不少企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，放眼望去就是一個字：亂！

管理者對此束手無策，甚至習(xí)以為常。

為什么我們產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)老是上不去？

為什么客戶的交貨期我們老是一拖再拖？

為什么我們的成本老是居高不下？

這是因?yàn)槲覀儸F(xiàn)場管理“臟、亂、差”所致。

一個企業(yè)管理是否到位，最直觀也最有效的觀察是到他的工作現(xiàn)場看一下，良好的管理現(xiàn)場一定是整齊有序。

這樣的企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)才有保證，人員的凝聚力和向心力會比現(xiàn)場混亂的企業(yè)好很多……

其實(shí)， 現(xiàn)場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所；現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來只有“兩流”：物流和信息流。

現(xiàn)場管理者必須對這三要素和兩流作細(xì)致的 分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題的答案。簡單來說就是：

一、工藝流程查一查

二、流水線上算一算

三、動作要素減一減

四、平面圖上調(diào)一調(diào)

五、搬運(yùn)時空壓一壓

六、人機(jī)效率提一提

七、關(guān)鍵路線縮一縮

八、目視管理看一看

九、問題根源找一找

那么，治理車間管理的混亂，可從以下幾方面著手：

人員配置：是否有足夠的設(shè)備，適宜的管理層級與管理人員，各類生產(chǎn)人員與相關(guān)人員（生產(chǎn)計(jì)劃員，采購，品管，倉管，技術(shù)員，水電工等）配置是否合理？

作業(yè)流程：是否制定了作業(yè)流程（生產(chǎn)排程，采購流程，質(zhì)量檢驗(yàn)程序與標(biāo)準(zhǔn)，倉庫管理辦法等，現(xiàn)場管理辦法）？各部門是否按作業(yè)流程作業(yè)？

訂單排程：生產(chǎn)計(jì)劃員安排生產(chǎn)是否合理，產(chǎn)能是否超負(fù)荷而沒有對應(yīng)措施？

質(zhì)量管理：有無對應(yīng)書面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量人員巡檢、終檢有無按標(biāo)準(zhǔn)徹底執(zhí)行？問題點(diǎn)是否得到及時處理改善？

生產(chǎn)管理：工作流線設(shè)計(jì)是否合理？作業(yè)要求是否明確？生產(chǎn)排程是否周詳？物料采購及物料準(zhǔn)備是否能跟上生產(chǎn)需要？

倉庫管理：物料是否有專人負(fù)責(zé)，料帳清楚？臨時性問題，技術(shù)人員能否及時有效處理？

目視管理：生產(chǎn)現(xiàn)場有無整理，是否臟亂無序？不良品與良品未能有效區(qū)分造成混亂？

提高生產(chǎn)率、減少差錯發(fā)生，健全班組管理:

標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行要對班組生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：

①生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化：

生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須從基礎(chǔ)抓起，即從制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、完善工作標(biāo)準(zhǔn)和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標(biāo)準(zhǔn)著手。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)可以分解成三個有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標(biāo)準(zhǔn)，二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，三是工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)。

②加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理：

建立各類基礎(chǔ)管理臺帳、報(bào)表制度及工序獎懲考核辦法；注重半成品庫的基礎(chǔ)管理工作，起到前道控制、后道監(jiān)督的作用；

充分利用電腦等現(xiàn)代化設(shè)備，使各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)均取代手工操作，提高工作效率，等等。

③建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度：

包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責(zé)任制度、安全責(zé)任制度、技術(shù)培訓(xùn)制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實(shí)處。

只有掌握并運(yùn)用有效的改善手法，總結(jié)科學(xué)管理方法，才能對生產(chǎn)車間作業(yè)中產(chǎn)生的有效問題做到標(biāo)本兼治，使企業(yè)的管理水平上一個臺階。

向管理要效益是完全正確的，關(guān)鍵是要根據(jù)企業(yè)自身的情況，符合自身企業(yè)實(shí)際情況的、適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的管理模式就是最好的管理模式，所以說向管理要效益是企業(yè)永恒的主題。

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