隨著用人成本的上升，企業(yè)利潤空間不斷被壓縮，企業(yè)該如何降低人工成本？造成人工成本居高不下的原因，除了外部市場環(huán)境導致的用人成本上升以外，有很大一部分可能是由于企業(yè)內部管理存在某些問題，尤其是人員效率問題，我們一起來看一下吧。

一、人力隨意增補造成“嘴多粥少”

l  各崗位沒有人力預算標準；

l  不完善的人力增補審批流程；

解決方法：

l  各崗位根據業(yè)務預算定義標準人力配備（BSC與策略地圖）；

l  把人均產出率納入生產單位KPI；

l  建立人力增補申請表與人力增補審批流程；

l  把人力增補流程納入正航軟件的ERP系統管理；

二、人員高流動率影響效率，浪費成本，信息資產損失…

l  平時員工關懷太少；

l  沒有及時分析高離職率崗位原因；

l  員工培訓與發(fā)展機會太少；

l  員工合同到期才想起續(xù)約；

l  沒有信息安全管理制度及信息管理系統；

解決方法：

l  完善企業(yè)文化，增加員工精神活動；

l  應用HRM系統，分析崗位離職狀況；

l  建立內訓機制、代理人機制、內部輪崗機制、員工激勵計劃；

l  應用HRM系統做好員工關懷：合同到期提醒、員工節(jié)日的提醒與祝賀；

l  嘉獎表彰的公告；

l  定義各種標準作業(yè)文件，課件，直接掛到系統中供新人學習；

l  利用信息化管理企業(yè)信息資產，降低人員離職風險，控制信息安全；

三、員工做事效率太低，導致人工成本過高

l  加班不控制，平時不努力，加班很積極；

l  沒有定義作業(yè)標準工時，無法可依；

l  做好做壞都一樣；

l  “能者多勞”；

解決方法：

l  正航HRM系統的加班申請與加班控制；

l  IE職能發(fā)揮，建立標準工時，將實際工時的考評與人均產出率納入生產單位KPI；

l  獎懲機制及薪酬差異制度的建立與完善；

l  應用信息化記錄及管理以上數據；

四、管理層的低級 “留才”法寶

l  沒有周期時間調薪控管制度；

l  薪酬制度混亂，加薪沒有標準；

解決方法：

l  按崗位定義合理的激勵性薪酬方案；

l  建立調薪申請表與審批流程，并納入ERP或HRM管理；

五、間接人員與直接人員比過高，導致人工成本過高

l  報表統計員過多；

l  數據錄入員過多；

l  手工做賬人數過多；

l  沒有定崗定職；

解決方法：

l  人工統計報表，落伍很久了，采用ERP

l  正航ERP排程報表的報表定時自動運行與定向自動發(fā)送；

l  應用ERP，自動轉單、從ERP中直接打印各項業(yè)務單據；

l  應用正航ERP的單據自動導入功能，如電子訂單自動導入；

l  建立崗位述職書（可直接將述職書掛到正航ERP崗位信息上）；

l  建立間接人員與直接人員比的考核項；

l  將間接人員招聘SOP納入正航軟件ERP系統進行管理；

以上就是針對企業(yè)人工成本高企的幾種常見原因以及相應的解決方法，希望能夠對企業(yè)降低人工成本提供幫助。