如今許多企業(yè)的老板都了解ERP是一樣好產(chǎn)品，可真實(shí)問(wèn)及他們企業(yè)上ERP管理方法系統(tǒng)究竟好在哪兒，回應(yīng)通常全是一些較為含糊地定義，如“能提升工作效能”、“智能化的實(shí)際操作和管理機(jī)制”、“節(jié)約成本”、“提高市場(chǎng)占有率”等。但假如確實(shí)說(shuō)起到ERP到底能處理什么難題，企業(yè)最迫切需要根據(jù)ERP處理處理什么難題的情況下，許多老板都沒(méi)法正面回應(yīng)你？因此，就結(jié)合一些實(shí)際的案例來(lái)表明企業(yè)上ERP到底能處理什么較為客觀性的實(shí)際難題。

一、解決市場(chǎng)銷售的難題

企業(yè)常常會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況：要是顧客那里一個(gè)訂貨的電話打回來(lái)，企業(yè)這里立刻就亂變成一鍋粥，但忙到最終還是經(jīng)常不可以告知顧客可否取貨。收集合理信息的時(shí)間太長(zhǎng)了，一些子公司貨源充足不可以提，一些子公司缺貨又不可以立即獲得填補(bǔ)，對(duì)顧客的回應(yīng)高效率太低，供應(yīng)商們建議非常大，因而失去許多顧客，銷售額也顯著遭受危害。生產(chǎn)制造多了，企業(yè)項(xiàng)目投資非常大，庫(kù)存量工作壓力也大；生產(chǎn)制造少了，顯著不可以滿足需求。伴隨著市場(chǎng)需求的加重，如今的顧客給的通常都并不是訂單信息，只是立即規(guī)定取貨。假如你的企業(yè)也碰到了那樣的難題，那麼ERP就可以根據(jù)有效的配制體制和信息信息反饋來(lái)協(xié)助你的企業(yè)非常好的解決這種難題，完成對(duì)訂單信息和方案實(shí)行的動(dòng)態(tài)性追蹤，全方位精確地把握市場(chǎng)銷售狀況，提升回籠資金的及時(shí)性。

二、解決企業(yè)生產(chǎn)管理難題

針對(duì)這些加工制造業(yè)企業(yè)而言，通常會(huì)碰到那樣的狀況：有一段階段應(yīng)急訂單信息非常多，加工廠基本上每日都加班加點(diǎn)，從早晨八九點(diǎn)一直干得夜里也要不斷地日夜奮戰(zhàn)生產(chǎn)制造，特別是在針對(duì)這些安裝的零部件較為復(fù)雜的生產(chǎn)流水線而言，因?yàn)樾畔⑸唐妨魍ú粫?，盡管在同一條生產(chǎn)流水線，但一個(gè)構(gòu)件的生產(chǎn)線通常不清楚另一個(gè)生產(chǎn)線的進(jìn)展，結(jié)果經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)好多個(gè)生產(chǎn)車間的職工都會(huì)加班加點(diǎn)空等的局勢(shì)，從而導(dǎo)致了資源的閑置不用和消耗。生產(chǎn)制造一耽誤，質(zhì)量檢驗(yàn)、運(yùn)送、管理方法等單位也都跟隨耽誤。這不僅危害了企業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)管理的難度系數(shù)，更為增加了產(chǎn)品成本和管理成本的支出，應(yīng)對(duì)這類狀況，ERP能夠根據(jù)相對(duì)的管理方法控制模塊完成高效率的自動(dòng)生產(chǎn)線方式，降低了生產(chǎn)制造中某些物料短缺導(dǎo)致的生產(chǎn)制造終斷，提升生產(chǎn)流水線勞動(dòng)生產(chǎn)率，另外又可降低辦公文檔及傳送工作中，提升工作效率，降低員工加班加點(diǎn)時(shí)間，即便在解決緊急任務(wù)時(shí)也可以事先設(shè)計(jì)方案出最有效的生產(chǎn)工藝流程，減少無(wú)效勞動(dòng)。

