企業(yè)能夠基業(yè)長青，長期創(chuàng)造利潤生存，那么，它一定是在吸其他地方的血。在當下，從ERP軟件的成本管理思想來看待企業(yè)盈利，顯得十分有意思。

ERP成本管理方法分類

（1）實際成本

實際成本又稱歷史成本，是指取得或制造某項財產(chǎn)物資時所實際支付的現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價物。采用歷史成本計量時，資產(chǎn)按照其購置時支付的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價物的金額，或者按照購置時所付出對價的公允價值計量。負債按照其因承擔現(xiàn)時義務而實際收到的款項或者資產(chǎn)的金額，或者承擔現(xiàn)時義務的合同金額，或者按照日?；顒又袨閮斶€負債預期需要支付的現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價物的金額計量。在生產(chǎn)管理中，它是指實際發(fā)生的耗費代價，實際成本是指已經(jīng)發(fā)生，可以明確確認和計量的成本。

（2）標準成本

標準成本是對產(chǎn)品或作業(yè)未來成本的理性預期。標準成本產(chǎn)生于預算過程。發(fā)現(xiàn)并分析實際成本對標準成本的偏離構成成本控制一項重要內(nèi)容。除了業(yè)績考核，標準成本還具有其他的功效，包括產(chǎn)品定價、項目投標、業(yè)務外包、生產(chǎn)技術的選擇等。理想的標準成本是在最優(yōu)的生產(chǎn)條件下，利用現(xiàn)有規(guī)模和設備能達到的最低成本。

（3）經(jīng)營成本

經(jīng)營會計源于日本，由“經(jīng)營之神”松下幸之助最早發(fā)明，是一門直接以促進經(jīng)營提升為目的的會計系統(tǒng)。它的出現(xiàn)解決了“企業(yè)家如何一目了然地掌握經(jīng)營實際”、“如何通過量化的數(shù)據(jù)來貫徹經(jīng)營者意志”的世界性難題。

ERP成本實施關鍵

（1）實際成本

①　分配標準的制定（共耗費用分配）

②　在制品與完工產(chǎn)品的處理

（2）標準成本

①　標準成本的制定（采購標準價、標準BOM、工藝路線、標準工時及費率）

②　會計核算科目的制定

③　價差、量差、效率差的處理

（3）經(jīng)營成本

①　組織管理的劃分

②　內(nèi)部交易價格的制定

③　管理模式的落地

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