如今許多企業(yè)的老板都了解ERP是一樣好產(chǎn)品，可真實問及他們企業(yè)上ERP管理方法系統(tǒng)究竟好在哪兒，回應(yīng)通常全是一些較為含糊地定義，如“能提升工作效能”、“智能化的實際操作和管理機制”、“節(jié)約成本”、“提高市場占有率”等。但假如確實說起到ERP到底能處理什么難題，企業(yè)最迫切需要根據(jù)ERP處理處理什么難題的情況下，許多老板都沒法正面回應(yīng)你？因此，就結(jié)合一些實際的案例來表明企業(yè)上ERP到底能處理什么較為客觀性的實際難題。

一、解決市場銷售的難題

企業(yè)常常會出現(xiàn)這樣的狀況：要是顧客那里一個訂貨的電話打回來，企業(yè)這里立刻就亂變成一鍋粥，但忙到最終還是經(jīng)常不可以告知顧客可否取貨。收集合理信息的時間太長了，一些子公司貨源充足不可以提，一些子公司缺貨又不可以立即獲得填補，對顧客的回應(yīng)高效率太低，供應(yīng)商們建議非常大，因而失去許多顧客，銷售額也顯著遭受危害。生產(chǎn)制造多了，企業(yè)項目投資非常大，庫存量工作壓力也大；生產(chǎn)制造少了，顯著不可以滿足需求。伴隨著市場需求的加重，如今的顧客給的通常都并不是訂單信息，只是立即規(guī)定取貨。假如你的企業(yè)也碰到了那樣的難題，那麼ERP就可以根據(jù)有效的配制體制和信息信息反饋來協(xié)助你的企業(yè)非常好的解決這種難題，完成對訂單信息和方案實行的動態(tài)性追蹤，全方位精確地把握市場銷售狀況，提升回籠資金的及時性。

二、解決企業(yè)生產(chǎn)管理難題

針對這些加工制造業(yè)企業(yè)而言，通常會碰到那樣的狀況：有一段階段應(yīng)急訂單信息非常多，加工廠基本上每日都加班加點，從早晨八九點一直干得夜里也要不斷地日夜奮戰(zhàn)生產(chǎn)制造，特別是在針對這些安裝的零部件較為復(fù)雜的生產(chǎn)流水線而言，因為信息商品流通不暢，盡管在同一條生產(chǎn)流水線，但一個構(gòu)件的生產(chǎn)線通常不清楚另一個生產(chǎn)線的進展，結(jié)果經(jīng)常會出現(xiàn)好多個生產(chǎn)車間的職工都會加班加點空等的局勢，從而導(dǎo)致了資源的閑置不用和消耗。生產(chǎn)制造一耽誤，質(zhì)量檢驗、運送、管理方法等單位也都跟隨耽誤。這不僅危害了企業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)管理的難度系數(shù)，更為增加了產(chǎn)品成本和管理成本的支出，應(yīng)對這類狀況，ERP能夠根據(jù)相對的管理方法控制模塊完成高效率的自動生產(chǎn)線方式，降低了生產(chǎn)制造中某些物料短缺導(dǎo)致的生產(chǎn)制造終斷，提升生產(chǎn)流水線勞動生產(chǎn)率，另外又可降低辦公文檔及傳送工作中，提升工作效率，降低員工加班加點時間，即便在解決緊急任務(wù)時也可以事先設(shè)計方案出最有效的生產(chǎn)工藝流程，減少無效勞動。

三、采購管理流程難題

許多企業(yè)盈利無法有大幅度提高，除開銷售市場的因素之外，最直接原因很有可能便是采購上的難題。傳統(tǒng)式的采購模式通常牽制了企業(yè)找尋更質(zhì)高質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品貨源供應(yīng)商，進而造成了企業(yè)的商品沒有競爭能力，而應(yīng)對傳統(tǒng)式采購模式所很有可能造成的一些危害企業(yè)權(quán)益的狀況，如老資格業(yè)務(wù)員的“深灰色買賣”、因一部分購置工作人員的辭職或新入購置工作人員針對購置方式和工作經(jīng)驗上的不夠所導(dǎo)致的“隨機性購置”、“購入貨品高價位、質(zhì)次”、“購置方式不穩(wěn)定”、“購置貨品無法立即送到”等難題。那麼根據(jù)ERP的管理方法系統(tǒng)就可以完成購置信息的公布和收集，立即掌握和剖析供應(yīng)商的有關(guān)信息(包含信譽度、生產(chǎn)量)，供應(yīng)商的持續(xù)性管理方法和客戶關(guān)系管理管理方法，購置全過程的公布公平化管理方法，最后根據(jù)精確的采購方案，確保了原材料供貨，為購置工作人員節(jié)約了很多活力，減少采購管理流程成本費。

四、存貨管理難題

每一個企業(yè)都是碰到市場的需求最佳時期和平淡期，一般企業(yè)只有根據(jù)工作經(jīng)驗上的分辨來整體規(guī)劃庫存量擁有量，一旦分辨出錯便會導(dǎo)致銷售市場有要求卻供不進貨，或是是很多的商品或原材料庫存積壓在庫房里，占有了很多的資產(chǎn)也要擔(dān)負相對的庫存量風(fēng)險性。這時候，假如根據(jù)ERP系統(tǒng)的有效整體規(guī)劃就能立即設(shè)置精確的要求方案，能夠在適當(dāng)?shù)臅r間獲得適當(dāng)?shù)脑牧?，無須留出庫存量，減少相對的成本費和風(fēng)險性。如果是有著好幾個生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)基地的集團公司企業(yè)還能夠完成好幾個生產(chǎn)廠家的庫存量和在途原材料地信息共享資源，由系統(tǒng)自動生成精確的批號原材料要求方案，降低庫存量資金占用費，提升庫存量周轉(zhuǎn)資金頻次。

五、財務(wù)管理難題

在財務(wù)管理上許多企業(yè)都早已完成了電算化會計管理方法，應(yīng)當(dāng)說財務(wù)管理的信息化水準(zhǔn)在每個企業(yè)上都擁有一定的基本和實踐活動?？墒菫榱烁玫啬軌蚋玫睾蛣e的業(yè)務(wù)流程的信息化體系管理緊密結(jié)合，ERP的財務(wù)系統(tǒng)能能夠更好地完成融合性的功能化財務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集和梳理，選用翻轉(zhuǎn)成本計算法，商品賬和資產(chǎn)賬另外造成，根據(jù)對貨運物流、現(xiàn)金流開展無縫拼接管理方法，巨大地減少了財務(wù)管理工作人員的勞動量，提升了財務(wù)數(shù)據(jù)處理方法的時效性、精確性，為完成財務(wù)管理的事先費用預(yù)算、事中操縱、過后剖析出示了第一手原材料，最后還能夠自動化技術(shù)地產(chǎn)生形象化的財務(wù)數(shù)據(jù)分析報告，有利于管理層能夠隨時隨地掌握真正精確的企業(yè)經(jīng)營情況。

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