很多制造企業(yè)都面臨著訂單明明接的不少，員工一年到頭也很忙碌，車間機(jī)臺不停運(yùn)轉(zhuǎn)，一派繁榮景象，但是到了年底一算利潤，利潤卻很低，甚至虧損！

到底是為什么呢？

我們知道，“總收入-總成本=利潤”，利潤低，有可能是收入低，可是有的企業(yè)老板就說，我明明訂單很多，銷售額也不低??！那假設(shè)不是收入的問題，那就是成本太高了。也有企業(yè)老板會(huì)說，我要知道成本會(huì)這么高，早就提高訂單價(jià)格了…

事情真的就這么簡單嗎？

實(shí)際上，企業(yè)分析原因的目的，一是為了避免造成利潤低的狀況再次發(fā)生，二是希望能找到提升利潤的著力點(diǎn)。

但往往很難。找不到提升利潤的方向是常事。

1、 不知道從哪些地方去著手分析

2、 找到分析的方向了，就也不知道具體該怎么分析

3、 就算分析出來個(gè)結(jié)果，也不知道如何避免/改善

4、 有的企業(yè)改善了，也不知道效果如何，是不是改善帶來的也不清楚

…

總而言之，利潤提升這件事，“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”。

企業(yè)不妨轉(zhuǎn)換一下思維，將分析的焦點(diǎn)對準(zhǔn)到訂單本身。因?yàn)橛唵问瞧髽I(yè)利潤獲得的最重要來源。想要分析利潤低的原因，不妨從訂單入手，從企業(yè)內(nèi)部去挖掘提升利潤的著力點(diǎn)。

舉一個(gè)例子，兩筆訂單，A訂單利潤為300萬元，B訂單利潤為100萬元。單看利潤當(dāng)然是A訂單利潤高了。但是如果再深入分析會(huì)發(fā)現(xiàn)，A訂單耗時(shí)6個(gè)月，B訂單只花3個(gè)月，A訂單投入100個(gè)人力，B訂單只占用20個(gè)人力，A訂單人均利潤3萬元，B訂單則為5萬元。這樣看來，那筆訂單更賺錢呢？

所以說一張訂單沒有表面上看起來那么簡單。從研發(fā)、報(bào)價(jià)、訂單、采購、生產(chǎn)、發(fā)貨、收款到售后全流程，這是一張訂單會(huì)經(jīng)歷的所有環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)投入人力、物力、財(cái)力等各種資源，都會(huì)花費(fèi)一定的時(shí)間，那么，我們怎么找到訂單利潤優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)呢？

在這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，哪些地方又是可以進(jìn)行優(yōu)化和改善的著力點(diǎn)呢？

為解決這些問題，正航軟件在8月24日下午15:00舉辦主題為《訂單利潤模型——構(gòu)建企業(yè)利潤提升的駕駛艙》的精彩直播活動(dòng)，幫助企業(yè)建設(shè)自動(dòng)化的訂單利潤分析模型，挖掘利潤提升的著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤提升的目標(biāo)！

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