小林公司對物料管理頭疼得很，缺乏規(guī)范制度，物料出入庫混亂，大量庫存積壓和浪費。但庫存對于一個生產(chǎn)型企業(yè)來說至關(guān)重要，直接影響一個企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。

“物料買多了，重復了，浪費了，都是錢哪。我們屬于小微企業(yè)，人員配置本來就不多，不可能專門再抽調(diào)人員來管控，但我們急需改變庫存積壓浪費的狀態(tài)，這也是我們尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原因之一?！毙×终f。

當小林找上正航軟件，在實施顧問的配合下，用erp軟件讓每一批物料入庫都有編碼，倉庫人員嚴格按照編碼體系和出入庫流程去做，工作更有條理，混亂的情況不再存在?！霸谑褂谜杰浖到y(tǒng)之前，我們的庫存浪費達到了15%，現(xiàn)在能夠降低到5%，庫存積壓降低了40%，很大程度提升了我們的資金周轉(zhuǎn)率?！毙×珠_心地笑了。

8月15號，小林又邀請了正航軟件的鄭顧問喝茶。小林的頗多感慨同樣讓鄭顧問抓心。通過應用軟件的這幾個月，小林作為管理者，感受特別深刻?！白鳛槠髽I(yè)的管理者來說，我的員工們充實一點，就能解放我多一點。我不用再花費過多的時間在生產(chǎn)上，而是更多地投入到有利于企業(yè)發(fā)展，更有價值的事情中去。”

在小林看來，對于數(shù)字化系統(tǒng)的選擇，企業(yè)不能盲目跟風?，F(xiàn)在市面上有些系統(tǒng)流程太過簡單，沒有結(jié)合企業(yè)實際生產(chǎn)；而有些系統(tǒng)又過于繁瑣，條條框框太多，企業(yè)無法靈活應用。要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況和未來發(fā)展，選擇最適合自己的一套系統(tǒng)。這是小林送給所有在選型erp企業(yè)的金玉良言，正航也把這個標準牢記在心，始終客戶優(yōu)先。

貿(mào)易戰(zhàn)的影響，新冠疫情，要求企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、流程把控、質(zhì)量上都更上一個臺階，而正是因為有數(shù)字化系統(tǒng)為企業(yè)建構(gòu)規(guī)范管理的基礎(chǔ)，才更有利于企業(yè)對將來產(chǎn)品的規(guī)劃和布局，從而提高企業(yè)的附加值。

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