企業(yè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青，長(zhǎng)期創(chuàng)造利潤(rùn)生存，那么，它一定是在吸其他地方的血。在當(dāng)下，從ERP軟件的成本管理思想來(lái)看待企業(yè)盈利，顯得十分有意思。

ERP成本管理方法分類

（1）實(shí)際成本

實(shí)際成本又稱歷史成本，是指取得或制造某項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資時(shí)所實(shí)際支付的現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價(jià)物。采用歷史成本計(jì)量時(shí)，資產(chǎn)按照其購(gòu)置時(shí)支付的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價(jià)物的金額，或者按照購(gòu)置時(shí)所付出對(duì)價(jià)的公允價(jià)值計(jì)量。負(fù)債按照其因承擔(dān)現(xiàn)時(shí)義務(wù)而實(shí)際收到的款項(xiàng)或者資產(chǎn)的金額，或者承擔(dān)現(xiàn)時(shí)義務(wù)的合同金額，或者按照日常活動(dòng)中為償還負(fù)債預(yù)期需要支付的現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價(jià)物的金額計(jì)量。在生產(chǎn)管理中，它是指實(shí)際發(fā)生的耗費(fèi)代價(jià)，實(shí)際成本是指已經(jīng)發(fā)生，可以明確確認(rèn)和計(jì)量的成本。

（2）標(biāo)準(zhǔn)成本

標(biāo)準(zhǔn)成本是對(duì)產(chǎn)品或作業(yè)未來(lái)成本的理性預(yù)期。標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)生于預(yù)算過(guò)程。發(fā)現(xiàn)并分析實(shí)際成本對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的偏離構(gòu)成成本控制一項(xiàng)重要內(nèi)容。除了業(yè)績(jī)考核，標(biāo)準(zhǔn)成本還具有其他的功效，包括產(chǎn)品定價(jià)、項(xiàng)目投標(biāo)、業(yè)務(wù)外包、生產(chǎn)技術(shù)的選擇等。理想的標(biāo)準(zhǔn)成本是在最優(yōu)的生產(chǎn)條件下，利用現(xiàn)有規(guī)模和設(shè)備能達(dá)到的最低成本。

（3）經(jīng)營(yíng)成本

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)源于日本，由“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助最早發(fā)明，是一門(mén)直接以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)提升為目的的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。它的出現(xiàn)解決了“企業(yè)家如何一目了然地掌握經(jīng)營(yíng)實(shí)際”、“如何通過(guò)量化的數(shù)據(jù)來(lái)貫徹經(jīng)營(yíng)者意志”的世界性難題。

ERP成本實(shí)施關(guān)鍵

（1）實(shí)際成本

①　分配標(biāo)準(zhǔn)的制定（共耗費(fèi)用分配）

②　在制品與完工產(chǎn)品的處理

（2）標(biāo)準(zhǔn)成本

①　標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)BOM、工藝路線、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及費(fèi)率）

②　會(huì)計(jì)核算科目的制定

③　價(jià)差、量差、效率差的處理

（3）經(jīng)營(yíng)成本

①　組織管理的劃分

②　內(nèi)部交易價(jià)格的制定

③　管理模式的落地

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