ERP的價值被越來越多企業(yè)所認(rèn)可，尤其是大中型企業(yè)。大中型企業(yè)由于其自身的需要，對ERP的選型非常謹(jǐn)慎，對ERP的使用也非常的深入。但ERP對企業(yè)的價值除了日常運營和管理執(zhí)行以外還能給企業(yè)帶來哪些影響呢？大中型企業(yè)應(yīng)該如何更深入的挖掘ERP的價值呢？

1、大中型企業(yè)通過ERP可以提升企業(yè)的價值鏈

價值鏈最根本的意義在于優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低運營成本，提升企業(yè)的核心競爭力。

提升價值鏈有兩個方面，第一是提升企業(yè)所在行業(yè)位置的價值鏈，第二是提升企業(yè)內(nèi)部的價值鏈。

大中型企業(yè)必須要考慮自身在整個行業(yè)中所處的位置，通過價值鏈分析方法來確定自己的核心競爭力，并且通過大中型企業(yè)ERP關(guān)注和培養(yǎng)在價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心競爭力，以形成和鞏固企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。

大中型企業(yè)通過對ERP的深入應(yīng)用還可以協(xié)助企業(yè)價值鏈上的決策層、管理層、運營層得到更好的協(xié)作，將資源進(jìn)行優(yōu)化配置，實現(xiàn)最好的組合效益。價值鏈的提升更要求企業(yè)能加速鏈上各部門之間的協(xié)作，促使各部門的核心競爭力得到整合，才能提高整個企業(yè)的價值鏈動作效率，從而為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

供應(yīng)鏈監(jiān)控

2、大中型企業(yè)ERP協(xié)助企業(yè)逐鹿創(chuàng)新時代

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深入，企業(yè)將面臨一個競爭加劇的時代，未來可以快速發(fā)展的企業(yè)都是具有顛覆性創(chuàng)新能力和豐富企業(yè)構(gòu)想力的企業(yè)，那么ERP能從哪幾個方面協(xié)助大中型企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新呢？

ERP是大中型企業(yè)的發(fā)展趨勢，通過ERP可以夯實企業(yè)的管理基礎(chǔ)，全方位提高企業(yè)的軟實力，鞏固自己的核心核心競爭力，從而達(dá)到流程上的創(chuàng)新。

其次，大中型企業(yè)ERP可以協(xié)助企業(yè)提高效率和效益，作為資源密集性企業(yè)，通過提高效率達(dá)到提高效益的空間非常大，通過ERP實現(xiàn)管理上的創(chuàng)新可以大大提高企業(yè)的競爭力。

第三，優(yōu)化戰(zhàn)略決策，企業(yè)的決策代表企業(yè)的發(fā)展方向。大中型企業(yè)ERP可以通過快速準(zhǔn)確的信息反饋和挖掘使企業(yè)的決策有更詳實的數(shù)據(jù)依據(jù)。

第四，創(chuàng)新商業(yè)模式，在信息化急劇發(fā)展的今天，任何商業(yè)模式的改變都離不開信息化的支撐。大中型企業(yè)ERP可以實現(xiàn)從客戶到研發(fā)的整個生態(tài)鏈的緊密結(jié)合，從而實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新和變革。

第五，重塑企業(yè)核心價值，通過ERP的全方位整合提高企業(yè)的行業(yè)價值鏈地位，實現(xiàn)“從中國制造到中國創(chuàng)造”“從生產(chǎn)型企業(yè)到服務(wù)型企業(yè)”的轉(zhuǎn)變。

大中型企業(yè)ERP的深入應(yīng)用，不僅可以提高企業(yè)的管理能力，實現(xiàn)管理模式的優(yōu)化，同時在企業(yè)需要通過不斷創(chuàng)新才能發(fā)展的今天更是一個不可或缺的管理工具。