跟著業(yè)務(wù)格局的變卦和互助節(jié)奏的減速，企業(yè)精細(xì)化面對的首要障礙便是財(cái)政業(yè)務(wù)“兩張皮”，直接反映為：猜想的業(yè)績不能按時(shí)完成但無法實(shí)時(shí)找到緣由，發(fā)生的成本不清晰耗費(fèi)的用處，業(yè)務(wù)范圍的戰(zhàn)略投資造詣無法評價(jià)，互聯(lián)網(wǎng)化的利潤收益看不清晰?！盃I業(yè)財(cái)務(wù)一體化”的確是互聯(lián)網(wǎng)+大潮下激進(jìn)企業(yè)發(fā)展存續(xù)所要解決的首要任務(wù)。

盡管“業(yè)財(cái)一體化”已成共識(shí)，然而一些人對這一觀念的理解還是存在較多差異。筆者給各人舉幾個(gè)業(yè)財(cái)一體化和數(shù)據(jù)打通的具體案例，出于信息秘密的思量，隱去了企業(yè)稱呼，并對事變進(jìn)行了一定水準(zhǔn)的綜合改編，請勿對號(hào)入座。

舉個(gè)例子，某IT企業(yè)：公司原有業(yè)務(wù)模式相對成熟穩(wěn)定，基本依照工時(shí)與客戶以約定周期進(jìn)行結(jié)算。然而，隨著現(xiàn)有客戶經(jīng)營狀況的變更，客戶希望計(jì)算總利潤，因而在IT服務(wù)上向靜止價(jià)條約做內(nèi)容遷徙。環(huán)境產(chǎn)生變換后，該IT企業(yè)出現(xiàn)業(yè)務(wù)利潤率下滑的狀況，企業(yè)操持層意想到靜止價(jià)條約帶來的治理、核算、資本認(rèn)列、收款和賬齡上都出現(xiàn)了各種標(biāo)題，如：

1.根據(jù)固訂價(jià)合同進(jìn)行招標(biāo)的資源和領(lǐng)取預(yù)算和工時(shí)法有較大差異；

2.靜止價(jià)合同工程具備少許實(shí)施進(jìn)程中的需求變更，招致業(yè)務(wù)人力和利潤投入剛強(qiáng)；

3.固定價(jià)條約中客戶招投標(biāo)流程不注定性與工程需要提前埋藏人員之間具備摩擦；

4.靜止價(jià)條約中驗(yàn)收、付款周期等條款的不確定性在多少個(gè)月的周期中會(huì)逐步反映在財(cái)政付給指標(biāo)與利潤指標(biāo)上。

企業(yè)高管尖銳的拿到上述標(biāo)題問題，因而對業(yè)財(cái)一體化的重視陡增，在操縱層面從組織結(jié)構(gòu)入手，分開了賬目團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。但僅僅是機(jī)構(gòu)兼并其實(shí)不克不及帶來營業(yè)形式的性子更換：營業(yè)流程沒有基礎(chǔ)底細(xì)的改變，從營業(yè)流程到零碎建設(shè)的貫通改造，組織龐雜、工作效率低的問題仍具有，項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)依然沒有解決。管理層的指標(biāo)擬定后，沒有成立有效的組織與義務(wù)矩陣，職能局部相互推托，沒人現(xiàn)實(shí)負(fù)擔(dān)負(fù)責(zé)。

一體化經(jīng)營經(jīng)管與賬目投資，主要解決以下幾個(gè)問題：

指導(dǎo)各營業(yè)板塊的發(fā)展戰(zhàn)略：從營業(yè)財(cái)務(wù)整體角度進(jìn)行綜合和武斷未來繼續(xù)性主營業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略重點(diǎn)投資營業(yè)與需要逐步裁剪或問鼎的業(yè)務(wù)；剖析營業(yè)板塊間的整合策略：板塊之間從業(yè)務(wù)角度是否具備橫向整合和縱向調(diào)整的可行性，是否可以形成更加合理的籌劃樣式；熟習(xí)營業(yè)板塊間的協(xié)同機(jī)會(huì)：營業(yè)協(xié)同機(jī)緣在那那邊，板塊之間的交叉啟動(dòng)環(huán)境怎么樣？重點(diǎn)營業(yè)的深潛：關(guān)于重點(diǎn)進(jìn)行營業(yè)，除了存眷投資回報(bào)以外，也需要對影響戰(zhàn)略目的各種運(yùn)營方式調(diào)整。業(yè)財(cái)一體化最需要也是最急的是數(shù)據(jù)聯(lián)通的緊要性，然而目前數(shù)據(jù)零碎化與標(biāo)準(zhǔn)化水平對低，因而以營業(yè)為牽引的數(shù)據(jù)治理體系的建設(shè)。

“業(yè)財(cái)一體化”的核心目標(biāo)是確立賬目與營業(yè)運(yùn)營兩個(gè)區(qū)域的“映照”干系：即從財(cái)政角度發(fā)現(xiàn)的標(biāo)題問題出手，及時(shí)和精確地解讀業(yè)務(wù)運(yùn)營中存在的難題，其解決之道在于業(yè)務(wù)與賬目數(shù)據(jù)的打通、數(shù)據(jù)綜合與業(yè)務(wù)需求貼合。

業(yè)財(cái)一體化內(nèi)在和解決方法的總結(jié)是建立在當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營方案從戰(zhàn)略到消息化系統(tǒng)逐層分化的框架之上的。告捷與可持續(xù)進(jìn)行的企業(yè)，都具備簡要清晰的企業(yè)戰(zhàn)略，圍繞這一戰(zhàn)略構(gòu)成企業(yè)運(yùn)營的焦點(diǎn)，即產(chǎn)品或就事戰(zhàn)略，并為此設(shè)定相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算機(jī)制、組織、流程、劃定，設(shè)置運(yùn)營機(jī)制和架構(gòu)，并由信息化系統(tǒng)支撐，以保障產(chǎn)品策略的落地。我們通常所說的企業(yè)信息孤島其實(shí)便是在這一同徑上孕育發(fā)生的數(shù)據(jù)不暢、不一致的問題，業(yè)財(cái)一體化也即是沿著這共同徑找到痛點(diǎn)并以解決的進(jìn)程。

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