現(xiàn)代企業(yè)的競爭最終體現(xiàn)都是團(tuán)隊(duì)的競爭，人才的競爭，如今企業(yè)在人力資源方面面臨的主要機(jī)遇和挑戰(zhàn)有以下幾個方面：

1、集團(tuán)管控和集約化管理。

大型集團(tuán)企業(yè)辦公區(qū)域分散，有些集團(tuán)企業(yè)的供應(yīng)鏈、加工中心以及銷售服務(wù)中心甚至分布到全球各地。集團(tuán)企業(yè)如何做好人力資源管理的集團(tuán)管控和集約化管理，使得資源能夠合理利用和配置，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，降低集團(tuán)企業(yè)管理成本。

2、人力資源管理如何保障和穩(wěn)定高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)。

一方面高素質(zhì)的人才很難獲得，另外一方面，企業(yè)該如何留住高素質(zhì)人才？此外，人才市場競爭和變化頻繁而且復(fù)雜，這三方面都是如今困擾很多企業(yè)人力資源管理的難題。

3、人力資源管理如何參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理職能？

人力資源管理部門必須能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略決策貢獻(xiàn)價值，包括企業(yè)的短期戰(zhàn)略和中長期戰(zhàn)略發(fā)展調(diào)整等。

4、人力資源管理怎樣提高組織的績效？

如何通過有效的人力資源管理方案規(guī)劃出企業(yè)的組織模型、組織架構(gòu)和激勵機(jī)制來提高企業(yè)組織的績效，幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)高價值的目標(biāo)？

科學(xué)規(guī)范的人力資源管理方案，必須做到規(guī)范化、自動化和專業(yè)化。

1、人力資源管理方案必須使人力資源管理規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化管理。

通過人力資源管理系統(tǒng)規(guī)范信息，統(tǒng)一管理，確保人力資源相關(guān)信息的及時、準(zhǔn)確、有效和完整；提高人力資源管理運(yùn)行效率和生產(chǎn)力。

2、人力資源管理方案必須使人力資源管理自動化。

通過人力資源管理系統(tǒng)，使人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)自動化管理；通過預(yù)警功能，主動推送和提醒相關(guān)管理人員，降低人管理成本。

3、人力資源管理方案必須使人力資源管理專業(yè)化。

通過人力資源管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)人力資源管理精細(xì)化和專業(yè)化管理，通過精細(xì)化的招聘管理和培訓(xùn)管理、全面細(xì)致的薪酬管理等，提高對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的支持，提高員工的工作效率，獎勵優(yōu)秀員工，確保獎酬和績效關(guān)聯(lián)，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)需要的人力資源管理方案，要包含以下幾大方面：

1、提供全面的，集中的，共享的人力資源信息管理平臺。

2、提供全面的薪酬管理體系，甚至全球化的薪酬管理體系。

3、提供動態(tài)的、可調(diào)整的人事管理流程，全面記錄相關(guān)的歷史記錄和表單，并能生成可供管理者提供依據(jù)的報表和分析模型。

4、提供全面的福利管理體系和考勤管理支持。

5、將人力資源管理數(shù)據(jù)和事務(wù)處理能力提供給企業(yè)所需人員，簡化流程，除去流程中的瓶頸，降低行政成本。

6、通過信息共享，提高企業(yè)員工的執(zhí)行力和滿意度。

7、吸引和留住符合企業(yè)要求的優(yōu)秀員工。

8、給企業(yè)決策者提供人力資源績效分析，運(yùn)營分析，招聘分析，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)分析等相關(guān)分析報表。