一、粗放式管理模式是企業(yè)管理問題頻發(fā)的根源

粗放管理導致的結(jié)果：企業(yè)綜合消耗偏高，主營成本高、銷售利潤低、人工成本占總成本的比重和全員勞動生產(chǎn)率等指標與標桿企業(yè)還有很大差距，從而造成企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力低。產(chǎn)品制造周期較長，交貨時間難以準確預期，各系統(tǒng)和各部門工作缺乏計劃性，推諉扯皮嚴重，內(nèi)部交易成本很高，勞動紀律松弛，車間現(xiàn)場等、看、竄和扎堆、嘻鬧現(xiàn)象普遍……。

公司即便是建立了一些制度，但每個層次都不能做到位，最終制度能落實的情況微乎其微。反映出企業(yè)管理松懈，控制不力，還沒有從整體上、系統(tǒng)上和根本上解決問題。質(zhì)量事故和安全問題發(fā)生頻率增高，客戶滿意度下降，貨款回籠速度放緩且不及時也不準確，留不住人才和業(yè)務(wù)骨干流失等等。

二、精細化管理是企業(yè)發(fā)展必然之道

隨著市場競爭的日益激烈，全球經(jīng)濟大勢也不容樂觀，加上全球疫情的持續(xù)影響，粗放型的管理已經(jīng)不能再適應激烈的市場競爭，這在客觀上要求企業(yè)的管理必須轉(zhuǎn)型。

改善企業(yè)的粗放式管理，實際上就是從粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，這不是一蹴而就的事情，需要公司全體人員沉下心來，從基礎(chǔ)管理抓起，一步一個腳印的扎實推進。

• ERP—企業(yè)“精細化管理”解決之道

沒有軟件參與企業(yè)管理，實現(xiàn)“精細化”等于做“無米之炊”。企業(yè)需要利用信息化管理軟件就成為企業(yè)最佳解決之道。通過ERP管理軟件實現(xiàn)了對人、對事、對物流、對財務(wù)、對銷售、對客戶、對數(shù)據(jù)的精細化管理。

制度上的、和工具上的精細化手段也促進了全員對個人事務(wù)的精細化管理，表現(xiàn)在對自己的日程、任務(wù)的安排，對客戶的拜訪上，對物流的精確計算上，管理者也需要通過精細化管理發(fā)揮銷售人員、中層管理人員的能動性，積極性和自身的潛力。

精細化管理控制對于企業(yè)來說至關(guān)重要，既能減少不必要的開支，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，還能提高企業(yè)效率。

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