HRM是人力資源管理的英文縮寫，全稱是Human Resource Management。

人力資源管理主要對人員及人員周邊進行管理。包含人事檔案管理、組織架構管理、人事合同管理、薪酬管理、社保管理、績效管理、考勤管理、人員培訓管理、招聘管理等等管理內容。

人事檔案管理：檔案管理是HRM的基本內容，也是其他資源使用的基礎。像薪酬、績效、社保、考勤等等都是與人事檔案直接掛鉤。人事檔案除了人員的基礎資料以外，還包括人員狀態(tài)（在職、離職、退休等）。統(tǒng)計也是以人事檔案為基礎來進行的。

組織架構管理：公司的組織架構是以人事為基礎，以每個單位、每個員工的部門職務來組織起來的。包括對人員的部門和職務的編制和樹狀結構。

人事合同管理：HRM中對公司員工的勞動合同、保密協(xié)議、培訓合同、續(xù)簽等等合同進行管理。如，新員工試用期可能要有培訓，就要有培訓的合同和對某些方面的保密協(xié)議。滿足公司要求以后可以簽訂勞動合同。當合同到期，可以進行續(xù)簽合同的管理。

薪酬管理：按照公司或者部門的要求對每個人的薪資進行計算。比如對崗位工資、級別、績效、個人所得稅等等要進行管理?？赡馨凑彰總€月，或者按照項目來進行個人所得的發(fā)放。這些都是比較繁雜的計算過程。此外還要給員工看到薪資的明細狀況。

社保管理：HRM中對個人的社會保險和公積金的交付管理。員工可以自定義的進行社保管理，也可以按照國家法定的規(guī)定來。有可能是五險一金，也可能是四險一金等情況，有的也有個人名義自己去交的情況。而公積金卻要以公司名義來上交。這些都是有明文規(guī)定來管理的。

績效管理：HRM可以按照公司制定的員工考核獎懲制度來定義對員工的績效管理。績效獎金等激勵措施可以讓員工對自己的崗位和公司有發(fā)展信心和上進心，激勵員工的能動性，讓公司的員工工作有良性的循環(huán)。

考勤管理：對員工出勤情況進行管理。公司的類型不同，排班、上班和加班等都有所不同，像加工廠主要以加班來獲得多的收入，這里就主要要管理排班情況。而還有一些出勤情況如：請假、出差、加班、補休、調班、停工等都是和薪酬直接進行關聯(lián)的。也就是個人所得明細中也要有體現(xiàn)出來這一部分內容。

人員培訓管理：培訓內容、培訓考核情況、參加人員、地點、時間、培訓預算等都要進行全方面的考慮。而且要對培訓人員的培訓效果實施跟蹤?？梢院蛵徫粧煦^，從而和績效也掛鉤起來。

招聘管理：對現(xiàn)階段公司所需要的人員進行招聘管理。對招聘人員的崗位、技能要求、人數(shù)等要詳細羅列，而且要對投遞簡歷的人員進行嚴格的篩選。

除了上述內容以外，企業(yè)HRM還有很多其他的管理細節(jié)。在這里就不一一列舉了。