隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為了滿足企業(yè)未來的發(fā)展需求，很多企業(yè)開始實(shí)施使用ERP。而ERP也幫助企業(yè)慢慢走向精細(xì)化的管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動化，助力決策更快的落地。ERP的實(shí)施使用究竟能對企業(yè)管理具體起到哪些用處呢？今天小編就向你娓娓道來。

1．提升核心管理思想

實(shí)現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理是ERP管理的核心思想。比如提升供應(yīng)鏈資源管理，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營需求；還有就是提高精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想及事先計(jì)劃與事中控制思想。

2.實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程化

企業(yè)采購、銷售、供應(yīng)鏈協(xié)同管理，生產(chǎn)業(yè)務(wù)精細(xì)化管理。不僅實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，更達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化集團(tuán)管控標(biāo)準(zhǔn)。

3.共享實(shí)時信息

通過ERP系統(tǒng)集成性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，為管理層提供及時、準(zhǔn)確、可靠的消息；推動企業(yè)管理向精益化方向發(fā)展。

4.財(cái)務(wù)管理精細(xì)化

ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠自動對各項(xiàng)訂單款項(xiàng)進(jìn)行精細(xì)化核算，降低核算工作量，提高準(zhǔn)確率。保證了財(cái)務(wù)管理信息的規(guī)范性以及可靠性。

5. 人力資源更精確

建立唯一、全面、權(quán)威、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來源；記錄企業(yè)和職工的全生命周期信息，實(shí)現(xiàn)人事管理與薪酬管理集成及人員培訓(xùn)全周期管理。

6．提供核心解決方案

融合先進(jìn)企業(yè)管理理念，為企業(yè)提供核心業(yè)務(wù)解決方案；將企業(yè)運(yùn)營的各項(xiàng)工作納入標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，提高企業(yè)工作效率，提升企業(yè)利潤空間。

7.告別別手工作業(yè)

ERP系統(tǒng)上線后，對以往分散手工作業(yè)、盲目隔離業(yè)務(wù)等缺陷正式說再見！不但縮短各項(xiàng)管理職能工作的時間，也為項(xiàng)目管理戰(zhàn)略決策提供有效支持。

8.項(xiàng)目管理更規(guī)范

不僅加強(qiáng)前期管理，更規(guī)范項(xiàng)目編碼；實(shí)現(xiàn)投資計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目物資和財(cái)務(wù)模塊集成，規(guī)范預(yù)算控制。

9.物資管理全程可控

在物資管理方面，實(shí)現(xiàn)采購全程可控、在控，確保物料賬與財(cái)務(wù)賬一致。

10.告別管理“死角”

改善部門間溝通，部門職責(zé)明確化，從技術(shù)上消除管理“死角”。

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