在過去的十年里,不管對于任何行業(yè)來說都是飛速發(fā)展的加速期,許多世界級的企業(yè)在中華大地上應(yīng)運而生;然而未來的十年,可持續(xù)發(fā)展成為了企業(yè)生存的最大難題,改變傳統(tǒng)的管理模式或許會讓問題迎刃而解。過去的粗放式管理成就了企業(yè)昨日的輝煌,那未來企業(yè)的輝煌將如何延續(xù)呢?

企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的必經(jīng)之路:粗放型管理

對于一個正在成長的企業(yè)來說,最重要的是管理,它關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展。但在企業(yè)的創(chuàng)立時期,由于人員、經(jīng)濟、行業(yè)等客觀原因,很多初創(chuàng)企業(yè)不得不選擇粗放式管理。

①粗放式管理實現(xiàn)了企業(yè)成長初期的快速發(fā)展,為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟增長,但是在快速發(fā)展的同時,會為企業(yè)埋下“溝通障礙”的禍根。

②企業(yè)長期靠粗放式管理帶動經(jīng)濟增長會導致企業(yè)成本消耗高,產(chǎn)品質(zhì)量難以提高,企業(yè)經(jīng)濟效益降低。

③粗放式管理讓許多企業(yè)患上同一種“病”:管理混亂,權(quán)責不清,讓企業(yè)陷入管理“沼澤”,如不能及時調(diào)整自己,甚至會導致企業(yè)因此“喪命”。

時代已經(jīng)不再要求企業(yè)活下去,企業(yè)活的更好才能在激烈的市場競爭中穩(wěn)操勝券。從粗放式管理向精細化管理的轉(zhuǎn)變,已經(jīng)成為企業(yè)活的更好更健康的必修課。

正航ERP-企業(yè)走向精細化管理的助推器

精細化管理是企業(yè)成長到一定階段,社會分工的精細化以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。毫無疑問,精細化管理將是企業(yè)管理的永恒主題,“正航ERP”----為企業(yè)提供“制造、采購、銷售、財務(wù)、倉庫、人力、辦公”融合一體的企業(yè)管理信息化解決方案，成就以客戶為中，數(shù)據(jù)驅(qū)動，流程化管理，實時運營的管理平臺；通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、預警和防范,形成一個完整的閉環(huán)系統(tǒng),改善信息傳遞方式,提高信息傳遞效率,以便企業(yè)高層領(lǐng)導快速了解企業(yè)真實的運營情況,作出切合實際的正確決策。

時代的發(fā)展不可預測,精細化管理是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路,能夠助力企業(yè)在日益激烈的競爭中脫穎而出,事事明是在不改變企業(yè)現(xiàn)有組織架構(gòu)的前提下,幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)企業(yè)從“粗放式管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬毣芾怼钡睦鳌?/p>

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