供應(yīng)鏈效率和成本高低決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。庫存作為其中重要的一環(huán)，其周轉(zhuǎn)效率對供應(yīng)鏈的影響非常致命。呆滯庫存就是周轉(zhuǎn)效率很低，甚至沒有周轉(zhuǎn)的那部分庫存。

到底什么是呆滯庫存？

顧名思義，從字面看， 呆滯庫存是由呆庫存和滯庫存組成的。

那什么是呆庫存，什么又是滯庫存呢？

呆庫存，是指過去一段周期內(nèi)，比如1個(gè)季度、2個(gè)季度甚至1年、2年等，沒有發(fā)生過任何消耗，而且在未來的一段周期內(nèi)也沒有任何需求的庫存。

滯庫存，指多余的庫存，消耗使用上特別慢，而且現(xiàn)有的庫存量還超出未來一段周期的需求的庫存。

那么呆滯庫存是如何產(chǎn)生的呢？

主要有幾種表面原因：

一是生產(chǎn)了過多的在制品

二是生產(chǎn)了過多的成品

三是采購了過多的原材料

四是客戶需求減少導(dǎo)致的

五是產(chǎn)線領(lǐng)用過多的原材料

如何預(yù)防或者降低呆滯庫存？

企業(yè)想要控制呆滯庫存，最根本的做法還是要以預(yù)防為主，因?yàn)榈鹊酱魷齑姘l(fā)生了以后，其實(shí)已經(jīng)對企業(yè)造成了不小的影響。呆滯庫存會產(chǎn)生大量的管理費(fèi)用，同時(shí)也占用了企業(yè)的資金。

那么如何預(yù)防？

1、 通過識別和測量供需之間的差異，盡量保持供應(yīng)和需求的平衡。關(guān)注重大客戶的動向、市場的行情、近期銷售活動等等，加強(qiáng)銷售計(jì)劃的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性。

2、 發(fā)現(xiàn)不合理的預(yù)測，要在分析后，及時(shí)與銷售部門確認(rèn)、匯報(bào)上級。

3、 建立庫存監(jiān)控制度，定時(shí)檢查庫存量、庫存周轉(zhuǎn)率、存放時(shí)間。

4、 監(jiān)督供應(yīng)商的庫存控制制度和執(zhí)行狀況。

5、 不要有投機(jī)心理，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)采購。

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