傳統(tǒng)倉儲管理模式，以人工為基礎(chǔ)，極其依賴?yán)蠁T工的經(jīng)驗。在作業(yè)量不大的情況下還能夠基本上滿足，一旦作業(yè)量加大，就會造成出錯率的急劇增高，而且?guī)齑鏈?zhǔn)確率不高、信息傳遞不及時、不準(zhǔn)確，弊端很大。

企業(yè)要發(fā)展，要在市場上競爭，就必須要提高管理水平，走精細(xì)化管理之路。然而，根據(jù)我們以往多年來的觀察，精細(xì)化的實現(xiàn)不是企業(yè)單方面“想”就可以的，其中就有很多需要遵循的構(gòu)建原則以及合理、科學(xué)的實施方式。

來料是否及時，物料是否齊備，庫存是否安全，配件品質(zhì)是否合格，庫容是否足夠，進(jìn)出是否通暢等等無不影響著生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)。

以下我們將從幾個方面來講述倉庫精細(xì)化管理的具體落實方式：

1、 與其他部門的良好對接

因為倉庫在整個生產(chǎn)鏈條中的角色依舊是保障和服務(wù)部門，倉庫的工作依舊要圍繞生產(chǎn)展開，所以和生產(chǎn)各部門的對接就成了倉庫管理的重要工作內(nèi)容，要確保一切順暢，要做到溝通無縫對接、制度無縫對接、流程無縫對接、信息無縫對接，相信大家都知道很多倉庫和各部門的對接方式方法，甚至信息系統(tǒng)的使用。

在此我們要強(qiáng)調(diào)一下：無論是系統(tǒng)還是流程都是人在使用和操作，人是最關(guān)鍵的因素，做好對接工作就要做好與其他部門的溝通，這樣才能保障業(yè)務(wù)和信息在各部門間良好的傳遞，倉儲部門能更好的為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。

2、 有效的庫存管理減少無形的浪費(fèi)

時間，精力，機(jī)會成本和空間影響倉庫整體成本。在揀選標(biāo)簽上花費(fèi)太多時間可能導(dǎo)致利潤下降，員工無必要地重復(fù)走動可能導(dǎo)致提早疲勞以及減少訂單完成率。同時，重做和退貨也在消耗利潤。但是公司可以通過實施精細(xì)化、有效地庫存管理系統(tǒng)來減輕和降低這些成本。

3、 做好數(shù)據(jù)處理，確保庫存準(zhǔn)確

實現(xiàn)賬實相符是每一個倉庫管理員最核心的業(yè)務(wù)要求，但現(xiàn)實里不是那么容易實現(xiàn)的。我們能做的就是盡量降低人為操作方面所帶來的失誤，完善操作，制定合理的流程。最好引入條碼技術(shù)，通過條碼信息化系統(tǒng)結(jié)合流程將誤差率降到最低。

• 合理的布局和通道設(shè)計

中小型物流企業(yè)大多沒有對貨物的布局進(jìn)行合理規(guī)劃。倉庫貨位沒有明顯分區(qū)。常屬于“見縫插針”型的儲存模式。倉庫類似簡單的堆場，管理比較混亂。有的分揀區(qū)與存儲區(qū)混雜，揀貨時貨物隨意堆放在倉庫的分揀區(qū)里，出貨時倉管員不容易找到貨物。

 保持能夠順暢進(jìn)出物料的通道是倉庫管理高效的必經(jīng)之路！在倉庫規(guī)劃中就應(yīng)該有預(yù)留和規(guī)劃，而且必須劃線管理，通道不允許堆放任何物品，阻礙進(jìn)出。

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