三、采購(gòu)管理流程難題

許多企業(yè)盈利無(wú)法有大幅度提高，除開銷售市場(chǎng)的因素之外，最直接原因很有可能便是采購(gòu)上的難題。傳統(tǒng)式的采購(gòu)模式通常牽制了企業(yè)找尋更質(zhì)高質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品貨源供應(yīng)商，進(jìn)而造成了企業(yè)的商品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)能力，而應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)式采購(gòu)模式所很有可能造成的一些危害企業(yè)權(quán)益的狀況，如老資格業(yè)務(wù)員的“深灰色買賣”、因一部分購(gòu)置工作人員的辭職或新入購(gòu)置工作人員針對(duì)購(gòu)置方式和工作經(jīng)驗(yàn)上的不夠所導(dǎo)致的“隨機(jī)性購(gòu)置”、“購(gòu)入貨品高價(jià)位、質(zhì)次”、“購(gòu)置方式不穩(wěn)定”、“購(gòu)置貨品無(wú)法立即送到”等難題。那麼根據(jù)ERP的管理方法系統(tǒng)就可以完成購(gòu)置信息的公布和收集，立即掌握和剖析供應(yīng)商的有關(guān)信息(包含信譽(yù)度、生產(chǎn)量)，供應(yīng)商的持續(xù)性管理方法和客戶關(guān)系管理管理方法，購(gòu)置全過(guò)程的公布公平化管理方法，最后根據(jù)精確的采購(gòu)方案，確保了原材料供貨，為購(gòu)置工作人員節(jié)約了很多活力，減少采購(gòu)管理流程成本費(fèi)。

四、存貨管理難題

每一個(gè)企業(yè)都是碰到市場(chǎng)的需求最佳時(shí)期和平淡期，一般企業(yè)只有根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)上的分辨來(lái)整體規(guī)劃庫(kù)存量擁有量，一旦分辨出錯(cuò)便會(huì)導(dǎo)致銷售市場(chǎng)有要求卻供不進(jìn)貨，或是是很多的商品或原材料庫(kù)存積壓在庫(kù)房里，占有了很多的資產(chǎn)也要擔(dān)負(fù)相對(duì)的庫(kù)存量風(fēng)險(xiǎn)性。這時(shí)候，假如根據(jù)ERP系統(tǒng)的有效整體規(guī)劃就能立即設(shè)置精確的要求方案，能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間獲得適當(dāng)?shù)脑牧?，無(wú)須留出庫(kù)存量，減少相對(duì)的成本費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)性。如果是有著好幾個(gè)生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)基地的集團(tuán)公司企業(yè)還能夠完成好幾個(gè)生產(chǎn)廠家的庫(kù)存量和在途原材料地信息共享資源，由系統(tǒng)自動(dòng)生成精確的批號(hào)原材料要求方案，降低庫(kù)存量資金占用費(fèi)，提升庫(kù)存量周轉(zhuǎn)資金頻次。

五、財(cái)務(wù)管理難題

在財(cái)務(wù)管理上許多企業(yè)都早已完成了電算化會(huì)計(jì)管理方法，應(yīng)當(dāng)說(shuō)財(cái)務(wù)管理的信息化水準(zhǔn)在每個(gè)企業(yè)上都擁有一定的基本和實(shí)踐活動(dòng)?？墒菫榱烁玫啬軌蚋玫睾蛣e的業(yè)務(wù)流程的信息化體系管理緊密結(jié)合，ERP的財(cái)務(wù)系統(tǒng)能能夠更好地完成融合性的功能化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集和梳理，選用翻轉(zhuǎn)成本計(jì)算法，商品賬和資產(chǎn)賬另外造成，根據(jù)對(duì)貨運(yùn)物流、現(xiàn)金流開展無(wú)縫拼接管理方法，巨大地減少了財(cái)務(wù)管理工作人員的勞動(dòng)量，提升了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理方法的時(shí)效性、精確性，為完成財(cái)務(wù)管理的事先費(fèi)用預(yù)算、事中操縱、過(guò)后剖析出示了第一手原材料，最后還能夠自動(dòng)化技術(shù)地產(chǎn)生形象化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告，有利于管理層能夠隨時(shí)隨地掌握真正精確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。

免責(zé)聲明：本文僅作學(xué)習(xí)交流用。如涉及版權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除。