老板困惑了，很多人都說ERP很有價(jià)值，很多人怎么就沒有感覺到它很有用？

最近走訪了很多的中小企業(yè)，很多的都已經(jīng)有用了ERP管理系統(tǒng)，但是發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，很多的老板都自己都不用系統(tǒng)，還是很傳統(tǒng)的看手工報(bào)表，做著自己心里沒底的事情。

老板的問題，大概分為這幾種情況：

一、老板不懂電腦的，對(duì)電腦不了解，沒有時(shí)間去學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)，總覺得系統(tǒng)是比較高深的東西，所以覺得看手工報(bào)表比較好些。有些時(shí)候，老板也困惑，下面也總是很多的原因，給不到你所想要的數(shù)據(jù)，所以，有些老板有幾十年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但是沒有核心的管理數(shù)據(jù)，什么事情都在自己的腦袋里。若時(shí)間長了， 很多的企業(yè)都到了二代接班的時(shí)候，感覺就很難將這些經(jīng)驗(yàn)傳承下去。還是需要運(yùn)用體系化的管理工具，來固化企業(yè)的管理流程。

二、很多老板都是業(yè)務(wù)出身或者是技術(shù)出身的，有在大公司做過企業(yè)管理的，也了解一些信息化的知識(shí)，但是很難有體系的建立過信息化的，到了自己的企業(yè)，就有很多的問題，因?yàn)樽约旱钠髽I(yè)，管理是全面的，并且問題到了老板這里就應(yīng)該有結(jié)果。管理的流程沒有規(guī)范化，導(dǎo)致很多的數(shù)據(jù)，雖然有了，但是沒有參考的價(jià)值，也想讓團(tuán)隊(duì)成員做好系統(tǒng)化，但是自己都沒有想清楚，怎么可能做好了。其實(shí)所有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，都來源于各個(gè)部門，如何保證各個(gè)部門的數(shù)據(jù)正確性，是非常重要的，否則也達(dá)不到你想要的結(jié)果。

3、覺得買了信息化管理系統(tǒng)，都是其他人在用，自己沒有參與整體的流程，對(duì)于權(quán)限，對(duì)于數(shù)據(jù)的來源，如何的獲取，如何的分析，如何的參考，沒有體系化的想法，也沒有全面的學(xué)習(xí)，結(jié)合公司實(shí)際的情況，建立信息化的體系。

有些老板一開始就想的很完美，實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候，人員達(dá)不到要求。企業(yè)信息化的建立，要有總體的目標(biāo)和計(jì)劃，但是也要一步一步的來實(shí)現(xiàn)，有些企業(yè)庫存都沒有搞準(zhǔn)，就說要算成本，要看到利潤，要實(shí)現(xiàn)手機(jī)看報(bào)表，要條碼管控，智能自動(dòng)化等等，都不懂如何建立系統(tǒng)化，如何結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，去建立信息化的體系，就像建房子一樣，現(xiàn)有圖紙，在施工，先打地基，才建樓層，什么東西都有規(guī)律可循的，而不是一來，我就要這個(gè)，不懂裝懂。

4、不清楚信息化的價(jià)值，覺得就只是一個(gè)軟件而已，沒有把軟件工具融入到企業(yè)的管理中，這樣就沒有發(fā)揮企業(yè)管理工具的價(jià)值。并且還有很多的老板，希望花奧拓的錢，買到奧迪，這也是不可能的，不能一來就拿奧拓跟奧迪比，或者奔馳怎么好，寶馬怎么的好，特斯拉怎么的環(huán)保，要明白現(xiàn)在你有的是什么，正確的認(rèn)識(shí)和了解你現(xiàn)在的工具，若買的是特斯拉，就要認(rèn)識(shí)到他就是電動(dòng)的，電動(dòng)的有很多的好處，也有不好的地方（比如充電），要清晰的明白自己的軟件工具的優(yōu)缺點(diǎn)，軟件也不是完美的，不是萬能的。若找的是大廠的套裝軟件，就要明白他是很難自定義的，要選擇適合自己的，就需要選擇行業(yè)版的，并且有行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。往往遇到有些老板，茅草屋的預(yù)算，但是想住別墅，真的是比較難的！

未來已來，企業(yè)如何才能擁有自己的核心競爭力？

一、正確的認(rèn)識(shí)自己的企業(yè)

自己企業(yè)的管理階段，很多的企業(yè)都不明白自己的數(shù)據(jù)有什么價(jià)值，如何去發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值，時(shí)代逐步的再改變，需要不斷的學(xué)習(xí)，調(diào)整自己的認(rèn)知思想。

二、建立適合企業(yè)的管理體系

運(yùn)用適合自己的管理工具，建立適合自己企業(yè)的管理體系，讀書的目的是為了學(xué)以致用，去讀再多的MBA，除了混人脈之外，更多的是結(jié)合自己的企業(yè)，把一些方法用于管理自己的企業(yè)，其實(shí)很多管理的課程，很少講中小企業(yè)，一來就是什么上市公司，其實(shí)很多跟你都沒有關(guān)系，你還沒有達(dá)到那個(gè)階段，當(dāng)然，老板有理想都是很好的，目標(biāo)也是要有的，但是還是要解決現(xiàn)在的問題，一步一步的向上走。

三、回歸現(xiàn)實(shí)

解決現(xiàn)實(shí)管理存在的問題，才是很重要的。同時(shí)要確立自己的目標(biāo)，認(rèn)清自己的優(yōu)勢，建立自己的企業(yè)的核心數(shù)據(jù)體系，管理體系和績效考核的體系，發(fā)揮人員的工作積極性，明確自己學(xué)習(xí)的目標(biāo)是什么。就像昨天一個(gè)老板跟我說的，我也好像沒有什么大的戰(zhàn)略方向，就是把每天的事情，都踏踏實(shí)實(shí)的做好的，很多的問題也就自然解決了。

所以說，有在用管理軟件，和用好了管理軟件是兩個(gè)概念 ，好好的評(píng)估一下自己企業(yè)的信息化，建立好自己的核心管理體系，疫情過后，總會(huì)有很多的機(jī)會(huì)等著你的，希望大家都能把握住機(jī)會(huì)，達(dá)到自己想要的目標(biāo)！

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