跟著業(yè)務格局的變卦和互助節(jié)奏的減速，企業(yè)精細化面對的首要障礙便是財政業(yè)務“兩張皮”，直接反映為：猜想的業(yè)績不能按時完成但無法實時找到緣由，發(fā)生的成本不清晰耗費的用處，業(yè)務范圍的戰(zhàn)略投資造詣無法評價，互聯(lián)網(wǎng)化的利潤收益看不清晰?！盃I業(yè)財務一體化”的確是互聯(lián)網(wǎng)+大潮下激進企業(yè)發(fā)展存續(xù)所要解決的首要任務。

盡管“業(yè)財一體化”已成共識，然而一些人對這一觀念的理解還是存在較多差異。筆者給各人舉幾個業(yè)財一體化和數(shù)據(jù)打通的具體案例，出于信息秘密的思量，隱去了企業(yè)稱呼，并對事變進行了一定水準的綜合改編，請勿對號入座。

舉個例子，某IT企業(yè)：公司原有業(yè)務模式相對成熟穩(wěn)定，基本依照工時與客戶以約定周期進行結(jié)算。然而，隨著現(xiàn)有客戶經(jīng)營狀況的變更，客戶希望計算總利潤，因而在IT服務上向靜止價條約做內(nèi)容遷徙。環(huán)境產(chǎn)生變換后，該IT企業(yè)出現(xiàn)業(yè)務利潤率下滑的狀況，企業(yè)操持層意想到靜止價條約帶來的治理、核算、資本認列、收款和賬齡上都出現(xiàn)了各種標題，如：

1.根據(jù)固訂價合同進行招標的資源和領取預算和工時法有較大差異；

2.靜止價合同工程具備少許實施進程中的需求變更，招致業(yè)務人力和利潤投入剛強；

3.固定價條約中客戶招投標流程不注定性與工程需要提前埋藏人員之間具備摩擦；

4.靜止價條約中驗收、付款周期等條款的不確定性在多少個月的周期中會逐步反映在財政付給指標與利潤指標上。

企業(yè)高管尖銳的拿到上述標題問題，因而對業(yè)財一體化的重視陡增，在操縱層面從組織結(jié)構入手，分開了賬目團隊和業(yè)務運營團隊。但僅僅是機構兼并其實不克不及帶來營業(yè)形式的性子更換：營業(yè)流程沒有基礎底細的改變，從營業(yè)流程到零碎建設的貫通改造，組織龐雜、工作效率低的問題仍具有，項目中的風險依然沒有解決。管理層的指標擬定后，沒有成立有效的組織與義務矩陣，職能局部相互推托，沒人現(xiàn)實負擔負責。

一體化經(jīng)營經(jīng)管與賬目投資，主要解決以下幾個問題：

指導各營業(yè)板塊的發(fā)展戰(zhàn)略：從營業(yè)財務整體角度進行綜合和武斷未來繼續(xù)性主營業(yè)務、戰(zhàn)略重點投資營業(yè)與需要逐步裁剪或問鼎的業(yè)務；剖析營業(yè)板塊間的整合策略：板塊之間從業(yè)務角度是否具備橫向整合和縱向調(diào)整的可行性，是否可以形成更加合理的籌劃樣式；熟習營業(yè)板塊間的協(xié)同機會：營業(yè)協(xié)同機緣在那那邊，板塊之間的交叉啟動環(huán)境怎么樣？重點營業(yè)的深潛：關于重點進行營業(yè)，除了存眷投資回報以外，也需要對影響戰(zhàn)略目的各種運營方式調(diào)整。業(yè)財一體化最需要也是最急的是數(shù)據(jù)聯(lián)通的緊要性，然而目前數(shù)據(jù)零碎化與標準化水平對低，因而以營業(yè)為牽引的數(shù)據(jù)治理體系的建設。

“業(yè)財一體化”的核心目標是確立賬目與營業(yè)運營兩個區(qū)域的“映照”干系：即從財政角度發(fā)現(xiàn)的標題問題出手，及時和精確地解讀業(yè)務運營中存在的難題，其解決之道在于業(yè)務與賬目數(shù)據(jù)的打通、數(shù)據(jù)綜合與業(yè)務需求貼合。

業(yè)財一體化內(nèi)在和解決方法的總結(jié)是建立在當代企業(yè)經(jīng)營方案從戰(zhàn)略到消息化系統(tǒng)逐層分化的框架之上的。告捷與可持續(xù)進行的企業(yè)，都具備簡要清晰的企業(yè)戰(zhàn)略，圍繞這一戰(zhàn)略構成企業(yè)運營的焦點，即產(chǎn)品或就事戰(zhàn)略，并為此設定相應的財務核算機制、組織、流程、劃定，設置運營機制和架構，并由信息化系統(tǒng)支撐，以保障產(chǎn)品策略的落地。我們通常所說的企業(yè)信息孤島其實便是在這一同徑上孕育發(fā)生的數(shù)據(jù)不暢、不一致的問題，業(yè)財一體化也即是沿著這共同徑找到痛點并以解決的進程。

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