制造業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新最活躍的領(lǐng)域。當(dāng)前，新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革加快推進(jìn)，全球進(jìn)入了空前的創(chuàng)新密集期，制造業(yè)創(chuàng)新體系正加速重構(gòu)，世界各國(guó)紛紛構(gòu)建以新型創(chuàng)新載體為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。盡管如此，但制造業(yè)在生產(chǎn)管理中碰到的“硬傷”，一直是久治難愈，關(guān)鍵在于碰到精細(xì)化管理的erp，新傷舊病就全解決了。

制造業(yè)的“硬傷”

1.制令種類(lèi)多，各工序完工狀況如何，生產(chǎn)管理新下達(dá)了哪些制令安排；

2.傳統(tǒng)的手工管理模式下，統(tǒng)計(jì)員提供的數(shù)據(jù)總是滯后，不利于生產(chǎn)分析；

3.接到生產(chǎn)通知時(shí)，倉(cāng)庫(kù)材料是否足夠生產(chǎn)，若不足是否有材料可以替代，如何提前備料；

4.產(chǎn)線(xiàn)材料超領(lǐng)狀況很難管控，用料異常沒(méi)有及時(shí)統(tǒng)計(jì)與提報(bào)，導(dǎo)致原料庫(kù)存不足，影響制令生產(chǎn)；

5.一些通用材料，無(wú)法按制令單一對(duì)一領(lǐng)料，但是又需要按制令單的材料應(yīng)用量計(jì)算材料成本；如果按照每一張制令單進(jìn)行用料控制的話(huà)，反而會(huì)造成產(chǎn)線(xiàn)負(fù)擔(dān)；

6.生產(chǎn)工序精細(xì)，每道工序需要快速報(bào)工和移轉(zhuǎn)，如何準(zhǔn)確快速報(bào)工是一大難題；

精細(xì)化管理模式，啟動(dòng)新一代業(yè)務(wù)模式

1.多元化業(yè)務(wù)模式，加快生產(chǎn)進(jìn)程，保證產(chǎn)品交期

2.車(chē)間材料管理，多重保障，避免停工待料

3.車(chē)間過(guò)程管理，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)狀況

企業(yè)生產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，再加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得愈發(fā)激烈，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)又提出了更多的壓力和挑戰(zhàn)。精細(xì)化管理助力制造業(yè)的生產(chǎn)管理透明化，扶助企業(yè)更上一個(gè)臺(tái)階。