面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何確保交期、保證質(zhì)量、降低成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是所有制造企業(yè)必須面對(duì)、必須要解決的課題。

而制造企業(yè)普遍面臨著部門流程不規(guī)范、生產(chǎn)計(jì)劃不確定、生產(chǎn)過程監(jiān)管不足、產(chǎn)品質(zhì)量不足、原材料使用不當(dāng)、資源浪費(fèi)等各種挑戰(zhàn)。面對(duì)這些問題，如果單純只是依靠傳統(tǒng)的管理方法顯然不能滿足管理的需要，只有借助制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)，才能更好地解決這些管理難題。

建立物料齊套管理機(jī)制，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行

制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)整合強(qiáng)大而精準(zhǔn)匹配的信息化系統(tǒng)功能，為做好齊套管理提供強(qiáng)有力的支持，起到了事半功倍的效果。制造企業(yè)可以借助制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)建立高效、準(zhǔn)確、靈活的齊套管理機(jī)制，減少錯(cuò)漏情況發(fā)生，提高生產(chǎn)效率，準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效益。

生產(chǎn)進(jìn)度透明化，保障生產(chǎn)訂單準(zhǔn)時(shí)交貨

制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)，可以查看車間的生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)明細(xì)，一鍵查詢訂單的所有執(zhí)行過程，如生產(chǎn)任務(wù)下發(fā)、揀貨、補(bǔ)貨、退料、返工、外包到質(zhì)檢等。所有工序都能看到細(xì)節(jié)，對(duì)產(chǎn)品訂單的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和嚴(yán)格控制，掌握訂單進(jìn)度，讓每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)度透明化，保障生產(chǎn)訂單準(zhǔn)時(shí)交貨。

質(zhì)量管控全過程追溯，提高產(chǎn)品質(zhì)量保障能力

制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)通過對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控過程透明化、全過程可追溯，真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量產(chǎn)前預(yù)防、產(chǎn)中控制、產(chǎn)后追溯的管理目標(biāo)。當(dāng)發(fā)生品質(zhì)異常狀況時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)羅列出關(guān)聯(lián)采購、檢驗(yàn)、生產(chǎn)、物流等過程的所有資料，準(zhǔn)確定位問題來源，為做好產(chǎn)品品質(zhì)管控提供支持，提高產(chǎn)品質(zhì)量管控能力，進(jìn)而提升企業(yè)的整體效益。

業(yè)財(cái)一體化管理，實(shí)現(xiàn)降本提效

制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，打通業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)間的完整數(shù)據(jù)鏈條，解決信息孤島，將整個(gè)業(yè)務(wù)流程打通并形成閉環(huán)，幫助企業(yè)數(shù)據(jù)分析跟上決策思路，提升決策的效率，并且還能將這一整套流程規(guī)范化，以支撐財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和追溯，實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)控管理。

在智能化轉(zhuǎn)型大潮下，無數(shù)制造業(yè)先行者主動(dòng)乘勢(shì)而上，積極擁抱新一代信息技術(shù)，借助正航制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行信息化管理升級(jí)，實(shí)現(xiàn)降本降耗，提升效率和品質(zhì)，開啟數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型新征程，以高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展邁向智能制造新時(shí)代。