造業(yè)先行者主動乘勢而上，積極擁抱新一代信息技術，借助正航制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)進行信息化管理升級，實現(xiàn)降本降耗，提升效率和品質，開啟數(shù)字化智能化轉型新征程，以高質量、可持續(xù)發(fā)展邁向智能制造新時代。